互聯(lián)網(wǎng)常言：生、死、騰訊。習(xí)慣主導(dǎo)他人“生死”的騰訊，也曾面臨生死抉擇。“隱匿”在辦公室里影響數(shù)億人生活的馬化騰，甚至曾因區(qū)區(qū)2000元的服務(wù)器托管費而寢食難安。

市值1.4萬億港幣

10月26日，美國財經(jīng)雜志《福布斯》發(fā)布了2015年中國富豪榜，王健林、馬云、馬化騰位列三甲。

相較其他兩位在過去一年間制造出來的新聞，馬化騰的動靜要小很多。但和之前一樣，這位習(xí)慣“沉默”的騰訊掌舵者，依舊是最大的贏家之一。“BAT”掌門人中，他今年的財富增加最多。

馬化騰身家上漲，源于騰訊股價，他持有騰訊9.73%的股份。不同于阿里巴巴在去年創(chuàng)造歷史性IPO后的起起伏伏，自2004年6月上市后，騰訊的股價一路飛馳。

IPO時，騰訊的市值僅幾十億港元。發(fā)展至今年9月，其市值一度超越阿里巴巴，占得中國互聯(lián)網(wǎng)頭把交椅。截至本文發(fā)布，騰訊的市值已經(jīng)超越1.4萬億港幣，十年間增長逾百倍。

這個曾經(jīng)隱藏于桌面右下角的“肥企鵝”，已然變身成為無處不在的龐然巨物。很多人不喜歡騰訊，但是沒人敢忽視騰訊。對于活在互聯(lián)網(wǎng)中的新一代而言，他們用 QQ辦公、用微信社交、在騰訊網(wǎng)上看新聞；他們在京東上購物、用大眾點評團購、通過微信轉(zhuǎn)賬支付；他們看華誼兄弟出品的電影，在58同城上找工作、買房子；他們玩英雄聯(lián)盟、穿越火線，用理財通買理財產(chǎn)品，甚至通過騰訊的銀行貸款……

這一完整生態(tài)圈的背后，皆有騰訊的身影，在人們的生活中，它早已無孔不入。

然而，不可一世的騰訊，也曾經(jīng)無比脆弱。最煎熬時，馬化騰曾希望以60萬的價格將其出售，可是沒人愿意接手。期間，這位如今坐在幾百平的辦公室里影響數(shù)億人生活的“高富帥”，備感無力與辛酸，甚至因區(qū)區(qū)2000元的服務(wù)器托管費而寢食難安。

“咱們把騰訊賣掉吧”

1998年，在一家公司擔(dān)任工程師的馬化騰，偶然看到了ICQ這款即時通訊軟件，便想將之復(fù)制、升級到中國市場。同年，他和同學(xué)張志東一起創(chuàng)辦了騰訊計算機系統(tǒng)有限公司，做中國版的OICQ.

公司的啟動資金來自馬化騰炒股的盈利，報道稱，他曾靠10萬元炒股，賺得60萬。

公司成立不久，曾李青、陳一丹和許晨曄先后加入，“騰訊五虎”正式抱團。他們用3個月的時間開發(fā)程序，在1999年2月研發(fā)出了OICQ。這款軟件很快受到追捧，注冊人數(shù)在短期內(nèi)增長至幾萬人。

騰訊的5人小組都是技術(shù)出身，做網(wǎng)頁、搞程序可以，對市場運作一竅不通。為了營收，馬化騰硬著頭皮拿產(chǎn)品出去找運營商，但是沒人搭理他。最初的時間里，騰訊只在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)尋呼業(yè)務(wù)上有微薄收入，完全入不敷出，一直在燒錢。

用戶基數(shù)和流量是如今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“命根子”，但對當(dāng)時的馬化騰而言，用戶數(shù)量增長帶來的并不都是快樂。人數(shù)增加，意味著不斷擴充服務(wù)器，2000元的服務(wù)器托管費對于當(dāng)時的騰訊而言，都是一筆沉重的負擔(dān)。

1999年11月，OICQ的注冊用戶突破100萬，開始發(fā)放7位數(shù)的用戶號。而此時的騰訊，卻是危在旦夕。

那個月，騰訊收到了美國在線(AOL)的英文律師函，對方稱OICQ侵犯了旗下軟件ICQ的知識產(chǎn)權(quán)，要求騰訊立即停止使用OICQ域名。

拿著律師函，騰訊五虎有點傻眼，這幫程序員，哪里懂這個？大家連夜開會，但是商量不出什么對策。

不知如何應(yīng)對，法律問題只能先拖著，但這事能拖，其他問題卻拖不下去了。會后，張志東告訴馬化騰，公司只剩1萬現(xiàn)金，這點錢別說發(fā)工資，飯都吃不起。

于是不久后，5個人再次為“生存”開會，討論來討論去，都找不到掙錢的方法，最后一合計：沒辦法了，咱們把騰訊賣掉吧。

買騰訊，可以得到什么？

會后的幾個月時間里，騰訊五虎一直想方設(shè)法把騰訊賣出去。這是一段相當(dāng)窘迫的經(jīng)歷，以至于馬化騰從未在公開場合談?wù)撈疬@些事情。

他曾跑去新浪見了王志東和汪延，當(dāng)時任職搜狐的古永鏘和馮玨也到深圳“考察”過騰訊，但最終都不了了之。

行業(yè)內(nèi)的人“看不上”，團隊便轉(zhuǎn)攻身邊的資本。馬化騰先后數(shù)次找到騰訊的房東——深圳賽格集團，表明想賣掉“小企鵝”，開價300萬，但沒能從賽格那兒拿到一分錢。

廣東電信是騰訊的另一個目標(biāo)，坐在談判桌上，對方問：“OICQ怎么掙錢？”這件事，馬化騰團隊都還沒搞明白。于是對方回絕說：“全世界沒有一個人知道它怎么賺錢，我們也不知道。”

這邊找賣家，那邊騰訊的用戶數(shù)量又猛增幾百萬。那段時間，馬化騰做夢都會因為區(qū)區(qū)服務(wù)器托管費而驚醒。

接連失敗后，馬化騰找到了合作伙伴。當(dāng)時，騰訊賣了一套網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)給中北尋呼集團，馬化騰便跑到北京，和對方談收購，心理價位還降了100萬。中北的高層聽了之后，以為他是在講笑話：200萬買一個電腦軟件？

買騰訊，可以得到什么？當(dāng)時，所有接洽的下家，沒有人懂這個問題。馬化騰說，騰訊有技術(shù)、有大量基礎(chǔ)用戶這一無形資產(chǎn)，但是沒人接受他的概念。

有合作伙伴愿意幫他們一把，說：要不這么算，騰訊有多少電腦、多少打印機、多少桌子椅子，我們按這個來定價……

南北一圈跑下來，出價最高的是深圳電信局，對方一度開出60萬的收購價格，但這筆交易最終沒能達成。

折騰了幾個月，小企鵝還是沒能賣出去，馬化騰回憶說，當(dāng)時的心情非常復(fù)雜和沮喪。回到深圳時，騰訊的用戶總數(shù)已經(jīng)接近2000萬，馬化騰又組織開會：勢頭這么好，我們先借錢繼續(xù)干下去吧。

于是，團隊又找銀行貸款。銀行問他們有哪些可以抵押的固定資產(chǎn)，騰訊回答說有電腦。對方追問是新的還是舊的。然后，就沒有然后了。

40%股權(quán)換了220萬美金

如此到了2000年初，公司的現(xiàn)金流完全枯竭，原本臉皮薄薄的技術(shù)青年們，臉皮也都磨厚了。又一次“生存大會”上，幾個人商量：要不找朋友借錢吧。

坊間傳言，那段時間，深圳圈子里認識的人，被他們借了個遍。其中，馬化騰從同在一棟樓、當(dāng)時任職于深圳電信局的李黎軍那里借了50萬。

等到要還錢的時候，騰訊的勢頭還是沒有扭轉(zhuǎn)過來，馬化騰說：要不給你騰訊的股份，來抵算欠款吧。李黎軍想了想，還是拒絕了這個要求，畢竟50萬不是小數(shù)目，而“QQ只是一個沒法賺錢的‘破軟件’”。

“事后諸葛亮”而論，按照馬化騰當(dāng)時對于騰訊的估價，他準備還款的股份，如今價值逾千億港幣。

因為實在拿不出錢，團隊向不少債主提出“以股還債”，但是沒人愿意要騰訊的股份。報道稱，一位債主說：真的沒錢沒事，不還也可以，但股票就算了。

騰訊團隊四處借錢之際，網(wǎng)易和搜狐已經(jīng)赴美上市，風(fēng)頭一時無倆。這給了團隊以啟發(fā)：騰訊未來也可以通過上市融資來解決資金困局。

可惜那時候，騰訊離上市還有“十萬八千里”：公司上下一共18個人，沒有現(xiàn)成的收費渠道。

能借的錢借光了，團隊總結(jié)：不能再找只看即時利益的人“下手”，應(yīng)該將目標(biāo)定位上市，找風(fēng)險投資。在當(dāng)時，風(fēng)投是個新鮮詞，參會的馬化騰第一次聽說這個詞。

馬化騰開始學(xué)寫商業(yè)計劃書，他拿著20多頁的計劃書，到處找國際資本，卻依舊處處碰壁。

最后，有報道稱，馬化騰在父親的幫助下終于解決了融資難題。他的父親是鹽田港的董事之一，當(dāng)時李嘉誠正投資深圳鹽田港。通過這條線，騰訊搭上了李澤楷，小超人旗下的盈科數(shù)碼聯(lián)合IDG資本，各投110萬美金，拿走了騰訊40%的股份。

這筆融資過程中，馬化騰做了兩次腰椎手術(shù)，第二次手術(shù)后，他平躺在床上舉著筆記本電腦辦公，一點休息時間都不留給自己。

在國際資本的幫助下，騰訊將OICQ更名為QQ，和AOL協(xié)商、解決了侵權(quán)問題。

值得一提的是，在投資不到兩年后，李澤楷便將這部分股權(quán)以1260萬美元的價格賣給南非MIH集團。兩年凈賺1150萬美元，絕對稱得上是一筆絕佳的投資， 然而這部分股權(quán)放置當(dāng)下，價值是2790億港幣，這意味著，如果小超人保留這部分股權(quán)，其資產(chǎn)將超越叱咤風(fēng)云一輩子的父親李嘉誠。

中國霸主

引入國際資本后，騰訊之后的故事眾所周知。他們與中國移動合作，通過移動夢網(wǎng)實現(xiàn)盈利，之后便一路飛馳。

在Interbrand的2014年的品牌榜單中，騰訊已經(jīng)超越中國移動，成為中國最有價值的品牌。而馬化騰，也同時入選了《時代》周刊與《福布斯》2014年度“全球100位最有影響力人物”。

在贊賞、憤怒、嫉妒、欽佩等一系列復(fù)雜評價中一路走來的騰訊，已經(jīng)成為不可或缺的世界互聯(lián)網(wǎng)一極。

多年來，即時通訊軟件層出不窮，但無人能撼動騰訊的霸主地位，即便是來勢洶洶的MSN，也在其面前敗下陣來。相反，馬化騰帶領(lǐng)著騰訊，一直“挖著他人的墻角”，他投資京東對抗阿里，推出的微信支付更是讓馬云如坐針氈。在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，騰訊的影響力已然無人能及。

現(xiàn)在，人們已經(jīng)不想知道馬化騰又買了什么企業(yè)、進入了哪些產(chǎn)業(yè)，只想知道還有什么是他不能做的。這個曾經(jīng)轉(zhuǎn)輾難眠的“企鵝爸爸”，已經(jīng)成為無數(shù)人崇拜的對象，甚至被奉若神明。

但就像那些鮮為人知的騰訊故事一樣，“高富帥”馬化騰依舊低調(diào)無言，在悶聲間，不斷打敗昨天的自己。