謝飚認(rèn)為，與六七年前成長性的市場不同，中國彩電市場已經(jīng)告別高速增長，轉(zhuǎn)入競爭性市場，如果一味追求份額擴(kuò)張將會(huì)帶來虧損。

索尼(中國)有限公司消費(fèi)電子營業(yè)本部總裁謝飚在2016 CES期間接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)認(rèn)為，未來三五年是關(guān)鍵期，中國也將像美國、日本一樣成為成熟市場，索尼彩電將抓住中國市場細(xì)分化的機(jī)遇，力爭保持在中高端領(lǐng)域的競爭力。

2015年以來，中國彩電市場一下子涌入了多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌，價(jià)格戰(zhàn)越演越烈。面對(duì)新形勢，索尼電視2015年在中國市場，向中高端轉(zhuǎn)型的步伐也更加堅(jiān)定。32、40英寸的產(chǎn)品線收縮，并在60英寸以上的4K液晶電視市場保持了份額，使盈利水平進(jìn)一步提升。

謝飚認(rèn)為，與六七年前成長性的市場不同，中國彩電市場已經(jīng)告別高速增長，轉(zhuǎn)入競爭性市場，如果一味追求份額擴(kuò)張將會(huì)帶來虧損。基于中國宏觀經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和索尼自身的情況，“我們做出戰(zhàn)略選擇，做Premium(優(yōu)質(zhì))市場，這是中高端市場，但我們不是只做高端，我們也有32英寸電視”。

“未來三五年是關(guān)鍵期”，謝飚說，隨著中國收入水平的提高，未來中國將與日本、美國等成熟市場一樣，需求會(huì)細(xì)分化、多元化。這是索尼彩電的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，“如果高端產(chǎn)品推出過早，消費(fèi)者可能接受不了；推得太晚，則會(huì)丟掉市場機(jī)會(huì)。除了入門級(jí)產(chǎn)品，我們會(huì)覆蓋從STEP UP(進(jìn)階)級(jí)一直到最高級(jí)的產(chǎn)品，抓住中高端的細(xì)分市場機(jī)遇”。

盡管外界有人宣揚(yáng)日本企業(yè)衰敗論，但在謝飚看來，這不是最重要的，最重要的是能否滿足到目標(biāo)用戶群的需要，因?yàn)?5后消費(fèi)者的需求將變得更加個(gè)性化。為什么2015年初出現(xiàn)中國消費(fèi)者到海外搶購的現(xiàn)象？只要發(fā)揮索尼的技術(shù)優(yōu)勢、品牌積淀優(yōu)勢，提升中高端客戶的忠誠度，得到用戶認(rèn)可、投資者認(rèn)可，就能持續(xù)發(fā)展。

而索尼在2016 CES上首次推出4K HDR的彩電品牌新標(biāo)識(shí)，就是想搶占新一輪彩電技術(shù)潮流的制高點(diǎn)。