今年七月份，某媒體公布了一個(gè)數(shù)據(jù)，就是2023年比亞迪入職了3.18萬(wàn)應(yīng)屆畢業(yè)生，對(duì)比去年的人數(shù)翻了一番，可以說(shuō)是創(chuàng)了新高。

比亞迪2021年29萬(wàn)人左右，2022年57萬(wàn)人左右，2023年不出意外將超過(guò)70萬(wàn)人。按照這個(gè)發(fā)展速度，正常情況下未來(lái)比亞迪員工數(shù)超百萬(wàn)將不是幻想。

比亞迪如此大手筆超常規(guī)的人員擴(kuò)張，就被很多應(yīng)屆畢業(yè)生冠上了“秋招之光”的帽子。按照大家的說(shuō)法，由于面試簡(jiǎn)單，比亞迪成了畢業(yè)生考研失敗、大廠碰壁之后的避風(fēng)港。

一、如何進(jìn)入比亞迪

無(wú)論是招聘官網(wǎng)還是校園招聘，簡(jiǎn)歷通過(guò)后，很多人反映比亞迪的面試很簡(jiǎn)單：主管初試，hr面試，主管復(fù)試。基本三輪下來(lái)，就拿到了OFFER。相比其他知名企業(yè)，比亞迪甚至連筆試都沒(méi)有。有些人夸張的說(shuō)，你只要投簡(jiǎn)歷，就能拿到OFFER。

比亞迪招聘專(zhuān)業(yè)很廣，多達(dá)50多個(gè)；招聘人員以碩博為主，占了六成；入職人員的八成將投入到研發(fā)工作。

總的來(lái)說(shuō)，由于招聘量實(shí)在太大，所以招聘的門(mén)檻不高。因此，比亞迪也成了很多找工作應(yīng)屆畢業(yè)生的“兜底”單位，經(jīng)常是“有心栽花花不開(kāi)，無(wú)心插柳柳成蔭”。

二、比亞迪的薪資和工作激勵(lì)

對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，比亞迪的起薪簡(jiǎn)單粗暴，基本是唯出身論定職級(jí)。

國(guó)內(nèi)大學(xué)中，“C9”屬于第一檔，“985”次之，“211”再次之，“雙非”末位；國(guó)外大學(xué)按QS排名分級(jí)。

碩博畢業(yè)生和“F”類(lèi)專(zhuān)業(yè)（計(jì)算機(jī)類(lèi)、機(jī)械類(lèi)，車(chē)輛工程，通信電子類(lèi)，自動(dòng)化、控制類(lèi)，電力、動(dòng)力能源類(lèi)，力學(xué)類(lèi)等）畢業(yè)生，起薪職級(jí)會(huì)相應(yīng)提高。

在員工激勵(lì)方面，比亞迪有績(jī)效獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、現(xiàn)金獎(jiǎng)和股權(quán)激勵(lì)等；

員工獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)項(xiàng)方面有服務(wù)年資獎(jiǎng)、內(nèi)推獎(jiǎng)金、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、專(zhuān)利獎(jiǎng)、總裁獎(jiǎng)等。

三、比亞迪的福利待遇

比亞迪的常規(guī)福利有五險(xiǎn)一金、福利假和健康體檢等。招聘官網(wǎng)上，比亞迪在福利欄目顯示了多項(xiàng)福利和各種保障，提供諸如住房、出行、健康、教育、人才發(fā)展和醫(yī)療等項(xiàng)目。

員工活動(dòng)也有多種，比如歡樂(lè)家庭月，元旦晚會(huì)，空巢青年社交趴，榮耀杯手游大賽等。

對(duì)于比亞迪的上述項(xiàng)目，其實(shí)有不少不同意見(jiàn)：

比如，雖然比亞迪提供員工宿舍，但條件相對(duì)簡(jiǎn)單，應(yīng)屆畢業(yè)生不住宿舍會(huì)有1000元住房補(bǔ)貼；比亞迪有食堂，吃的一般，屬于管飽不管好的類(lèi)型。

另外，比亞迪遭人詬病較多的是上班要打三次卡，采用人臉拍照+實(shí)時(shí)定位方式打卡，分別在早上上班、中午吃飯和午休期間、下午下班，忘記打卡會(huì)被扣當(dāng)月績(jī)效。

還有，比亞迪的工作強(qiáng)度不同，有的是885或886，有的正常上下班。尤其是加班費(fèi)，很多人吐槽說(shuō)沒(méi)有。

四、比亞迪的競(jìng)爭(zhēng)文化

2018年前后，王傳福將競(jìng)爭(zhēng)文化提到了企業(yè)文化的高度。

“我們把企業(yè)文化從平等、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新，調(diào)整為競(jìng)爭(zhēng)、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新，就是要高度重視競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

王傳福認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)雖然帶來(lái)了短期的壓力，但也同時(shí)帶來(lái)了長(zhǎng)期的繁榮、活力和生命力。

比亞迪的競(jìng)爭(zhēng)文化體現(xiàn)在業(yè)務(wù)策略上，就是讓一些業(yè)務(wù)步入市場(chǎng)，直面對(duì)手，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下闖出一條路來(lái)，這無(wú)可非議。但體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，就是“比學(xué)趕幫超”、營(yíng)造你追我趕的工作氛圍，這對(duì)于很多職場(chǎng)新人而言，能夠適應(yīng)？

比亞迪為了強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，在績(jī)效考核中加入了相關(guān)內(nèi)容。在文化上，比亞迪會(huì)表彰每月加班最多的員工，通過(guò)類(lèi)似放榜的方式，刺激著所有部門(mén)所有人。

但是，應(yīng)屆畢業(yè)生剛進(jìn)入社會(huì)，就要面對(duì)“你追我趕”甚至“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不知是福還是禍？

95后零零后對(duì)于狼性文化，基本上是很排斥的。但是，在“民企里的國(guó)企”比亞迪這個(gè)大環(huán)境下，雖然這幾年很多年輕人作為新鮮血液加入進(jìn)來(lái)，但是，他們沒(méi)有能力整頓比亞迪的職場(chǎng)。要么適應(yīng)，要么離開(kāi)，很難有中間道路。

五、比亞迪的職業(yè)發(fā)展

比亞迪唯出身論確定入職職級(jí)，所以對(duì)于能力出眾的畢業(yè)生，會(huì)顯得有些不公平。另外這幾年比亞迪也是逐步提高了畢業(yè)生的薪資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于那些老員工而言，幾年的付出抵不過(guò)新人的一步到位，心理難免失衡。

另外，相比外資企業(yè)、合資企業(yè)和國(guó)企，尤其是那些造車(chē)新勢(shì)力，比亞迪收入低和晉升慢的短處，非一朝一夕可以改變，更勿論一些員工存在個(gè)人興趣、個(gè)人技術(shù)和工作崗位錯(cuò)配的問(wèn)題。這些問(wèn)題不解決，員工流失就不可避免。

據(jù)媒體報(bào)道，截至2022年底比亞迪共有12位高管，7位在2000年之前就入職，最晚加入的也在2005年。其中，有四位高管均是一畢業(yè)就入職了比亞迪，他們從當(dāng)年的應(yīng)屆生坐到如今的位置，花費(fèi)了二十年左右時(shí)間。只是，對(duì)于現(xiàn)在的年輕人而言，在一家企業(yè)服務(wù)兩年，都是一件困難的事情。

雖然比亞迪注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，但是，如果比亞迪沒(méi)有華為那樣的“李一男”式人物，那對(duì)每年加入比亞迪的很多畢業(yè)生而言，職業(yè)發(fā)展將是道阻且長(zhǎng)。大家寧愿看到比亞迪做到什么，而不是說(shuō)了什么。別說(shuō)比亞迪這么大的員工基數(shù)，就是在3萬(wàn)多畢業(yè)生中脫穎而出，都不是一件容易的事情。

在這方面，比亞迪可以學(xué)學(xué)京東管培生的培養(yǎng)過(guò)程。幾萬(wàn)十幾萬(wàn)的畢業(yè)生加入比亞迪，如果都只是打螺絲而做不到職業(yè)發(fā)光，都只是默默無(wú)聞而沒(méi)有年輕領(lǐng)軍人才脫穎而出起到榜樣的作用，那么比亞迪只能成為每個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的一個(gè)職業(yè)過(guò)往……

比亞迪提出“build your dreams”的口號(hào)，希望每位加入者夢(mèng)想成真。

（文中有些資料來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，一并致謝）