記者從萬達集團方面得到證實，公司正大面積調(diào)整百貨業(yè)態(tài)，“KTV這一過時的業(yè)態(tài)也將被砍掉”

40多家萬達百貨、80多家KTV門店將被砍掉，這是萬達集團董事長王健林要求“盡快完成的工作”。事實上，在電商沖擊下，傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)都在調(diào)整，世茂、王府井等先后加入了由“百貨業(yè)態(tài)”向“購物中心業(yè)態(tài)”轉(zhuǎn)型的大軍，增加餐飲、兒童體驗業(yè)態(tài)是調(diào)整方向。

對此，一位熟悉萬達的人士向《證券日報》記者表示，關掉盈利能力較差、甚至虧損的百貨門店和過時的大歌星KTV是萬達的“減法”戰(zhàn)略，增加“吃喝玩樂”才能為萬達廣場帶來人氣和消費。“影院、餐飲、寶貝王將是萬達廣場新一代產(chǎn)品中的標配業(yè)態(tài)，且比例會進一步增加”，某商業(yè)項目運營管理高層向本報記者表示，這是目前能夠為萬達廣場吸引人流，聚集人氣的重要砝碼。

上述熟悉萬達的人士還透露，王健林加快調(diào)整百貨業(yè)態(tài)的背后，不乏加快實現(xiàn)“去地產(chǎn)化”的轉(zhuǎn)型目的，甩掉虧本或者盈利能力不足的短板百貨業(yè)態(tài)，增加例如“寶貝王”等體驗性業(yè)態(tài)的比例，將是萬達廣場以及萬達城未來的設計主體思路，預計到2016年體驗型業(yè)態(tài)占比將達到60%。

“短時間內(nèi)關掉近一半的百貨業(yè)態(tài)，雖是順應市場大勢，但其‘果斷’背后可能也有加快現(xiàn)金流之意。”上述人士向記者表示，如果慢騰騰的調(diào)整，會占用大量現(xiàn)金流，顯然無法跟上王健林“去地產(chǎn)”計劃的步伐。與其拖累萬達這艘巨船的轉(zhuǎn)彎，不如果斷舍棄。

而據(jù)《證券日報》記者從萬達集團獲悉，按照王健林設計的原計劃，也是萬達集團轉(zhuǎn)型的第一個目標是：“2020年集團服務業(yè)收入、凈利潤占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利潤占比低于35%。”

而根據(jù)萬達集團2014年工作報告，近幾年，萬達非房地產(chǎn)各項收入增幅大大高于房地產(chǎn)銷售收入增幅。

近日，王健林在公開場合表示，“萬達董事會今年將轉(zhuǎn)型完成時間進一步提早到2018年”。 按照王健林的最新設計：到2018年，萬達服務業(yè)收入和凈利潤兩項核心指標要占集團總體的三分之二以上，萬達集團形成四個支柱產(chǎn)業(yè)，萬達商業(yè)、文化集團、金融集團和電子商務。

而一位接近萬達的人士向《證券日報》記者透露，萬達明年可能就將不再是“地產(chǎn)公司”了。因為王健林自己曾預判，到2016年，萬達集團收入和凈利潤這兩項核心指標，服務類業(yè)務將首次超過房地產(chǎn)業(yè)務。(記者 王麗新)