數(shù)霖教育、數(shù)霖教育是教數(shù)學嗎
整齊漂亮的新樓房、干凈整潔的文化廣場、寬闊平坦的硬化公路……初冬的離石區(qū)信義鎮(zhèn)新山灣村易地扶貧搬遷集中安置點，落葉飄零，但老人們信步而行、孩子們追逐嬉鬧，濃郁的生活氣息彰顯出一派欣欣向榮。
幾十公里外的鳳山街道生態(tài)園社區(qū)，每天早上一開門，1400平方米的各類活動室便迎來一大批居民。孩子們有“游樂園”，年輕人有“充電站”，婦女有“技能培訓室”，好不熱鬧。
近年來，離石區(qū)立足發(fā)展實際，圍繞工作重點，激發(fā)廣大黨員干部群眾立足時代坐標，提高政治站位，在脫貧攻堅、城市基層黨建、經(jīng)濟轉型發(fā)展等方面取得新的長足進步。無論是在脫貧攻堅一線，社區(qū)便民服務中心，還是在項目建設工地，離石大地處處煥發(fā)著勃勃生機。
黨建引領，脫貧攻堅添動力
因自然條件制約、缺資金缺技術缺勞力等錯綜復雜的原因，困住了離石10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）127個行政村的6360戶貧困群眾。“決不讓一個貧困村、一個貧困群眾掉隊。”這是離石區(qū)委、區(qū)政府向紅色土地作出的莊嚴承諾，也是35萬離石兒女的深切期盼。
面對繁重的任務，離石區(qū)認真落實黨中央和省委、市委重大決策部署，組建雙組長脫貧攻堅領導小組，建立“三級書記抓脫貧、三級聯(lián)動抓落實”的脫貧攻堅責任體系，出臺《離石區(qū)全面落實脫貧攻堅責任制實施辦法》，31名區(qū)級領導、2614名黨員干部、340余次相關專題培訓和推進會議、290余份指導性文件，舉全區(qū)之力、集全區(qū)之智、鼓全區(qū)之勁，向貧困宣戰(zhàn)，向發(fā)展進軍。
打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，核心在黨的領導，關鍵在基層一線。離石堅持“抽硬人、硬抽人”的原則，為127個行政村選齊配強了駐村工作隊和第一書記，實現(xiàn)幫扶全覆蓋。在村“兩委”換屆中探索推行了“先定事、后定人、揭榜競選”和“先曬業(yè)績、后繪藍圖、再選班子”選舉模式，30名優(yōu)秀本土人才在換屆選舉中進入“兩委”班子，把黨的力量挺立在脫貧攻堅的最前沿。
該區(qū)出臺了《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榕ㄔO高素質專業(yè)化干部隊伍的實施方案》，堅持把脫貧攻堅工作實績作為選用干部的重要依據(jù)。2015年以來，從脫貧攻堅一線選拔重用“第一書記”18名、駐村工作隊長9名、駐村工作隊員6名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部48名。選樹了以信義鎮(zhèn)任家溝村第一書記梁旭紅為典型的一批脫貧攻堅先鋒，不斷激勵廣大干部在扶貧領域擔當作為。
田家會街道易地扶貧搬遷安置點。劉和平攝
離石是22個省定貧困縣區(qū)之一，建檔立卡貧困人口6360戶、14763人，致貧原因各不相同。如何精準把脈，精準施策？按照“強產(chǎn)業(yè)、兌政策、補短板、抓提升、增投入、嚴管理”六位一體工作思路，離石區(qū)探索出產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、旅游扶貧、生態(tài)扶貧、光伏扶貧、金融扶貧、電商扶貧七大增收工程，用足教育、健康、保險、兜底保障四大保障政策，累計完成投資24億余元，實施脫貧攻堅項目1054個。
該區(qū)出臺了《離石區(qū)村級集體經(jīng)濟收益‘破零’工程實施方案》，對集體經(jīng)濟收益在5萬元以下的村分別提出壯大提升意見，探索創(chuàng)新“黨支部+X”模式，推動村級集體經(jīng)濟做大做強。目前形成了“產(chǎn)業(yè)帶動型”“資源開發(fā)型”等12種發(fā)展村級集體經(jīng)濟模式，187個行政村集體經(jīng)濟收益全部達到了5萬元以上。
離石區(qū)委按照“精準發(fā)力、重拳出擊，挺紀亮劍、保障攻堅”的思路，建立問題線索移送查處機制，堅持建賬、對賬、查賬、銷賬、交賬“五賬工作法”，開展常態(tài)化監(jiān)督，9個派駐綜合紀檢監(jiān)察組、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道紀委，對全區(qū)“三支幫扶力量”、易地扶貧搬遷工程進行監(jiān)督檢查。實行扶貧領域問題線索優(yōu)先掛牌查處，堅決查處貪污侵占、截留挪用、虛報冒領、吃拿卡要、揮霍浪費等8方面問題。
開展扶貧領域專項治理以來，該區(qū)紀委監(jiān)委共查處扶貧領域案件55件94人。對在脫貧攻堅工作中履職不力的39個黨組織進行了集體約談，對69名相關責任人進行了問責，形成了正風反腐的強大震懾。
經(jīng)過持續(xù)努力，離石累計退出貧困村93個，貧困發(fā)生率由13.7%降至0.07%。現(xiàn)有建檔立卡未脫貧戶22戶74人，截至目前，“兩不愁三保障”均已達標，家庭人均可支配收入已超出今年脫貧標準線，目前正在履行脫貧退出手續(xù)。
黨建引領，如"家"社區(qū)聚人心
為破解社區(qū)建設“起跑線”落后、社區(qū)在區(qū)域內“存在感”不強等難題，離石區(qū)積極探索政治統(tǒng)領、黨建引領下重構基層治理架構、提升基層治理能力的實踐路徑。
民之所望，政之所向。該區(qū)摒棄行政化、辦公化、機關化的思維，突出“服務居民”這一重點，著力打造以服務社區(qū)群眾為核心內涵的“社區(qū)會客廳”。
為此，離石在蓮花池街道、鳳山街道、濱河街道集中打造3個示范社區(qū)，轉變思路，試點先行，以“家”引客。在社區(qū)裝飾、設施配套上，改傳統(tǒng)行政化的風格為現(xiàn)代家居裝飾風格，營造溫馨舒適的環(huán)境。配備咖啡機、茶水機、微波爐等服務設施，改“辦公柜臺”為“服務吧臺”，為居民提供暖心服務。以開放、共享、通用的原則，引進各類組織、群體進駐社區(qū)工作或開展活動，為社會組織以及青年、婦女、老人等各類群體，提供現(xiàn)代、免費的基礎設施和活動平臺。同時，在空間布局和氛圍營造上，堅持“辦公面積最小化，服務場所最大化”原則，騰出95%以上的空間用來建設符合居民活動需求的功能區(qū)和活動室。
社區(qū)居民活動。
空間大了，服務也得跟上。各社區(qū)配置了黨建云平臺、智慧銀行、政務服務自助機等設備，居民在社區(qū)就可以完成電子書籍免費下載閱讀、申報并辦理行政審批事項等，讓“數(shù)據(jù)多跑路、居民少跑腿”，真正實現(xiàn)社區(qū)服務智慧化。推行“四單式”服務，采取社區(qū)居民點單、社區(qū)黨組織曬單、黨群接單、綜合評單的方式，發(fā)揮黨員在服務居民中的“微細胞”作用。
“以前最頭疼的就是孩子每天下午放學后沒去處，現(xiàn)在社區(qū)把這個難題解決了。”家住市財政局小區(qū)的郭女士說，麗景街社區(qū)辦起“四點半課堂”，從城鎮(zhèn)學校走路到社區(qū)只需5分鐘左右的時間，孩子放學后可以直接來到社區(qū)閱讀和寫作業(yè)。“在這里不僅僅是單純的寫作業(yè)，更多時候孩子可以享受到免費提供的書籍閱覽、繪畫、書法、互動式體驗等活動，培養(yǎng)孩子的學習興趣，為孩子們開辟了學習的第二課堂。”
離石區(qū)從黨組織覆蓋抓起，向小區(qū)、樓宇、商圈等延伸，建立了7個業(yè)主委員會黨支部、5個物業(yè)公司黨支部、268個樓宇黨小組，建立了社區(qū)大黨委工作例會、議事決策、聯(lián)席會商“三項制度”，健全了需求清單、資源清單、項目清單，推動區(qū)域聯(lián)動、組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、服務聯(lián)抓、事務聯(lián)辦。把市區(qū)兩級駐地單位黨組織納入社區(qū)大黨委管理范疇，推動市區(qū)兩級黨組織和在職黨員進社區(qū)“雙報到”，廣泛開展各種活動，在活動中融入黨建元素，讓居民在社區(qū)潛移默化接受黨建熏陶。
聚焦全民共治，該區(qū)還大力推行“全科網(wǎng)格”模式。把“全科網(wǎng)格”作為“三零”創(chuàng)建的重要抓手，在全區(qū)85個社區(qū)設立了1607個網(wǎng)格，把黨組織建在格上、建在小區(qū)、建在樓宇、建在物業(yè)，暢通“血脈經(jīng)絡”。依托區(qū)、街道、社區(qū)三級綜治中心，建立智慧黨建、綜合治理和社會服務等事項“一張網(wǎng)”，實行“一個平臺、一網(wǎng)運行、全域覆蓋”。同時，在全區(qū)招聘2000余名網(wǎng)格員，分片包干社情民意收集、民生事項服務、安全隱患巡查、矛盾糾紛排查調處等工作，及時解決群眾訴求，真正成為了事務管理中無處不在的“移動探頭”。
經(jīng)過幾年的努力，離石區(qū)初步實現(xiàn)了社區(qū)陣地從無到有、工作理念從行政推動到開放共享、黨員教育由機械式灌輸?shù)匠两礁腥尽⑸鐓^(qū)管理由粗放式到精細化的轉變。
黨建引領，轉型發(fā)展蹚新路
離石興于煤、也困于煤，資源型經(jīng)濟特征非常明顯。長期以來，煤炭產(chǎn)業(yè)比重高、新興產(chǎn)業(yè)乏力，嚴重制約著離石的經(jīng)濟發(fā)展。
近年來，離石區(qū)堅持轉型為綱，著力構建黨建與發(fā)展深度融合、互促共進的體制機制，重點在培育壯大“三新五大”產(chǎn)業(yè)上下功夫、求突破，切實把黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，轉化為推動發(fā)展的強大動力和整體合力，破解黨建“寫在紙上、掛在墻上”，與發(fā)展“貼不緊、兩張皮”。
從華為山西（呂梁）大數(shù)據(jù)中心建成運營，中磁尚善軟磁粉芯智能化，到新龍重工液壓支架、離石電纜技改、山西建投晉西北建筑產(chǎn)業(yè)園等項目的有序推進，離石樹立了“山西要轉型，呂梁勇爭先，離石走在前”的信心決心。
離石區(qū)西華鎮(zhèn)風力發(fā)電機組。劉和平 攝
乘著打造“數(shù)谷呂梁”的東風，依托經(jīng)開區(qū)與深圳莫比嗨客公司合作成立的“數(shù)霖”數(shù)據(jù)標注公司，作為呂梁市委、市政府駐地的離石區(qū)，利用大萬源“雙創(chuàng)”基地、田家會扶貧車間，在鄉(xiāng)村設立“標注驛站”，發(fā)展數(shù)據(jù)標注這一建在家門口的高科技產(chǎn)業(yè)，3-5年內將培養(yǎng)一批標注師隊伍，讓更多人共享數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展紅利。
“能夠在短時間內取得重大突破，靠的就是黨的堅強領導。只有把抓黨建第一責任和抓發(fā)展第一要務深度融合起來，才能沿著正確方向大步邁進。”離石區(qū)委書記張潞萍感慨頗深。
為了促進重大決策部署高效落實，離石區(qū)四大班子主要領導包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）重點工作。區(qū)委確定的重大事項，按照誰包聯(lián)、誰督查、誰負責的原則，將該區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作任務明確到區(qū)級領導牽頭抓落實。26名區(qū)級領導包聯(lián)55個重點項目，按照“一個重點項目、一名區(qū)級領導、一個工作班子、一套服務方案、一抓到底”的“五個一”項目推進服務機制，從審批落地、項目進度、融資落地、環(huán)境優(yōu)化、投產(chǎn)達效等，堅持投產(chǎn)一批、開工一批、簽約一批、包裝一批、招商一批的“五個一批”推進落實機制，進一步打通項目建設的堵點，消除民生保障的痛點。
針對重點項目建設用地難、融資難、創(chuàng)新難、審批慢難題破解，該區(qū)創(chuàng)新“服務專班代辦制”，通過增減掛鉤、外購調規(guī)等方式，解決11個重點項目的用地問題；與農(nóng)業(yè)銀行呂梁分行等金融機構深度合作，重點為經(jīng)開區(qū)內骨干企業(yè)和區(qū)重點項目量身定制融資貸款和金融產(chǎn)品，打造政府增信、專家把關、銀行支持、企業(yè)發(fā)展、百姓受益的一攬子解決方案；設立駐晉駐京駐深招商辦事處，建立客商資源庫，編制招商地圖，突出以商招商、基金招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，全力引進“三新五大”好項目。截至目前，離石已完成簽約140.39億元，完成目標任務的144.7%。
“路徑正確才能達到轉型發(fā)展的成功彼岸。‘三新五大’急需打破路徑依賴，實現(xiàn)路徑選擇。”離石區(qū)委副書記、區(qū)長李軍坦言，“新能源”“新裝備”要加快推進傳統(tǒng)技術升級改造，從中低端向中高端邁進，直道沖刺；“大健康”“大農(nóng)特”“大商貿”“大文旅”要在頂層設計、謀篇布局中，推動產(chǎn)業(yè)人有我優(yōu)、人優(yōu)我特，實現(xiàn)彎道超車；“新材料”“大數(shù)據(jù)”要超前布局，搶占先機，換道領跑，下好創(chuàng)新的“殺手锏”“先手棋”，以此實現(xiàn)換道領跑。
東風正勁，利箭滿弦。如今，放眼離石大地，無論鄉(xiāng)村還是城市，工地還是車間，隨處可聽到急切奮進的鏗鏘足音，感受到砥礪前行的強勁脈搏。一個個磅礴恢弘的項目規(guī)劃，一處處如火如荼地建設現(xiàn)場，掀起了離石新一輪轉型發(fā)展的澎湃浪潮。（麻潞、吳改玲）
今日離石
