高榕資本創始合伙人高翔認同，創業公司有可能要先成為行業領袖，把自己在行業內的地位積累起來后再去做平臺，如果創業公司一上來就想做平臺是一件很危險的事情。

傳統產業轉型互聯網，是做垂直還是搭平臺更有優勢？在上周舉行的“中歐國際工商學院2015思創會”上，一嗨租車副總裁蔡禮洪以自身的發展為例，一開始走的就是重資產的垂直模式，所有門店都是自營，投入非常巨大；而當把品牌做成以后，他們的突圍路徑是整合社會資源，包括私家車以及其他小規模的租車公司，由此往平臺化的方向走。

高榕資本創始合伙人高翔認同，創業公司有可能要先成為行業領袖，把自己在行業內的地位積累起來后再去做平臺，如果創業公司一上來就想做平臺是一件很危險的事情。

中歐戰略學副教授陳威如則認為，越是集中化程度較低的產業里面，做平臺的機會越大。“跟美國相比，中國很多B 2B的行業還處在集中度非常低的狀態，未來會有三五年的窗口期。”