學(xué)生團(tuán)建活動(dòng)策劃、學(xué)生組織團(tuán)建活動(dòng)主題
相信參加工作的小伙伴，或多或少都會有團(tuán)建的經(jīng)歷。提到團(tuán)建，其實(shí)最頭疼的不是吃瓜員工，也不是買單的老板，而是夾在中間不得不策劃組織團(tuán)建活動(dòng)的HR小哥哥小姐姐們！做出來的方案往往是吃力不討好，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，員工不愛來！那怎樣才能讓團(tuán)建方案既能兼顧大部員工又能滿足老板的需求呢？翼團(tuán)建總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，HR們，了解一下吧~
一、團(tuán)建活動(dòng)，首先要得到領(lǐng)導(dǎo)或者負(fù)責(zé)人的支持，因此要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，明確團(tuán)建的重點(diǎn)，想要達(dá)成什么目的以及預(yù)期效果。比如：領(lǐng)導(dǎo)是想要提升士氣？還是希望舒緩員工工作壓力？還是新成員融入？等等。明確了團(tuán)建的重點(diǎn)和方向會給策劃工作降低很多難度。
二、團(tuán)建的類型可以分為傳統(tǒng)拓展培訓(xùn)、戶外旅行式團(tuán)建、主題定制、吃喝玩樂等。在確定團(tuán)建類型時(shí)，可以適當(dāng)傾聽活動(dòng)參與者的意見和建議，知道大部分人的需求，再結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的目的進(jìn)行確定。在這個(gè)階段可以列出2~3種團(tuán)建方案，讓大家投票選擇。
三、活動(dòng)過程中難免會出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，因此在團(tuán)建方案確定后，就需要針對活動(dòng)流程的細(xì)節(jié)進(jìn)行推敲，做好各種應(yīng)急預(yù)案，做到未雨綢繆。一些HR可能沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，因此可以找專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)建平臺——翼團(tuán)建來組織。
四、團(tuán)建活動(dòng)結(jié)束后，最好選個(gè)時(shí)間開場總結(jié)分享會，對此次團(tuán)建活動(dòng)做下復(fù)盤，整理好相關(guān)意見，為以后的團(tuán)建活動(dòng)做好鋪墊。
團(tuán)建活動(dòng)的雷區(qū)：
- 團(tuán)建盡量避開雙休及節(jié)假日，如無法避開建議自愿式參與。
- 避免團(tuán)建活動(dòng)跟績效、工資掛鉤，強(qiáng)制員工參與。
- 團(tuán)建不宜過于疲累，要張弛有度。
- 避免員工自費(fèi)參與團(tuán)建。
- 團(tuán)建內(nèi)容要避免低俗化。
策劃一場完美的團(tuán)建，除了要注意以上幾點(diǎn)，最重要的還是“專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做”，交給翼團(tuán)建就OK了，靠譜專業(yè)讓您省心省力！
其實(shí)團(tuán)建活動(dòng)不是什么“洪水猛獸”，也沒必要“談之色變”。團(tuán)建活動(dòng)作為公司福利的一種，做好了既能讓員工產(chǎn)生歸屬感，又能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高公司形象。
