創(chuàng)新不是從1到N，而是從O到1；競爭扼殺創(chuàng)新；失敗者才會競爭，創(chuàng)業(yè)者應當選擇壟斷。

創(chuàng)新不是從1到N，而是從O到1；競爭扼殺創(chuàng)新；失敗者才會競爭，創(chuàng)業(yè)者應當選擇壟斷。

現(xiàn)在來談地產(chǎn)的“黃金時代”恐怕很多人要在前面加上“告別”二字。確實，在十五年房地產(chǎn)的大繁榮后，昔日的“香餑餑”逐漸成為“雞肋”，行業(yè)盈利空間降低，競爭加劇，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始謀求轉型甚至想甩掉這個“包袱”。

但是，看過《從0到1》這本書后，卻會得出不同的答案：地產(chǎn)從0到1，黃金時代還會被創(chuàng)造！書的作者是被譽為“硅谷天使”的彼得·蒂爾，他成功投資了eBay、Facebook等企業(yè)，是投資界的思想家。書中反復提及了：創(chuàng)新不是從1到N，而是從O到1；競爭扼殺創(chuàng)新；失敗者才會競爭，創(chuàng)業(yè)者應當選擇壟斷。在彼得·蒂爾看來，“從0到1”，意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過網(wǎng)絡效應、技術專利、規(guī)模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘，從而實現(xiàn)質的垂直性層級跨越，由此開辟一個只屬于自己的藍海市場，這樣的壟斷可讓企業(yè)安享豐厚的利潤。

針對房地產(chǎn)行業(yè)，靠高負債、高周轉等競爭元素，同質化的產(chǎn)品和營銷正在演繹“從1到N”的模式。如何做到“從0到1”？按照彼得·蒂爾的創(chuàng)新四要素，讓我們打開腦洞，風暴一下！

要素一，“網(wǎng)絡效應”。它會使一項產(chǎn)品隨著越來越多的人使用，變得更加有用。“互聯(lián)網(wǎng) +地產(chǎn)”兩個要素的重組就會帶來神奇的變化。從房產(chǎn)信息查詢，到線上的房產(chǎn)銷售，再到房產(chǎn)眾籌，“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”的創(chuàng)新最先發(fā)力在營銷端。更多的新型地產(chǎn)電商平臺在崛起，它們通過流量平臺、交易平臺及金融平臺，全方位為行業(yè)及終端用戶提供移動互聯(lián)網(wǎng)體驗的房產(chǎn)交易相關服務，并建立一站式的O2O閉環(huán)，與產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)連接更加緊密并幫助地產(chǎn)商實現(xiàn)銷售轉化。

要素二，彼得·蒂爾提出：“專利技術”是一家公司最實質性的優(yōu)勢，它使你的產(chǎn)品很難或不能被其他公司復制。要素三，“規(guī)模經(jīng)濟”，壟斷企業(yè)越來越強大，開發(fā)一項產(chǎn)品就會享有規(guī)模效應，這樣，邊際成本趨于零。要素四，“品牌優(yōu)勢”，一家公司最顯而易見的壟斷是對自己品牌的壟斷，因此打造一個強勢品牌是形成壟斷的有力方式。這三點結合起來，就要提出“房地產(chǎn)+”這個概念：定義為房地產(chǎn)+醫(yī)療+金融+創(chuàng)業(yè)+娛樂+教育等等，以房子為核心，可以解決諸多生活配套所涉及的行業(yè)。商業(yè)世界里的每一刻都不會重演！下一個蓋茨不會再開發(fā)系統(tǒng)；下一個扎克伯格也不會再創(chuàng)建社交網(wǎng)絡；下一個王石和王健林一定不會去蓋傳統(tǒng)的房子，地產(chǎn)從0到1的黃金時代也一定超乎我們的想象。