安徽省干部在線教育—安徽省干部在線教育全國兩會總體精神解讀
崗位變化履新職，初心不改擔(dān)重任
從嚴從實強隊伍，提振精神創(chuàng)一流
3月9日上午，武警安徽省總隊圍繞“保持良好狀態(tài)、奮力擔(dān)當(dāng)作為”這一主題，開始組織新調(diào)整班子、新任書記、新進班子成員網(wǎng)上培訓(xùn)，旨在引導(dǎo)各級提振精神狀態(tài)、用心干事創(chuàng)業(yè)、接續(xù)拼搏奮斗，努力為建設(shè)全面過硬一流總隊、有效履行職責(zé)使命提供有力支撐。
總隊盧凌保政委進行授課輔導(dǎo)，史勝林司令員、部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各處處長在主會場參加培訓(xùn)，支隊級單位黨委班子成員和機關(guān)科（股）長、負責(zé)人在分會場參加培訓(xùn)。
盧凌保政委授課輔導(dǎo)
史勝林司令員參加培訓(xùn)
總隊黨委把“三新”培訓(xùn)
作為加強“一線指揮部”建設(shè)的
成功經(jīng)驗
已經(jīng)堅持了三年
今年
總隊首長高度重視、提前謀劃
對培訓(xùn)舉辦提出具體要求
并親自準(zhǔn)備、精心備課
力求達到最佳效果
上午9時整，盧政委以“保持干事創(chuàng)業(yè)的良好狀態(tài)，擔(dān)當(dāng)起建設(shè)全面過硬一流總隊的歷史使命”為題，準(zhǔn)時把大家領(lǐng)進“第一課”。下面附盧政委輔導(dǎo)講話全文。
保持干事創(chuàng)業(yè)的良好狀態(tài)
擔(dān)當(dāng)起建設(shè)全面過硬一流總隊的歷史使命
——盧政委在新調(diào)整班子、新任書記、新進班子成員培訓(xùn)時的輔導(dǎo)講話
同志們：
團職干部剛調(diào)整到位，第一時間組織“新調(diào)整班子、新任書記、新進班子成員”網(wǎng)上培訓(xùn)，是近年來總隊加強一線指揮部建設(shè)的成功經(jīng)驗，我們已經(jīng)堅持了三年。每年我都要上一課，前年講的是“基本要求”，就主官、副職、部門領(lǐng)導(dǎo)分別應(yīng)該怎么干，我都分類作了說明；去年講的是“權(quán)力觀”。今年，我想重點圍繞“保持干事創(chuàng)業(yè)的良好狀態(tài)”這一主題，與大家作個交流。
這些年，我對各級干部的精神狀態(tài)問題講的比較多，強調(diào)“有激情、有創(chuàng)意、有標(biāo)準(zhǔn)、抓大事”“用心用心再用心、落實落實再落實”“讓上級放心是最佳狀態(tài)，是最大本事，是最優(yōu)貢獻，是最好政績”。帶部隊，首先是帶方向，其次是帶狀態(tài)，再次是帶能力，最后是帶風(fēng)氣。去年以來，各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)堅持以上率下、擔(dān)當(dāng)作為、用心工作，干部隊伍的整體狀態(tài)提起來了，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭帶起來了，爭創(chuàng)一流的力量聚起來了，部隊建設(shè)面貌發(fā)生了根本性變化，取得了標(biāo)志性成果。這種用心工作的狀態(tài)、拼搏進取的姿態(tài)，彌足珍貴，需要各級干部鞏固發(fā)揚。爭創(chuàng)一流，離不開好的狀態(tài)；實現(xiàn)全面過硬，更要拿出最佳狀態(tài)。下面我圍繞這個主題，講三個問題。
第一個問題，講講為什么要強調(diào)保持良好狀態(tài)？
所謂“狀態(tài)”，從物理學(xué)角度講，就是事物表現(xiàn)出來的外在形態(tài)。水在0℃以下是固態(tài)，常溫是液態(tài)，100℃后是氣態(tài)。對黨員干部而言，狀態(tài)也是有不同表現(xiàn)的，是碌碌無為還是擔(dān)當(dāng)作為，是甘于平庸還是勇于開拓，是真抓實干還是光說不練，體現(xiàn)的是不同的精神狀態(tài)，反映的是不同的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，彰顯的是不同的政治品格。今年是全面建成小康社會的決勝之年，是實現(xiàn)國防和軍隊建設(shè)第一步目標(biāo)的決勝之年，也是總隊向著全面過硬一流目標(biāo)開拓奮進的開局之年，對黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)提出了更高要求。
（一）打贏決勝之年攻堅仗，需要以良好的狀態(tài)扛責(zé)在肩。習(xí)主席強調(diào)：“2020年是具有里程碑意義的一年。我們將全面建成小康社會，實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)”，在去年底軍委擴大會議上，習(xí)主席用“四個抓好”的鮮明基調(diào)，拎起了軍隊全年工作的總綱，發(fā)出了決勝2020年目標(biāo)任務(wù)的統(tǒng)帥號令。所謂決勝，就是要舉全黨全國之力，沖刺收官、決戰(zhàn)決勝。各級要看到，今年的政治背景很特殊、形勢任務(wù)很特殊、建設(shè)要求很特殊，面對重大新冠肺炎疫情，我們既要打贏疫情人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、戰(zhàn)，還要應(yīng)對各類未知的風(fēng)險挑戰(zhàn)。前不久，武警部隊部署開展了“深入學(xué)訓(xùn)詞、奮斗決勝年”專題教育，總部還鮮明提出疫情期間“六個不能停”“八個毫不放松”的指示要求，吹響了決勝之年的沖鋒號角。當(dāng)前已經(jīng)是3月份，發(fā)展形勢緊迫，建設(shè)任務(wù)繁重，各項工作不能等、不能拖、不能誤，決不能因疫情遲滯年度工作落實。2月18日，總隊黨委專題研究部署一手抓疫情防控工作、一手抓大項工作統(tǒng)籌推進。各級要抬高政治站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央和習(xí)主席的決策意圖上來，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、扛責(zé)在肩的狀態(tài)，為決勝小康做出應(yīng)有貢獻，在大戰(zhàn)大考之年交上合格答卷。
（二）實現(xiàn)全面過硬一流目標(biāo)，需要以良好的狀態(tài)接續(xù)奮斗。《孟子·盡心上》這一篇中說道：“有為者辟如掘井，掘井九軔而不及泉，猶為廢井也。”干事創(chuàng)業(yè)好比挖井一樣，要想挖出水來，就要深挖不止，不能半途而廢。這兩年，各級按照總隊第四次黨代會規(guī)劃的“三步走”路子，加快跨越發(fā)展，實現(xiàn)提速換檔，建設(shè)一流總隊目標(biāo)初步實現(xiàn)，總隊建設(shè)邁入了武警部隊第一方陣。成績固然喜人，但腳步不能停滯。今年我們提出建設(shè)全面過硬一流總隊目標(biāo)，這既是對總隊全面建設(shè)的方向指引，也是對各單位抓建的實踐要求。要把這個美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，需要各級咬定青山不放松、接續(xù)奮斗不間斷，只有各個單位都全面過硬了，各項工作都全面過硬了，總隊建設(shè)才能全面過硬。當(dāng)前，重點是要做好固強補弱的工作。所謂“固強”，就是要把握好“穩(wěn)定、鞏固、創(chuàng)新、用心、落實”五個關(guān)鍵詞，鞏固提升現(xiàn)有建設(shè)成果的質(zhì)量層次，走好“全面過硬+特色鮮明”的發(fā)展路子；所謂“補弱”，就是要下力補齊年初黨委擴大會議指出的“三個短板”，解決好影響制約總隊建設(shè)發(fā)展的“瓶頸”。各級要著力防止思想上的懈怠、斗志上的衰減、作風(fēng)上的松弛，堅決克服“松口氣、歇歇腳”的懈怠思想、“見好就收”的自滿情緒和“坐井觀天”的狹隘眼光，以“再出發(fā)”的心態(tài)、“沖鋒者”的姿態(tài)、“領(lǐng)跑者”的狀態(tài)，立起新標(biāo)準(zhǔn)，干出新業(yè)績，努力推動總隊建設(shè)全面發(fā)展、全面過硬、全面一流。
（三）鞏固安全穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，需要以良好的狀態(tài)狠抓落實。建設(shè)全面過硬一流總隊，如果沒有安全穩(wěn)定這個底數(shù)，談什么全面？談什么過硬？拿什么爭創(chuàng)一流？雖然說這幾年我們總隊安全工作總體形勢很好，已連續(xù)15年無刑事案件、10年無自殺問題，特別是去年，全部隊非常穩(wěn)定，被武警部隊表彰為“安全工作先進單位”，但“高處不勝寒”，越是安全發(fā)展形勢好，越要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。我反復(fù)強調(diào)，安全靠建，管理要嚴。抓安全，不能“靠天收、撞大運”，要靠全面建設(shè)的加強，靠實打?qū)嵉墓ぷ鳎可钊朐鷮嵉淖黠L(fēng)。去年以來，我們把各項安全工作、安全活動全部納入“安全隱患大起底大整治活動”當(dāng)中，持續(xù)深化拓展“四涉”問題排查整治，才換來安全穩(wěn)定的良好局面。今年是大抓基層之年，更要在抓基層打基礎(chǔ)、抓安全保穩(wěn)定上，用全心、使全勁、盡全責(zé)。各級要以下發(fā)的總隊黨委1號文件精神為指導(dǎo)，聚焦“三個過硬”，突出按綱抓建，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、常抓的韌勁，確保各項工作貫通到底、落地落實，以穩(wěn)固的基層支撐部隊全面過硬。
（四）立足崗位實現(xiàn)價值追求，需要以良好的狀態(tài)用心工作。干事創(chuàng)業(yè)，首要是狀態(tài)，關(guān)鍵在于狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的前提，關(guān)乎事業(yè)成敗。實踐告訴我們，一個人精神狀態(tài)好，就能集中全部精力、展現(xiàn)全部能力、釋放全部潛力，無論順境逆境、順利挫折，都能一往無前，甚至愈挫愈勇，最終成就一番事業(yè)；反之，精神不振，再好的基礎(chǔ)和條件也會消磨一空，再好的機遇也會白白浪費。黨的十八大以來，習(xí)主席對精神狀態(tài)問題反復(fù)強調(diào)、身體力行，無論是“累并快樂著”“蠻拼的”，還是“擼起袖子加油干”“我將無我、不負人民”，都為我們發(fā)出了號召、樹立了榜樣。當(dāng)前，團職干部已經(jīng)走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，營連職干部也即將調(diào)整到位，要想干出一番業(yè)績，首先就要提振精神狀態(tài)、跟上總隊節(jié)奏，以嶄新的面貌投入到新的工作崗位中去。這兩年，總隊黨委選干部用干部始終把握一條，既看他的能力素質(zhì)怎么樣，也看他的精神狀態(tài)好不好。能力不行狀態(tài)補；狀態(tài)不行，再好的能力都是“白搭”。毛主席講：“世上無難事，只要肯登攀”，只要我們各級干部用心了、盡心了，就沒有干不好的工作、成就不了的事業(yè)。
第二個問題，什么才是干事創(chuàng)業(yè)的良好狀態(tài)？
應(yīng)該說，在爭創(chuàng)一流總隊目標(biāo)指引下，我們絕大多數(shù)干部都能以“跑步進入陣地”的狀態(tài)狠抓落實、緊張快干，展現(xiàn)了良好風(fēng)貌，發(fā)揮了“頭雁效應(yīng)”。但也有少數(shù)干部精神不夠振奮，工作中不用心、不盡心、不放心的現(xiàn)象還客觀存在。解決這個問題，首先就要搞清楚，什么才是干事創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有狀態(tài)？這里，我講五個關(guān)鍵詞：
第一個關(guān)鍵詞：好學(xué)，要有素質(zhì)立身的志氣。習(xí)主席強調(diào)：“愛學(xué)習(xí)、勤讀書，通過讀書學(xué)習(xí)來增長知識、增加智慧、增強本領(lǐng)，是新形勢下做一名稱職領(lǐng)導(dǎo)干部、勝任地履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的內(nèi)在要求和必由之路”。為什么說好學(xué)是一種狀態(tài)？一方面，好學(xué)之人，大多看重事業(yè)、志存高遠；另一方面，好學(xué)就會樂在其中、樂此不疲，久而久之，就能開闊視野、積累知識、提升能力。宋代理學(xué)家朱熹講過一句話：“立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本”，講的就是這個道理。一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要具備過硬的政治素質(zhì)、開闊的視野格局、良好的人品修養(yǎng)，就必須把讀書學(xué)習(xí)作為重要途徑，作為一種生活方式，作為一種快樂，多思考、多研究、多總結(jié)，靠讀書修身、靠素質(zhì)立身、靠本事強身。去年以來，總隊上下廣泛開展“放下手機、拿起書本”活動，營造了濃厚氛圍，形成了良好風(fēng)尚。今年，各單位還要常抓不懈，堅持好、鞏固好、完善好活動載體。各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主官要以身示范、帶頭學(xué)習(xí)，推動部隊上下形成好學(xué)上進、學(xué)以強能的良好氛圍。
第二個關(guān)鍵詞：奮斗，要有爭創(chuàng)一流的心氣。習(xí)主席講：“幸福是奮斗出來的”“奮斗本身就是一種幸福”“有信念、有夢想、有奮斗、有奉獻的人生，才是有意義的人生”。建設(shè)全面過硬一流總隊，要靠各級努力奮斗，只有靠奮斗、靠實干、靠追求，宏偉的藍圖才能化為現(xiàn)實。是甘于平庸，還是努力奮斗，最能反映一屆班子、一名領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)。去年，我們不少支隊級黨委堅定信心、團結(jié)拼搏，單位建設(shè)取得可喜進步，特別是合肥、安慶、亳州支隊，進步幅度明顯，重新跨入先進行列，亳州支隊第一次進入先進行列，嘗到了奮斗的“甜頭”。但也有少數(shù)干部熬年頭、混日子、懈政怠政，導(dǎo)致工作相對滯后、建設(shè)落伍掉隊。作為一級領(lǐng)導(dǎo)，組織上把崗位交給你，就是把使命責(zé)任交給了你，把單位建設(shè)發(fā)展交給了你，必須奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流，如果心中不想事、在崗不干事、任期不成事，怎么對得起組織的重托、官兵的期待？各級都要牢固樹立“為官一任、造福一方”的事業(yè)追求，建一流班子、帶一流狀態(tài)、創(chuàng)一流業(yè)績，在建設(shè)全面過硬一流總隊征程中，建功立業(yè)、開創(chuàng)事業(yè)、成就大業(yè)。
第三個關(guān)鍵詞：擔(dān)當(dāng)，要有舍我其誰的勇氣。習(xí)主席指出：“擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。”黨員干部的精神狀態(tài)怎么體現(xiàn)？一個重要方面，就是看他困難面前敢不敢迎難而上、矛盾面前敢不敢主動化解、歪風(fēng)面前敢不敢堅決斗爭、失誤面前敢不敢承擔(dān)責(zé)任、疑難“老大難”問題敢不敢突破。形式主義根深蒂固，去年我們安徽總隊就突破了，這就是擔(dān)當(dāng)。黨員干部如此，一屆班子也是如此。當(dāng)前，部隊建設(shè)發(fā)展的一些難題矛盾破不了局、歷史遺留問題解不開扣，不完全是客觀條件不具備，而是缺乏責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神和較真勇氣。從了解掌握的情況看，有的領(lǐng)導(dǎo)干部平時不主動想事抓事，遇到困難“怕事”“躲事”，即便份內(nèi)的工作也能推就推、能躲就躲、能拖就拖；有的單位對退役官兵移交等重難點問題久拖不決，總想往上交、往后拖，把小問題、新矛盾拖成了老大難。這里，我要重點表揚一下蕪湖、蚌埠、六安、訓(xùn)練基地和醫(yī)院5個單位，去年的退休官兵移交安置任務(wù)完成地很好，特別是蕪湖支隊，率先在全總隊范圍內(nèi)第一家完成公寓房清理，解決了一些過去想解決但解決不了的難題，體現(xiàn)了一屆班子應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和作為。今年，在重大疫情面前，我們總隊的防疫專班，從年初二就成立了，專班的同志和基層的衛(wèi)生工作者自覺克服家庭困難，有的甚至從年前到現(xiàn)在沒有休息過一天，有的基層防疫人員包括醫(yī)院的同志，沒有回過一次家，但沒有一人叫苦叫累。我想，這就是責(zé)任，這就是擔(dān)當(dāng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要發(fā)揚這種精神，敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、勇?lián)?dāng)，努力在擔(dān)當(dāng)作為中顯忠誠、踐初心，沐風(fēng)雨、長才干，以實際行動推動總隊各項建設(shè)全面提標(biāo)、提速、提質(zhì)、提效。
第四個關(guān)鍵詞：創(chuàng)新，要有開拓進取的銳氣。習(xí)主席強調(diào)：“偉大事業(yè)都基于創(chuàng)新，創(chuàng)新決定未來。”敢不敢創(chuàng)新、會不會創(chuàng)新，既是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的重要尺度，也是事業(yè)心進取心的具體體現(xiàn)。我始終認為，一個缺乏創(chuàng)新意識的干部，他的腦子一定是落后的，是僵化的，是保守的。如果總是習(xí)慣于“穿新鞋走老路”、跟在別人后面照搬照抄，永遠都沒有出路。去年，我們總隊承辦武警部隊“智慧磐石”工程建設(shè)推進會，既沒有多少現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，也沒有多少高科技人才作支撐，但最終高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平完成了試點任務(wù)，打造了具有鮮明特色的“安徽模式”，靠的是什么？靠的就是這種敢于創(chuàng)新的精神。當(dāng)前，建設(shè)全面過硬一流總隊已經(jīng)到了一個新的發(fā)展階段，按部就班、一步一動，是不可能有所突破的，只有大膽謀事、大膽創(chuàng)新、大膽去干，才能找到突破點、形成增長點、站上制高點。當(dāng)然，我們剛上任的領(lǐng)導(dǎo)干部，不要急于創(chuàng)新，先要把情況摸準(zhǔn)，把矛盾問題研究透。我們廣大團以上干部都在40歲上下，正是思維活躍、年富力強的時候，要多提創(chuàng)造性的思路，多拿創(chuàng)造性的辦法，敢于創(chuàng)造性地開展工作。尤其是要強化精品意識，不干則已，干則干成精品。如果每一項工作，都是精品，每一個人干的事都成精品，全面過硬一流總隊目標(biāo)就實現(xiàn)了；如果哪一個領(lǐng)域的工作標(biāo)準(zhǔn)降低一點，哪個人的工作標(biāo)準(zhǔn)降低一點，哪一件事標(biāo)準(zhǔn)降低一點，那就不是“全面過硬”的一流總隊。
第五個關(guān)鍵詞：放心，要有可靠頂勁的底氣。所有的狀態(tài)歸結(jié)為一點，就是讓人放心。去年以來，我曾多次講過：“讓上級放心是最佳狀態(tài)，是最大本事，是最優(yōu)貢獻，是最好政績”。為什么這么說？組織和領(lǐng)導(dǎo)對你很放心，首先是對你政治上很放心，對你的品行、能力很放心，為什么用你？就是看你信得過、靠得住、頂?shù)蒙希@不是最大本事又是什么呢？其次，放心是對你的崗位很放心、工作很放心、自律很放心，組織上把你放在重要崗位上，你能獨當(dāng)一面、振興一方，不至于擔(dān)心你那個方向“掉鏈子”、老是“冒泡”，這不是最優(yōu)貢獻又是什么呢？再次，放心是對你的工作績效很放心，只要稍稍點撥、稍加指導(dǎo)，就能準(zhǔn)確領(lǐng)會意圖，迅速跟進落實，抓出工作成效，這不是最大政績又是什么呢？所以說，作為一名黨員干部，只有讓組織放心、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，你的價值作用才能體現(xiàn)，成長進步才有底氣。
第三個問題，著重講講如何保持干事創(chuàng)業(yè)的良好狀態(tài)？
部隊打勝仗，貴在精氣神。良好的精神狀態(tài)從何而來？組織上加強教育培養(yǎng)、搞好關(guān)愛激勵是一個方面，從干部自身來講，也要端正思想認識、調(diào)整思維視角，努力做到向陽生長、向下扎根，只有心思歸正了、心態(tài)調(diào)好了，狀態(tài)才能提起來。怎么歸正心思、調(diào)整心態(tài)、提振狀態(tài)呢？我看重點是要正確看待四個問題。
（一）要正確看待崗位，在思責(zé)盡責(zé)中提振狀態(tài)。崗位是什么？首先，崗位是一種信任。組織上把一名干部放在某個崗位上，不是隨隨便便，更不是信手拈來的，尤其是我們團職干部特別是主官，都是經(jīng)過深入考核、廣泛征求意見、慎重研究決定的。崗位中充滿著組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托、官兵的期盼。其次，崗位是一種責(zé)任。崗位之“崗”，上面是一座“山”，意味著責(zé)任如山、重于千鈞；思責(zé)之“思”，心字上面一畝“田”，就是要日夜思之、深耕細作。再次，崗位也是一種財富。正所謂“人在事上練、刀在石上磨”，沒有崗位的摔打磨煉，怎么能增長才干、成就事業(yè)？還有，崗位是一個平臺。組織給了你一個崗位，就給了你一個施展才華的舞臺，沒有這個平臺，縱然有再大的本事，也干不成事；同時，這個平臺的時間是很有限的，所以說，要珍惜崗位，不要浪費、荒廢這個平臺。這里，我想對我們廣大團以上干部講四句話：第一句話：有位置要有好狀態(tài)。今年是傳統(tǒng)意義上的“小年”，團職干部尤其是正團職干部的崗位很少，能提起來就很不容易。對于我們新提升的團職干部來說，要感恩組織的教育培養(yǎng)，感恩組織的信任，把組織的信任化為工作的動力，盡快打開局面，融入新環(huán)境、適應(yīng)新崗位、干出新狀態(tài)。第二句話：換位置要有好姿態(tài)。這次，我們有的團職干部從部門長調(diào)整到副職崗位，有的從單位主官調(diào)整到機關(guān)處長崗位，有的從總隊部門副職調(diào)整到機關(guān)處長崗位，還有的從旅級支隊副職或部門長崗位調(diào)整到總隊機關(guān)處長或支隊主官崗位，不管怎么調(diào)整，都是工作的需要、組織的安排，都是一種信任，都是一種培養(yǎng)，都要堅決服從、努力工作、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。第三句話：沒位置要有好心態(tài)。干部調(diào)整，崗位有限，總有一些同志不能如愿。越是這個時候，越要保持一顆平常心，不管進步快慢都要恪盡職守，無論提升與否都要努力工作，要懂得“快有快的付出，慢有慢的收獲”，只要有政績、有品行、有本事，遲早有你的位置。第四句話：繼續(xù)干要有好常態(tài)。這次，有部分干部崗位沒有作調(diào)整，有的因現(xiàn)崗工作不滿2年，沒有把你調(diào)整回生活基礎(chǔ)所在地，有的是考慮任職不滿3年、轉(zhuǎn)業(yè)不好安置，沒有實行“一刀切”。但不管哪種情況，組織上安排你繼續(xù)在那兒干，就要一如既往地干好，甚至要干得更好。
（二）要正確看待形勢，在如履薄冰中催生狀態(tài)。抓部隊帶部隊的狀態(tài)從哪里來？還有一個重要方面，就是能不能清醒看待單位建設(shè)形勢。沒有一種寢食難安、夙夜在公的緊迫感，如履薄冰、如臨深淵的危機感，你的事業(yè)心責(zé)任感就上不來，也是帶不好部隊的。一是要登高望遠，少看進步多看差距。我們一些單位與過去比、與自己比，進步幅度確實很大。從總隊去年底考評的情況看，沒有一個明顯弱的班子，也沒有一個明顯差的部隊。有的單位雖然沒有奪得先進，但也進了先進層；即使沒進先進層，也只是工作橫向比相對滯后，縱向比進步還是比較大的，都是動了腦筋在干事。那么，有了這樣的成績，是不是就皆大歡喜了呢？宋代蘇軾寫過一首詩《題西林壁》，其中就有一句：“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。如果只站在本單位來看待建設(shè)形勢、看你的進步，那么往往就會自我感覺良好，只有放眼全武警部隊乃至全軍，敢于跟最強的比、善于向最好的學(xué)，才能越比越有壓力，越學(xué)越有動力。年前，安慶支隊到鄰近兄弟總隊的標(biāo)兵支隊參觀見學(xué)，六安支隊也計劃疫情過后安排去，這就是一種好態(tài)度。特別是要看到，在聚力建設(shè)一流總隊大勢下，各單位都快馬加鞭、競相發(fā)展，形成了事事奪紅旗、層層爭先進、全面創(chuàng)一流的生動格局，稍有懈怠就會落伍掉隊、被人超越，不進步要落后，進步慢了也要落后。各個單位都要增強“不進則退、慢進也是退”的競爭意識，補齊短板、擴大優(yōu)勢，努力使單位建設(shè)再進一步、更上一層樓。二是要落葉知秋，少看成績多看隱憂。抓部隊，要有敏銳性預(yù)見性，“草搖葉響知鹿過、松風(fēng)一起知虎來”。能不能發(fā)現(xiàn)問題，本身就是一種工作狀態(tài)，反映的是憂患意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。得過且過、消極懈怠，怎么能看到問題？即使看到了也會視而不見。武警部隊基層建設(shè)會議剖析近3年事故、問題的慘痛教訓(xùn)，根子就是思想上的麻痹大意、看不到問題。我們抓“四涉”，既不是上級部署，也不是出了事才去抓，正是見微知著，主動抓苗頭、抓傾向、抓反復(fù)，才有了好的結(jié)果。作為一線指揮部，要不斷強化問題導(dǎo)向，少看成績，多看隱憂，在敏銳捕捉各種傾向中發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問題。只有具備了強烈的憂患意識，抓建設(shè)才有著力點，謀發(fā)展才有突破口。三是要脫鞋下田，少看廣告多看療效。領(lǐng)導(dǎo)干部身居“廟堂”，如果浮在面上下不去、蹲不實，僅靠聽匯報來掌握情況，往往就會“霧里看花”，出了問題更是大吃一驚。這次疫情非常時期，新任湖北武漢市委書記王忠林，采取“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”的方式，到一線檢查疫情防控工作，受到了廣大網(wǎng)友的高度點贊。我們一線指揮部，處在抓建第一線、工作最前沿，一定要務(wù)實工作作風(fēng)，尤其是支隊主官要多下基層，經(jīng)常“脫鞋下田”，直接掌握第一手情況，直接面對現(xiàn)實矛盾，直接打通“最后一公里”，這才是真抓實干的應(yīng)有狀態(tài)。
（三）要正確看待業(yè)績，在出新出彩中彰顯狀態(tài)。狀態(tài)好不好，不是靠自己說出來的，最終是要通過工作業(yè)績反映出來的，這是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部工作狀態(tài)的重要標(biāo)尺。如何看待工作業(yè)績呢？這里我想強調(diào)三句話：一要苦干不要苦熬。應(yīng)該說，我們大多數(shù)黨員干部都是埋頭苦干的，但毋庸諱言，也有極個別同志不思進取、得過且過。如果把“苦熬”當(dāng)成“功勞”、把“忙亂”當(dāng)成“實干”，就會在事業(yè)觀上出現(xiàn)偏差，與不忘初心背道而馳。實踐證明，事業(yè)只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。我們不少干部都是交流任職，在一個崗位上也就3-5年，任期有限、奮斗無限，“飛鴿牌”的干部，要干出“永久牌”的事業(yè)。建設(shè)全面過硬一流總隊，必須以“時不我待、只爭朝夕”的精神投入工作，在有限的任期內(nèi)干出發(fā)展的里程碑、群眾的好口碑、領(lǐng)域的金銀杯。二要出力更要出彩。出力和出彩，雖然是一字之差，但折射出兩種不同的精神狀態(tài)，體現(xiàn)出兩種不同的效果。去年以來，我對各級強調(diào)比較多的就是“用心工作”。用心，關(guān)鍵要有激情、有創(chuàng)意、有標(biāo)準(zhǔn)、抓大事。我們在總隊機關(guān)設(shè)立工作業(yè)績“龍虎榜”，目的就是引導(dǎo)各級用心工作，多出成果、多出精品、多出亮點。建設(shè)全面過硬一流總隊，需要更多亮點工作、特色品牌作支撐，每一個崗位要推出亮點，每一項工作都要打造精品。我們各級干部要牢固樹立“既要出力、更要出彩”的理念，瞄著一流干工作，盯著一流抓落實，努力為總隊建設(shè)增光添彩。當(dāng)然，我們提倡出彩，不是去搞單項冒尖、搞出名掛號，而是在全面過硬的基礎(chǔ)上打造特色、形成品牌。三要優(yōu)秀不要作秀。習(xí)主席指出：“什么是作秀，什么是真正聯(lián)系群眾，老百姓一眼就能看出來。”對我們抓部隊建設(shè)而言，也是如此。領(lǐng)導(dǎo)干部是不是真干事，官兵最有發(fā)言權(quán)。搞“花架子”“假把式”、做表面文章，看似熱熱鬧鬧、風(fēng)風(fēng)火火，但做的是“虛功”，遲早要露出“狐貍尾巴”。去年底干部考評中，總隊嚴把黨委班子實名推薦得票率、群眾實名推薦總體得票率，目的就是要把那些黨委和群眾認可度不高的干部，擋在優(yōu)秀的“門外”，讓那些真干事、干實事的干部脫穎而出。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要崇尚實干精神，把工作往實里干，匯報往實里說，問題往實里抓，確保所做的每一項工作都經(jīng)得起歷史的評判、實踐的檢驗。
（四）要正確對待威信，在示范引領(lǐng)中帶出狀態(tài)。威信是一屆班子團結(jié)奮斗、推進事業(yè)的前提，也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部立穩(wěn)腳跟、有所作為的基礎(chǔ)。新官上任，都想踢好“頭三腳”，樹立自己的威信。想樹立威信是件好事，但關(guān)鍵要看怎么去樹立威信。一要認識到，威信是干出來的，絕不是斗出來的。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的威信，不是靠脾氣大，而是靠本事大，不是靠耍手段，而是靠干事業(yè)，不是靠與班子成員斗，而是靠與困難問題斗。習(xí)主席要求各級干部要強化斗爭精神，這個“斗”，就是讓你們緊密團結(jié)在一起，與影響單位建設(shè)發(fā)展的矛盾困難斗。從支隊級班子現(xiàn)實情況看，絕大多數(shù)是好的、團結(jié)的，但也有個別班子不是那么和諧。我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是單位主官，都要明白“團結(jié)出威信、實干長威信”這個道理，要想群眾威信高，就要把事業(yè)擺在第一位，把心思用在工作上，把精力投入建設(shè)中，靠實干贏得官兵信服。二要認識到，威信是立出來的，絕不是爭出來的。習(xí)主席指出：“以德修身、以德立威、以德服眾，是干部成長成才的重要因素”。為官者如果德行不好，以權(quán)立威、爭權(quán)奪利，那是淫威，不可能長久，搞得不好還要栽跟頭。這一點，我們當(dāng)主官的尤其要注意。實踐證明，越謙虛低調(diào)越有威信，越驕傲高調(diào)威信越低，沒有哪個人的威信是爭出來的。兩位主官要團結(jié)好，我總結(jié)了4條，即：沒有私心、胸懷要廣、有點本事、功在平時。首要一條就是沒有私心。一心為公，心中只有工作、只有事業(yè)，哪有協(xié)調(diào)不了的矛盾、搞不好的團結(jié)？還有一點，主官之間是有分工的，既要全面負責(zé)，又要各有側(cè)重。對方主管的工作不是不管，但不能多管，更不能亂管。一個班子七八個人，在認識問題、工作方法上必然會有差異，難免有意見分歧，但要正視矛盾分歧；有了分歧，既不要大驚小怪，也不能掉以輕心。主官要尊重班子成員，發(fā)揮大家的積極性；成員要適應(yīng)主官、服從主官、提醒主官。主官之間如果爭名奪利、鬧不團結(jié)，必將敗壞風(fēng)氣、帶壞士氣，誰都成不了“贏家”。三要認識到，威信是聚出來的，絕不是分出來的。習(xí)主席曾多次告誡：“黨內(nèi)絕不允許搞團團伙伙、結(jié)黨營私、拉幫結(jié)派，搞了就是違反政治紀(jì)律”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺按照民主集中制要求，把個人的權(quán)力置于黨委集體領(lǐng)導(dǎo)之下，置于法規(guī)政策之下，遵循程序用權(quán)，依據(jù)法規(guī)辦事。這里要特別指出的是，中國是個人情社會，做人要有“人情味”，但為官要把住“人情關(guān)”，一切事情都要辦得公平公正，不能搞親疏遠近；老鄉(xiāng)是個現(xiàn)實問題，但不能有老鄉(xiāng)觀念，更不能以老鄉(xiāng)劃線、搞團團伙伙。一個干部行，是不是老鄉(xiāng)都要用；一個干部不行，是老鄉(xiāng)也不能用。大家務(wù)必記住我說的兩句話：為了權(quán)力不能不擇手段，有了權(quán)力不能任性胡為。四要認識到，威信是靠品行樹起來的，絕不是抖出來的。威信是一種無形的人格魅力，與權(quán)力有關(guān)但絕不是劃等號，與品行操守關(guān)系極大。領(lǐng)導(dǎo)本事要好、作風(fēng)要好、人品要好、心地要好、律己要好、氣場要好。一味源自官位、官威、官氣的威信，是靠不住的、不能服眾的，也絕不會長久的。靠抖出來的官威、擺出來的官架子，最多是讓人口服，難以讓人心服。只有靠良好的品德修養(yǎng)、過硬的能力素質(zhì)樹立的威信，才能使人心服口服、心悅誠服。五要認識到，威信是靠秉公用權(quán)養(yǎng)出來的，絕不是靠任性胡為整出來的。威信威信，一半是威，另一半是信。所謂的“威”，就是崗位帶來的、個人本事帶來的權(quán)威；所謂的“信”，就是辦事公道、秉公用權(quán)，兩者缺一不可。權(quán)力是用來干事業(yè)的，權(quán)力姓公不姓私；權(quán)力是有邊界的，有程序、有原則、有政策、有規(guī)矩，不是當(dāng)了主官想怎么干就怎么干，決不可亂權(quán)亂政亂事。尤其是處理敏感事項，要按政策辦、按原則來、按程序走，決不能搞個人說了算，亂用權(quán)、亂決策、亂辦事。
同志們，習(xí)近平總書記在紀(jì)念改革開放40周年大會上講到：“船到中流浪更急，人到半山路更陡”。干事業(yè)如攀高峰，越往上走，挑戰(zhàn)越大。面對建設(shè)全面過硬一流總隊新的歷史使命，希望我們廣大黨員干部尤其是團以上干部，要發(fā)揚滾石上山的精神，艱苦奮斗、戒驕戒躁，真抓實干、攻堅克難，努力在本職崗位上取得新業(yè)績、創(chuàng)造新輝煌，切實不負崗位、不負上級、不負官兵、不負事業(yè)、不負時代！
