11月26日消息，萬達董事長王健林日前在接受媒體采訪時指出，BAT成立金融企業(yè)兩年來沒有做出很大成績的根本原因在于，他們的互聯(lián)網(wǎng)金融著力點是互聯(lián)網(wǎng)，而不是金融。

11月26日消息，萬達董事長王健林日前在接受媒體采訪時指出，BAT成立金融企業(yè)兩年來沒有做出很大成績的根本原因在于，他們的互聯(lián)網(wǎng)金融著力點是互聯(lián)網(wǎng)，而不是金融。

王健林還指出，馬云說“銀行不改變，我們就改變銀行”，可是到現(xiàn)在他改變銀行了嗎？他沒有。線上企業(yè)存在的一個毛病，就是認為互聯(lián)網(wǎng)萬能，仿佛只要有大量數(shù)據(jù)、只要把互聯(lián)網(wǎng)接口做大就一定能贏，但現(xiàn)在我沒看到他們真實的突破。

萬達金融集團也在布局銀行和證券業(yè)務(wù)，“但是后來隨著我們對網(wǎng)絡(luò)金融討論越來越深入，大家認為我們做實體銀行的必要性已經(jīng)不大了。做銀行主要是想解決資金來源，現(xiàn)在通過網(wǎng)貸、線上理財，一樣可以做好，發(fā)理財產(chǎn)品就完了啊。”王健林介紹說。

王健林認為，萬達最大的優(yōu)勢是花幾十年打造了龐大的線下資源。“萬達在研發(fā)自己的現(xiàn)代化收款終端，萬達廣場過去的收款機就是我們自己裝的，現(xiàn)在可以強制性更換。二維掃碼、NFC支付等方式都支持，還支持現(xiàn)金點鈔。”