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    個(gè)人試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(個(gè)人試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3000)

    看了神仙領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告,簡直太牛了!怪不得年年都升職加薪,老板非常器重,原來向上匯報(bào)做的好,真的能讓你的職場少走很多彎路!

    將領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)值報(bào)告模板整理出來了,分享給大家!

    個(gè)人試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(個(gè)人試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3000)

    • 自我介紹:姓名+學(xué)校(校招生)+部門+崗位+工作職責(zé)
    • 崗位認(rèn)知:談?wù)剭徫坏木唧w工作職責(zé),對企業(yè)文化做做解讀。
    • 部門認(rèn)知:聊聊自己對部門主要業(yè)務(wù)的理解
    • 成果展示:職能崗可以直接回顧試用期的目標(biāo),業(yè)務(wù)崗則是回顧重點(diǎn)項(xiàng)目、任務(wù)

    ?真正體現(xiàn)工作價(jià)值的是成果而不是動作。有結(jié)果的直接量化成果,沒有結(jié)果的寫進(jìn)展和完成度。

    • 反思改進(jìn):工作目標(biāo)完成較好,補(bǔ)充完成情況的關(guān)鍵證據(jù),總結(jié)方法論。
    • 目標(biāo)完成不好:遇到的困難+原因分析+解決方案+總結(jié)經(jīng)驗(yàn)+優(yōu)化方向

    項(xiàng)目背景+工作目標(biāo)+難點(diǎn)+解決方案+項(xiàng)目結(jié)果

    ?在試用期間主要負(fù)責(zé)以下幾個(gè)項(xiàng)目:

    項(xiàng)目A(已完成)

    • 背景:為什么做項(xiàng)目?當(dāng)時(shí)面臨什么樣的挑戰(zhàn)?
    • 目標(biāo):項(xiàng)目的目標(biāo)是什么?要解決哪些問題?
    • 結(jié)果:最終結(jié)果怎么樣?結(jié)果在哪些方面超出預(yù)期?哪些方面結(jié)果不理想,原因是什么?
    • 個(gè)人總結(jié)和思考:通過這個(gè)項(xiàng)目,自己收獲了什么?以后再做同類型的項(xiàng)目會怎么做?

    項(xiàng)目B(進(jìn)行中)

    • 背景:為什么做項(xiàng)目B?當(dāng)時(shí)面臨什么樣的挑戰(zhàn)?
    • 目標(biāo):項(xiàng)目的目標(biāo)是什么?要解決哪些問題?
    • 當(dāng)前進(jìn)展:已取得哪些成績,接下來的計(jì)劃是什么?
    • 個(gè)人總結(jié)和思考:截止目前遇到過哪些問題,后續(xù)計(jì)劃怎么樣解決這些問題?

    盤點(diǎn)自己在試用期的個(gè)人成長,如專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等。

    轉(zhuǎn)正后的規(guī)劃與目標(biāo),給老板畫餅!

    ?給出你對未來半年到一年的工作計(jì)劃與組織的大目標(biāo)對齊

    ?可以用OKR或KPI的方式呈現(xiàn),主要看你所在團(tuán)隊(duì)用什么方式管理。

    為人處世,懂得都懂。感謝團(tuán)隊(duì)、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝公司,把幫助自己的人逐一感謝,并表示自己會和團(tuán)隊(duì)/公司一起成長。

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