項目經理廉潔風險點及防控措施—項目經理廉潔風險點及防控措施電力

大小新聞客戶端9月28日訊（YMG全媒體記者 王瑤 通訊員 楊日誠）“我們項目建設的各種情況都在重點項目廉潔檔案上記錄得非常清楚，并且從項目決策到工程驗收每個關鍵環節和重要風險點都進行了分析研判，有針對性地制定了防控措施，不僅讓公司的干部增強了廉潔意識，更是對我們的一種關愛和保護。”藍天建設公司相關負責人說，今年5月份以來，藍天集團紀委聚焦重點項目建設，探索建立“一重點項目一廉潔檔案”工作機制，明晰責任單位的權責清單，強化廉潔風險防控管理，開展檔案建設情況督查，促進了重點項目源頭防腐。目前，在工程建設類、投資管理類、產業運營類項目中，已建立廉潔檔案19個，形成檔案46冊。

聚焦工作落實，牽住主體責任“牛鼻子”。在全市范圍內創新性制定出臺《關于創建重點項目“廉潔檔案”的實施方案》，成立由集團黨委書記、董事長擔任組長的“廉潔檔案”創建領導小組，按照“誰主管、誰負責”的原則，明確各直接承擔重點項目子公司的“廉潔檔案”創建工作主體責任、各子公司主要負責人“第一責任人”責任、各個重點項目“廉潔檔案”聯絡員的直接責任，壓緊壓實各級“廉潔檔案”的創建工作責任。召開專題會議進行安排部署，明確創建目的、開展步驟、組織方法以及各個階段的時間要求、工作任務、工作重點，確保做到項目建設與“廉潔檔案”創建工作同部署、同落實、同管理、同檢查、同驗收。

聚焦廉潔風險，開啟廉潔動態“記錄儀”。針對重點項目決策、融資采購、建設、驗收、招商、運行等關鍵環節，將集團本部及各子公司所有未開工的重點項目，按照“應收盡收”的要求，從項目決策期開始，根據項目進度同步、全面收集項目建設各關鍵環節業務資料和相關廉潔防控工作資料，并實行動態更新、規范管理。加大對權力運行“關鍵點”、內部管理“薄弱點”分析排查力度，在項目推進過程中同步開展廉潔風險排查，對項目建設各階段開展風險識別，精準標注廉潔風險點，明確責任主體、防控措施等，建立出現廉潔問題可追可溯機制，將廉潔風險防控與項目實施同部署、同推進、同落實。自創建工作開展以來，共梳理排查廉潔風險點2000余個，組織簽訂黨風廉政建設和反腐敗工作責任書42份，完善細化工程建設、招標投標、物資采購等方面的防控措施20余項。

聚焦督導檢查，監督推動種好“責任田”。強化跟蹤督導。定期召開工作推進會，通過交流討論、橫向比對等方式，對各單位“廉潔檔案”創建情況進行督導，督促各責任單位強化質量意識、細節意識，充實完善檔案內容。夯實監督職責。通過調閱資料、一線督查等形式，對各單位“廉潔檔案”創建情況進行檢查指導，精細梳理存在的問題和不足，先后提出意見、建議14條，督促整改問題14個，切實推動“廉潔檔案”創建工作走深走實，確保項目建設全過程監督更精準、更有力、更有效。

藍天集團紀委還配套制發了《重點項目“廉潔檔案”管理辦法》，持續優化“廉潔檔案”管理水平，實現“廉潔檔案”創建管理的常態化、標準化、科學化。下一步，藍天集團紀委將持續開展督導檢查，充分發揮先建項目的引領帶動作用，加快各單位的廉潔檔案創建進度；深挖細查各個環節的廉潔風險點，發現違紀違法行為，將追究直接責任、主體責任和監督責任。

“廉潔檔案作為重點項目紀實性資料，全面、真實、客觀地反映了項目的全過程情況，從源頭上遏制腐敗問題的發生，確保集團各項重點項目透明、廉潔、優質，同時，廉潔檔案實行責任追究終身責任制，為項目驗收、干部任用以及責任追究提供了依據。”藍天集團紀委相關責任人介紹。

責任編輯：紀春艷

審校：高涵