10月12日消息，據(jù)外媒MarketWatch報(bào)道，蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯傳記電影日前上映，這引發(fā)大量關(guān)于人物塑造真實(shí)性的探討。而美國(guó)知名投資媒體編輯杰夫·里維斯則撰文稱，非要定義喬布斯是個(gè)怎樣的人是幼稚的，但喬布斯和蘋(píng)果現(xiàn)任CEO庫(kù)克相比，庫(kù)克的表現(xiàn)比喬布斯好。

10月12日消息，據(jù)外媒MarketWatch報(bào)道，蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯傳記電影日前上映，這引發(fā)大量關(guān)于人物塑造真實(shí)性的探討。而美國(guó)知名投資媒體編輯杰夫·里維斯則撰文稱，非要定義喬布斯是個(gè)怎樣的人是幼稚的，但喬布斯和蘋(píng)果現(xiàn)任CEO庫(kù)克相比，庫(kù)克的表現(xiàn)比喬布斯好。

以下就是庫(kù)克更好的理由：

第一、庫(kù)克更成熟——關(guān)心投資人情緒。

今年3月，美國(guó)財(cái)經(jīng)頻道CNBC“名嘴”吉姆·卡萊姆(Jim Cramer)突然接到了庫(kù)克打來(lái)的電話，慶祝他主持《瘋錢(qián)》(Mad Money)節(jié)目十周年。

你能想象出庫(kù)克記得卡萊姆已經(jīng)主持這個(gè)節(jié)目十年了嗎？并且，庫(kù)克在今年8月曾向卡萊姆發(fā)送一封電子郵件，談到了公司當(dāng)季業(yè)績(jī)的一些預(yù)期，并包含中國(guó)業(yè)務(wù)將強(qiáng)勁增長(zhǎng)的報(bào)告。很難以想象史蒂夫會(huì)關(guān)注這類投資人非常關(guān)心的財(cái)經(jīng)節(jié)目。同樣也不可否認(rèn)的是，即便是作為全球市值最高的公司，蘋(píng)果在今年終于認(rèn)識(shí)到，像卡萊姆這樣的主持人也能夠影響公司股價(jià)。

第二、庫(kù)克更大方——關(guān)心股東。

庫(kù)克也要比喬布斯更關(guān)心股東。自2012年年底至今，蘋(píng)果已通過(guò)派息和回購(gòu)股票累計(jì)向投資人返還了超過(guò)1260億美元現(xiàn)金。喬布斯已囤積現(xiàn)金而不是向股東返還投資回報(bào)著稱，因?yàn)樗Ｍㄟ^(guò)再投資讓蘋(píng)果繼續(xù)增長(zhǎng)。

喬布斯帶領(lǐng)著曾經(jīng)差點(diǎn)破產(chǎn)的蘋(píng)果走向輝煌，因此他認(rèn)為手中有錢(qián)能夠帶來(lái)安全感。庫(kù)克則一點(diǎn)也不小氣。雖然把所有的現(xiàn)金儲(chǔ)備都用于回購(gòu)股票和派息肯定存有風(fēng)險(xiǎn)，但它能夠給股東帶來(lái)正能量。

第三：庫(kù)克是個(gè)實(shí)干者，不是思想家。

庫(kù)克在上世紀(jì)90年代末加盟蘋(píng)果的最主要原因，是幫助這家公司清理凌亂的制造和渠道系統(tǒng)。不過(guò)他得管理技巧如今面臨著更大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樘O(píng)果每個(gè)季度要發(fā)售差不多5000萬(wàn)部iPhone、1100萬(wàn)臺(tái)iPad、以及500萬(wàn)臺(tái)Mac。此外，這家公司還要發(fā)售Apple TV和Apple Watch等小眾產(chǎn)品。如何管理蘋(píng)果的供應(yīng)鏈，對(duì)所有人而言都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

喬布斯能夠按照自己的愿景開(kāi)發(fā)出許多人想要得到的設(shè)備，但是把這些高品質(zhì)的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到全球消費(fèi)者的手中，絕對(duì)不是一件簡(jiǎn)單的工作。毫不夸張的講，如果沒(méi)有頂級(jí)的供應(yīng)鏈，除了革新性的科技玩具之外，蘋(píng)果的圖標(biāo)絕對(duì)不會(huì)像如今這般閃亮。

第四、庫(kù)克是實(shí)用主義者。

庫(kù)克時(shí)代的蘋(píng)果與喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果最大的不同，是如今的蘋(píng)果能夠接受市場(chǎng)指責(zé)，客觀的討論公司業(yè)務(wù)，這一點(diǎn)是喬布斯絕對(duì)做不到的。

庫(kù)克并不害怕承擔(dān)失誤，如為2012年蘋(píng)果地圖的糟糕表現(xiàn)進(jìn)行道歉。在蘋(píng)果代工制造商富士康的工作環(huán)境遭到市場(chǎng)批評(píng)之后，庫(kù)克親訪富士康公司，并推進(jìn)這家公司進(jìn)行改革。

庫(kù)克更人性化、更理智，否則蘋(píng)果與三星電子、HTC的專利訴訟絕不可能早早收?qǐng)觥滩妓乖谝环怆娮余]件中把與谷歌的爭(zhēng)斗稱為“圣戰(zhàn)”，因此訴訟和解肯定不是喬布斯的風(fēng)格。

第五、庫(kù)克是未來(lái)的蘋(píng)果2.0.

喬布斯確實(shí)偉大。在他得帶領(lǐng)下，蘋(píng)果迎來(lái)了偉大的復(fù)興。不能否認(rèn)喬布斯為蘋(píng)果做出的貢獻(xiàn)，但也不能說(shuō)庫(kù)克沒(méi)有再推動(dòng)蘋(píng)果向前發(fā)展。

在庫(kù)克出任蘋(píng)果首席執(zhí)行官之后，他解雇喬布斯時(shí)代的重臣斯科特·福斯特(Scott Forstall)，并擢升了設(shè)計(jì)天才喬尼·艾維(Jony Ive).

此外，庫(kù)克還帶領(lǐng)蘋(píng)果推出了喬布斯絕對(duì)不會(huì)推出的iPad Mini。因?yàn)閱滩妓拐f(shuō)過(guò)，平板電腦的大小不能小于9.7英寸。如今的蘋(píng)果與十年前的蘋(píng)果已不是一家公司。在許多種情況下，首席執(zhí)行官的變化也會(huì)給公司帶來(lái)新的愿景。