提起中國乳業的巨頭企業，人們很容易想到伊利、蒙牛。隨著常溫牛奶的興起，這兩家企業從遙遠的內蒙古橫掃了中國大江南北的乳業市場，改變了中國乳業市場的格局。

提起中國乳業的巨頭企業，人們很容易想到伊利、蒙牛。隨著常溫牛奶的興起，這兩家企業從遙遠的內蒙古橫掃了中國大江南北的乳業市場，改變了中國乳業市場的格局。

不過，推動改變發生的，還有一家外國企業——利樂——全球最大的食品包裝企業。

無論是伊利還是蒙牛，其常溫牛奶包裝都會采用利樂的紙盒。這一紙盒最重要的作用便是延長牛奶的保質。

雖然稱為紙盒，但實際上由紙、聚乙烯和鋁箔六層復合而成，可以阻隔光線、空氣和微生物對內容物的污染。

據說，利樂包裝技術最初的靈感來自于香腸的灌制。

利樂的品牌標識中的三角形，是利樂推出的第一款包裝形狀，實物更接近于四面體的粽子形狀，這是當年用料最省、衛生條件最高的牛奶包裝。

1979年，利樂來到中國，可最初并無用武之地。當時中國各地的乳業市場都被區域乳品企業提供的低溫牛奶把占。

因此，利樂不得不另尋他路，當年生產的第一款產品是鮮寶牌菊花茶，直到遇到伊利。

據了解，上世紀90年代中期，伊利當時的掌門人鄭俊懷來到南方考察，走了一圈，心焦如焚。

原來，彼時全國乳業市場需求旺盛，但伊利的產品采用低溫殺菌技術，不易長期保存，銷售半徑有限。鄭俊懷在了解利樂后，雙方一拍即合。

如今，伊利已成為利樂全球最大的客戶，中國也是利樂最大的國家市場。中國業務的突飛猛進，也給利樂招來了非議。2013年，工商總局對利樂涉嫌濫用市場支配地位予以立案。

利樂集團總裁兼首席執行官楊德森坦言，市場競爭態勢的變化，是目前利樂在中國面臨的重要挑戰——從沒有對手，到對手林立。

楊德森認為，“利樂每年在創新方面的投入多達4億歐元，據我了解，沒有任何其他競爭對手有這樣的投入，基本上跟我們的差距都比較大。”

對于外界評價利樂紙盒的價格要高于競爭對手，楊德森表示：“只有各個環節效率提升才能整體降低成本，從這個角度來思考，我們的價格在這個市場是絕對具有競爭力的。”