試用期轉(zhuǎn)正述職報告(員工試用期轉(zhuǎn)正述職報告)

最近，公司有個新來的小妹妹要做轉(zhuǎn)正述職，向我請教如何準備轉(zhuǎn)正述職報告。

我們公司的轉(zhuǎn)正述職會，就是提前準備ppt現(xiàn)場講述，人資老大和業(yè)務(wù)部門老大一起旁聽及點評。

我總結(jié)了下面四個步驟。

第一，做轉(zhuǎn)正述職報告一定要邏輯清晰。ppt可以大致分為三個部分：個人簡介、工作回顧及工作規(guī)劃。

首先，個人簡介要精煉概括，一頁篇幅就可以了。幫助領(lǐng)導(dǎo)回憶一下當初為什么招你進來，你和該崗位有哪些契合點。

其次，工作回顧告訴領(lǐng)導(dǎo)在這三個月的實習(xí)期，你學(xué)到了什么，做到了什么，感悟到了什么，解決了哪些問題。

學(xué)到的東西有很多，大致分為企業(yè)文化、崗位職責(zé)、工作技能、系統(tǒng)及工具、項目實操、工作跨部門合作等內(nèi)容；

做到的東西就是你這三個月工作業(yè)績的呈現(xiàn)。如果沒什么業(yè)績，也把你做的工作鋪墊展示出來，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你為長遠的發(fā)展打下了基礎(chǔ)；

感悟到的東西可以是業(yè)務(wù)流程的改進，可以是你對行業(yè)發(fā)展趨勢的思考，可以是工作上的心得體會，總之言之有理即可；

解決的問題表明了你是一個愛思考，而且懂得尋找解決辦法的人。當然也可以把你現(xiàn)在還不清楚的問題拋出來，注意數(shù)量控制在一兩個，內(nèi)容不要太犀利。

最后，工作規(guī)劃是轉(zhuǎn)正述職的重頭戲。最重要的事情是確立目標，包括業(yè)績目標、客戶目標及成長目標。

針對業(yè)績目標要進行分解，可以按時間分解、按客戶分解、按項目分解；

針對客戶目標，要列出頭部、腰部、尾部客戶，以及你的拓客路徑。拓客路徑包括內(nèi)部和外部兩個方面，內(nèi)部主要是公司資源，外部主要是客情及招投標。

針對成長目標，要列出從小白，到熟手，再到專家的階段性目標。別以為專家很難，只要你花幾個月看個百八十篇行業(yè)報告，就可以成為理論上的專家。

也別忘記要以終為始，對過程類指標進行分解，告訴領(lǐng)導(dǎo)你為了達成最終結(jié)果，前期要做哪些規(guī)劃及鋪墊，把你的思路講述清楚。

第二，轉(zhuǎn)正述職講述最好控制在15分鐘左右，個人簡介1-2分鐘，工作回顧5-6分鐘，目標規(guī)劃7-8分鐘。面面俱到，但是不用事事展開，留給領(lǐng)導(dǎo)充足的點評時間。

第三，如果時間OK的話，最好提前多練習(xí)幾遍。如果不想花費時間練習(xí)，記得把思路捋清，起碼記住每頁ppt講的內(nèi)容是啥。

第四，現(xiàn)場講述的時候不要緊張，表達流暢。如果容易緊張的話，那就把注意力集中在自己要講的內(nèi)容上，把想要表達的內(nèi)容表達清楚就可以了。

按照這四個步驟來準備轉(zhuǎn)正述職報告，效率賊高，速度賊快，賊不用發(fā)愁啦！