文 | 深渡Cross

有些事不上秤沒四兩重，上了秤一千斤也打不住。

過去幾年里，批量遭遇競業(yè)協(xié)議的互聯(lián)網(wǎng)打工人，對這句話應(yīng)該有著更切身的體會。簽署競業(yè)協(xié)議的離職者中，很大一部分從未預(yù)料到這張紙有一天真的會讓他們付出巨大的代價。畢竟他們對自己還是有點(diǎn)B數(shù)的，公司真要上綱上線，成本上算不過來。

競業(yè)協(xié)議的法律依據(jù)，是《勞動合同法》第二十四條，其中提到競業(yè)限制僅適用于“用人單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員”。然而現(xiàn)實(shí)情況是，越來越多的基層員工正被列入競業(yè)限制的范圍。

《晚點(diǎn)LatePost》本月初的文章曾列舉過一個案例，某跨境電商雇傭有約5萬名外包勞務(wù)員工，而他們從2月起跟公司簽訂的新合同里就增加了競業(yè)限制條款。在通常認(rèn)知中，外包勞務(wù)跟法規(guī)中的“兩高一密”角色，顯然有著相當(dāng)?shù)木嚯x。

不過這幾天，倒是有個真正的高級管理人員兼高級技術(shù)人員遭遇了類似處境。

《紐約時報》4月19日刊登了一篇報道，賓州一家法院誤將與字節(jié)跳動誕生有關(guān)的封存法庭文件對外公布了。其中提到兩名承包商指控海納國際把一些尖端搜索技術(shù)帶給了字節(jié)跳動，但卻沒有提供合理的補(bǔ)償。

張一鳴之前在酷訊干過，并由此結(jié)識了海納亞洲的王瓊，后來王瓊找張一鳴來創(chuàng)業(yè)做房產(chǎn)垂直搜索網(wǎng)站九九房。九九房的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)顯然對張一鳴創(chuàng)辦字節(jié)跳動有直接的啟發(fā)，而上述訴訟的焦點(diǎn)則在于這個過程中是否涉及技術(shù)的不當(dāng)轉(zhuǎn)移。

九九房創(chuàng)立于2009年9月，曾經(jīng)是國內(nèi)最大的房產(chǎn)搜索網(wǎng)站。張一鳴當(dāng)時做九九房的思路是，是用不同的產(chǎn)品來服務(wù)不同的用戶需求，所以九九房推出了一堆APP，包括“房產(chǎn)資訊”、“掌上租房”、“掌上買房”等六個產(chǎn)品。

后來字節(jié)化身“APP工廠”的時候，有人把這種做法溯源到了九九房時期，但本質(zhì)上這其實(shí)是兩種完全不同的思路。

跟百度一樣，九九房雖然是面向房地產(chǎn)行業(yè)的垂直搜索引擎，但它本身并不生產(chǎn)內(nèi)容，而是依靠爬蟲抓取網(wǎng)絡(luò)上的公開信息，比如58或者趕集上的帖子。這種方式很好地解決了網(wǎng)站的冷啟動問題，并且切中了用戶當(dāng)時的痛點(diǎn)。因?yàn)槟莻€時期移動端才剛興起，行業(yè)還沒有摸清楚房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)產(chǎn)品到底該怎么做。

但在初期完成起步過后，九九房并沒有切換平臺運(yùn)營的模式，仍然沒有引入強(qiáng)運(yùn)營和強(qiáng)審核的機(jī)制。就像今天各大平臺上五花八門的租房信息真假難辨一樣，當(dāng)時假房源的問題肯定會更突出。

不過可能也不是張一鳴不想做，因?yàn)檫@不是九九房一家的問題，當(dāng)時愛屋吉屋這樣的平臺也一度風(fēng)頭無兩，但最終同樣銷聲匿跡。用左暉的話說，“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是先橫后縱 ，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是先縱后橫”，沒有此前深耕產(chǎn)業(yè)的積累，光靠互聯(lián)網(wǎng)是革不了鏈家的命的。

九九房這個項(xiàng)目談不上有多成功，在矩陣式產(chǎn)品布局的情況下，到2011年也只有10萬的日活。張一鳴把創(chuàng)業(yè)看作，既然成功是小概率事件，那就要把頻次拉上去，做大成功的概率。在這種情況下，2012年他給九九房找了個新CEO，就帶著幾個人創(chuàng)辦了字節(jié)跳動。

在九九房的這堆APP里，對后來字節(jié)跳動所有產(chǎn)品都產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的，是“房產(chǎn)資訊”?！胺慨a(chǎn)資訊”基本上可以看作是今日頭條早期的產(chǎn)品原型，只不過內(nèi)容聚焦在房產(chǎn)垂直領(lǐng)域。

今日頭條首個產(chǎn)品總監(jiān)黃河曾這樣形容這款應(yīng)用：“就是做所有房產(chǎn)信息的收集分發(fā)，特別受歡迎。先把信息聚合起來，再做推薦。你甚至可以把它理解成，現(xiàn)在今日頭條的房產(chǎn)頻道”。

房產(chǎn)資訊的這套運(yùn)作模式，構(gòu)成了后來字節(jié)跳動所有產(chǎn)品的骨架。無論是最開始的“搞笑囧圖”和“內(nèi)涵段子”，還是說后來的“今日頭條”，都建立在對內(nèi)容的抓取、清洗、聚合、推薦這串動作之上。

九九房當(dāng)初因?yàn)榕廊∑渌W(wǎng)站的房源和內(nèi)容信息，一度在外界引發(fā)是否涉及違法的爭議，后來版權(quán)問題也是今日頭條早期面臨的最大危機(jī)。

這些淵源都佐證了九九房跟字節(jié)跳動之間的密切聯(lián)系，但以此來判定字節(jié)從九九房那里不恰當(dāng)?shù)孬@得了某些知識產(chǎn)權(quán)肯定是站不住腳的。

《紐約時報》的文章并沒有提及原告的具體訴求，涉案的相關(guān)法庭文件也已經(jīng)重新封存無法查閱，但通過對張一鳴創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和思路的梳理，我們?nèi)匀豢梢詫@場口水仗有個大概的判斷。

《紐約時報》文章中透露，原告提出的具體指控針對的是“尖端搜索技術(shù)”（cutting-edge search technology）。無論是早前的酷訊還是九九房，搜索技術(shù)都是產(chǎn)品底層的支撐。

張一鳴曾經(jīng)對酷訊搜索的三個特征做過總結(jié)，包括聚焦地理位置的同城搜索、高時效性的即時搜索以及準(zhǔn)確響應(yīng)用戶需求的垂直搜索。張一鳴當(dāng)時在酷訊待了兩年，做到的位置是技術(shù)委員會主席。

也就是說，起碼在酷訊時期，張一鳴就在搜索引擎方面的技術(shù)積累就已經(jīng)足夠支撐一家大型網(wǎng)站的運(yùn)營了。

九九房最初是從酷訊的房產(chǎn)頻道拆分出來的，從這點(diǎn)看，顯然沒有理由認(rèn)為后面去MSRA轉(zhuǎn)了一圈、又以技術(shù)合伙人身份跟王興做了一段時間飯否網(wǎng)和海內(nèi)網(wǎng)的張一鳴，在做九九房的時候還需要投資人從美國要技術(shù)援助。

當(dāng)然，考慮到海納之前就已經(jīng)投過酷訊，所以不排除“技術(shù)援助”是在酷訊時期就干過的。但如果真是這樣，那把這跟2012年才成立的字節(jié)跳動扯上關(guān)系就相當(dāng)牽強(qiáng)了。

《深渡》傾向于認(rèn)為，在張一鳴從酷訊開始的職業(yè)生涯中，海納可能以投后服務(wù)的視角從外界引入了一些技術(shù)資源，并且當(dāng)時已經(jīng)談妥了相關(guān)的補(bǔ)償協(xié)議。但當(dāng)字節(jié)憑借抖音和TikTok飆升成估值數(shù)千億美元的巨頭時，前技術(shù)承包商又覺得該分一杯羹，畢竟這蛋糕太大，稍微切點(diǎn)回報就會非?？捎^。

其實(shí)，寫代碼這個領(lǐng)域，無論從整體的行業(yè)氛圍，還是從實(shí)際的可操作性上說，你要搞人無我有的技術(shù)壟斷都是不現(xiàn)實(shí)的。起決定性作用的從來不是技術(shù)，而是創(chuàng)業(yè)者對趨勢的判斷和將產(chǎn)品落地快速迭代的能力。

互聯(lián)網(wǎng)的確屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的范疇，這點(diǎn)從互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人普遍良好的教育背景就能看出來。當(dāng)產(chǎn)品用戶規(guī)模快速膨脹時，往往也需要對原先粗糙的軟件做重構(gòu)，并發(fā)量一上去，CTO沒兩把刷子必然是搞不定的。

但同時值得指出的一個事實(shí)是，這也是個最為“知識平權(quán)”的行業(yè)。這個領(lǐng)域里，那些最為前沿的技術(shù)進(jìn)展，不管是早期像Unix這樣的操作系統(tǒng)，還是最近的大語言模型，那些放在傳統(tǒng)行業(yè)本應(yīng)秘不外宣的know-how都被公之于眾。所以，過去二十年里似乎還沒有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司純粹因?yàn)榧夹g(shù)上卡脖子而倒閉的。業(yè)界的最佳實(shí)踐擺在那里，源碼都剝光了給你看，就算自己不會還招不到會的人嗎？

另一方面，從技術(shù)的角度說，真正奠定今日頭條和抖音成功基礎(chǔ)的，其實(shí)是推薦引擎而非搜索引擎。雖然在實(shí)現(xiàn)層面，兩者都涉及到復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理流程，但二者要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是截然不同的。

傳統(tǒng)上搜索引擎因?yàn)槭怯捎脩舻拿鞔_查詢觸發(fā)，因此需要快速準(zhǔn)確的響應(yīng)，并且沒有太多的個性化空間。而推薦引擎則主要是從用戶的行為、偏好來預(yù)測其可能感興趣的內(nèi)容，有著更高的自由度和個性化空間。整體來說，一個被動響應(yīng)，一個主動推薦；一個用戶驅(qū)動，一個系統(tǒng)驅(qū)動。

張一鳴很早就認(rèn)識到了推薦引擎的價值。在酷訊時，他寫了個小程序，讓機(jī)器自動搜索火車票信息，如果條件觸發(fā)就短信通知自己。他后來回憶這段經(jīng)歷時，曾說由人找信息到信息找人的范式轉(zhuǎn)變，是他最早關(guān)于推薦引擎的思考和實(shí)踐。后來九九房的“房產(chǎn)資訊”產(chǎn)品，讓他有機(jī)會實(shí)踐并且強(qiáng)化了基于推薦引擎的信息分發(fā)思路。

但就推薦引擎的技術(shù)成熟度上說，直到后面今日頭條上線，張一鳴都還處于“邊干邊學(xué)”的狀態(tài)。

2012年底，在錦秋家園六樓的辦公室里，張一鳴召集團(tuán)隊開了個會，會議的核心議題是“要做一個信息平臺，勢必要把個性化推薦引擎做好，現(xiàn)在要不要啟動這個事情？”

他在給團(tuán)隊打氣時，還說了一句話：推薦我們不會，但可以學(xué)啊。后來知道Hulu的項(xiàng)亮在寫一本《推薦系統(tǒng)實(shí)踐》，張一鳴還嘗試找他要電子版想學(xué)習(xí)，盡管被項(xiàng)亮以書還沒有出版為由拒絕了。這些細(xì)節(jié)說明兩點(diǎn)：一是機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，但不存在完全準(zhǔn)備好的人；二是字節(jié)開始創(chuàng)業(yè)的時候，張一鳴等人還有些趕鴨子上架的意思。

張一鳴曾說過一句話，你對事情的認(rèn)知，是你最大的競爭力。今日頭條、抖音和TikTok能走到今天，技術(shù)是重要的因素，但從“人找信息”到“信息找人”的認(rèn)知轉(zhuǎn)變，才是決定性的因素。從這個角度說，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容載體因?yàn)橥ㄐ呕A(chǔ)設(shè)施的升級從圖文切換到視頻的時候，字節(jié)從今日頭條里孵化出抖音似乎就是注定的。

所以，如《深渡》在上面提及的觀點(diǎn)，原告發(fā)起這樁官司的目的更像是赤裸而又牽強(qiáng)的“搶蛋糕”行為。不過，從另一個角度說，今天各大互聯(lián)網(wǎng)公司越來越嚴(yán)格的競業(yè)限制是否又是同樣的赤裸而牽強(qiáng)呢？海納國際有充分的資源來應(yīng)對訴訟，而面臨類似場景的打工人，在跟大廠的博弈中則處于絕對的弱勢地位。

這值得反思。