據(jù)了解，此次8家央企的產(chǎn)業(yè)重組合作包括：中航工業(yè)與國(guó)機(jī)集團(tuán)所屬中國(guó)二重，達(dá)成重組整合協(xié)議，共同發(fā)展八萬(wàn)噸模鍛壓機(jī)項(xiàng)目；中航工業(yè)和保利集團(tuán)達(dá)成重組合作協(xié)議，將中航工業(yè)旗下年收入近200億元的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全部劃轉(zhuǎn)到保利集團(tuán)；中核建設(shè)與中國(guó)一重達(dá)成業(yè)務(wù)合作協(xié)議，在高溫氣冷堆主設(shè)備制造領(lǐng)域開(kāi)展全面合作；兵器工業(yè)、兵器裝備、中國(guó)國(guó)新就北方公司股權(quán)重組達(dá)成一致意見(jiàn)，推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做強(qiáng)做優(yōu)北方公司等等。

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶表示，中央企業(yè)間產(chǎn)業(yè)重組合作整合是瘦身健體提質(zhì)增效的重要途徑。中央企業(yè)主業(yè)不突出、投資分散，同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)、“大而全”問(wèn)題比較突出。國(guó)有資本涉足行業(yè)過(guò)寬、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，有的企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)96個(gè)大類(lèi)中涉足70多個(gè)，法人單位數(shù)量過(guò)多，業(yè)務(wù)板塊不清晰，不同層級(jí)子公司之間業(yè)務(wù)交叉混雜，內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)整體功能。尤其是企業(yè)虧損多集中在5級(jí)以下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，出現(xiàn)大量低效無(wú)效資產(chǎn)、“僵尸企業(yè)”和長(zhǎng)期虧損企業(yè)。推進(jìn)中央企業(yè)間產(chǎn)業(yè)重組合作整合，有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展主業(yè)，不斷增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，有效提升經(jīng)營(yíng)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

　　央企間產(chǎn)業(yè)整合的方式有業(yè)務(wù)整合、資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、資產(chǎn)置換、無(wú)償劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等多種途徑，目標(biāo)是合作共贏、協(xié)同發(fā)展。