員工培訓計劃方案模板(員工培訓計劃方案模板PPT)

第一條總則

一、公司為所有員工提供平等的培訓機會，員工有義務參加公司組織的各項培訓。

二、公司培訓工作由辦公室具體組織實施。

三、公司培訓對象為公司全體員工。

四、公司培訓重點為實施員工上崗證制度。

五、公司培訓方式包括但不限于：上課、輪訓、討論、崗位練兵。

六、公司培訓注重實用性、針對性，以崗位培訓為主，以理論學習為輔。

七、培訓經費由公司按規定稅前列支。

第二條培訓內容與方式

一、公司對員工的培訓主要包括兩方面：一是基礎培訓（入廠基礎知識培訓與崗位基

礎知識培訓）：二是在職提高培訓。根據不同崗位由辦公室安排培訓內容。

二、公司對員工的培訓主要有兩種形式：一種是外部培訓，即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術培訓：二是公司內部培訓。

三、在公司兩種主要培訓方式中，以公司內部培訓為主，外部培訓為輔的方式。在實際工作過程中由辦公室和申請培訓部門共同協商，確定主要培訓方式。

第三條公司內部培訓程序

一、崗位基礎知識培訓及相關部門內部培訓由部門自主決定安排，辦公室協助組織、監督，保證足夠的培訓時間：跨部門的培訓由辦公室組織，各部門共同協商制定計劃，經總經理批準后，由辦公室具體實施。

二、辦公室負責培訓的組織講義的整理、積累和形成教材工作。

三、由培訓講師負責培訓過程中的講義修訂和問題記錄，辦公室負責組織實施和培訓結果的反饋，根據評估培訓效果，不斷調整培訓內容和方式。

四、辦公室會同各部門經理對參加培訓人員進行考評，考評結果記入員工考核檔案。

五、對公司新招收員工的培訓是在新員工到崗后一月內，由辦公室對其進行企業基礎知識培訓（包括公司沿革、制度、企業文化、三標一體化知識），各部門負責人在新員工上崗前開展對新員工的崗位基礎知識培訓。

六、實施內部講師有收益的培訓制度。

第四條員工外部培訓程序

—、辦公室組織外部管理培訓，每年編制外部培訓計劃（包括臨時計劃）上報總經理批準。

二、員工持申請單經部門經理簽字、總經理批示同意后方可具體進行培訓操作。

三、財務部應憑培訓申請單、發票或其他相關報銷憑證據實報銷，需提前支付費用的、應憑申請單到財務部辦理費用申領的相關手續，培訓結束后將報銷憑證補齊。

四、培訓按部門進入預算列支。

第五條其他

一，新員工進入企業后的入廠基礎知識培訓、在職提高培訓等為固定培訓項目，由辦公室定期組織。

二、新員工參加的崗位基礎知識培訓，由各部門派專人負責培訓、記錄與備案、以便于員工的考核工作。

三、培訓具體細則見具體見人力資源程序。

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