隨著相關(guān)監(jiān)管層政策的頻頻出臺，今年以來中國P2P行業(yè)的洗牌速度似乎比市場預(yù)期更快，部分大型P2P平臺開始加速謀求轉(zhuǎn)型之路，最新的例子來自人人貸。

13日，成立了五年之久的人人貸揭幕了一款全新升級的理財品牌WealthEvolution(人人貸WE理財)，同時開啟理財品牌專屬域名WE.COM，這標(biāo)志著人人貸正在由單一的P2P平臺向多元化、全方位的財富管理平臺過渡。

據(jù)介紹，不同于其他理財渠道或機(jī)構(gòu)，WE理財?shù)闹埸c(diǎn)并非產(chǎn)品銷售，而是服務(wù)提供。這種服務(wù)，既利用互聯(lián)網(wǎng)提升效率，也通過建立線下專業(yè)的理財顧問團(tuán)隊(duì)去完成財富管理的閉環(huán)。

人人貸創(chuàng)始人兼CEO張適時表示，理財產(chǎn)品本身的差異化并不是解決財富管理訴求的核心，因?yàn)橄∪毙再Y源的提供一定是難以持久的，而資源壁壘、技術(shù)壁壘、資質(zhì)壁壘也會隨著社會發(fā)展一一被打破。

理財用戶的核心痛點(diǎn)在服務(wù)上，服務(wù)的不足不僅僅體現(xiàn)為缺乏，也體現(xiàn)在由于傳統(tǒng)銀行的效率屏障，而導(dǎo)致的服務(wù)品質(zhì)不均。人人貸WE理財品牌的核心價值即是創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)時代下更高效、更便捷的理財服務(wù)體系，把現(xiàn)在少數(shù)人享有的高品質(zhì)的理財服務(wù)普惠到更廣泛的人群。

張適時進(jìn)一步指出，有人嘗試用純互聯(lián)網(wǎng)的模式來解決理財服務(wù)的問題，然而市場卻不足夠認(rèn)可。必須看到，通過技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)用戶便捷的操作，也能大大緩解傳統(tǒng)銀行服務(wù)不夠標(biāo)準(zhǔn)化的效率難題，然而有一個問題是純互聯(lián)網(wǎng)無法解決的，就是理財服務(wù)天然所需要的專業(yè)和專屬感。

人人貸采用人機(jī)結(jié)合的理財服務(wù)新模式。互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)據(jù)的使用矯正了傳統(tǒng)金融行業(yè)信息不對稱的弊端，并提高了機(jī)構(gòu)對風(fēng)險的評估能力，使低成本的多元化產(chǎn)品定制成為可能。數(shù)據(jù)成為有價值的資源，對數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用將成為重要經(jīng)濟(jì)投入和新型商業(yè)模式的動力之一。通過對數(shù)據(jù)的有效分析可以重構(gòu)服務(wù)模式，不斷適應(yīng)和滿足客戶需求的同時，還能適當(dāng)引導(dǎo)和創(chuàng)造客戶需求。

張適時強(qiáng)調(diào)，人人貸WE理財會以人機(jī)結(jié)合的創(chuàng)新方式，通過大幅提高服務(wù)效率，將高品質(zhì)的財富管理服務(wù)下沉到更廣闊的人群。

另據(jù)人人貸創(chuàng)始人之一楊一夫透露，WE理財?shù)南嚓P(guān)產(chǎn)品將在今年11月底前陸續(xù)上線，屆時平臺將接入包括保險、基金在內(nèi)的多種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

值得注意的是，2015年可謂是P2P行業(yè)的政策年，包括十部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》等監(jiān)管文件，奠定了整個行業(yè)未來發(fā)展的方向。在更多監(jiān)管細(xì)則呼之欲出的大背景下，行業(yè)大洗牌一觸即發(fā)。可以預(yù)見，無論是金融+互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)+金融，中國互聯(lián)網(wǎng)金融理財市場的競爭未來，勢必將更加激烈。

P2P行業(yè)的大佬們?yōu)榱朔€(wěn)住江山，紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加速轉(zhuǎn)型，全線布局市場。除了人人貸之外，陸金所亦開始加速轉(zhuǎn)型升級之路。陸金所將把自營P2P項(xiàng)目整合至平安普惠，自身徹底成為一個第三方開放平臺，欲轉(zhuǎn)型做P2P領(lǐng)域的“天貓”。陸金所CEO計(jì)葵生表示，陸金所未來，還將引入更多種類的理財產(chǎn)品，將陸金所打造成為一站式滿足各種投資需求的“理財產(chǎn)品超市”+“資產(chǎn)交易平臺”。

此外，老牌P2P平臺紅嶺創(chuàng)投也開始改變原來產(chǎn)品模式，期望擺脫墊付模式，宣布轉(zhuǎn)型“類銀行模式”，全面挺進(jìn)大額融資業(yè)務(wù)。

對此，楊一夫認(rèn)為，差異化的競爭原則非常重要。每家的機(jī)構(gòu)都有自己的一些獨(dú)特優(yōu)勢，比如阿里和騰訊擁有巨大的流量資源，它需要考慮如何將流量變現(xiàn)。陸金所依靠平安集團(tuán)強(qiáng)大的金融背景，因此在金融資產(chǎn)獲取方面具有獨(dú)特優(yōu)勢。而作為民營企業(yè)，若想成為領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，需要依靠對用戶的充分理解。

關(guān)于未來，楊一夫十分樂觀，在他看來，互聯(lián)網(wǎng)金融和互聯(lián)網(wǎng)理財仍將保持高速增長的態(tài)勢，互聯(lián)網(wǎng)金融為中國提供了彎道超車的機(jī)會。