無論是房產(chǎn)站，還是傳統(tǒng)中介公司，都陸續(xù)“殺”入平臺之戰(zhàn)。

近日，我愛我家在21周年司慶上透露，升級更年輕化的品牌形象，同時未來三年目標建立萬億GTV（平臺交易總額）的數(shù)字驅(qū)動居住服務(wù)平臺：至2023年，全集團將實現(xiàn)GTV總額1萬億，總收入200億，門店總量將達到10000家。

2020年報顯示，報告期內(nèi)我愛我家實現(xiàn)營業(yè)收入95.74億元，歸屬股東凈利潤3.11億元。近百億的營業(yè)收入背后，是加盟規(guī)模提速。去年，我愛我家啟動了大規(guī)模的加盟擴張。

最新數(shù)據(jù)披露，目前，我愛我家加盟業(yè)務(wù)已進駐南昌、成都、長沙、青島、武漢、呼和浩特等15座城市，門店規(guī)模突破1300家，擁有一線房產(chǎn)經(jīng)紀人6000余名。

業(yè)內(nèi)分析，隨著存量時代的到來和消費服務(wù)升級，房產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)向頭部聚攏趨勢愈發(fā)顯著，讓加盟模式成為房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的發(fā)展方向之一。

擴張正在從線下向線上演變。根據(jù)我愛我家敲定的目標，未來三年打造萬億GTV的數(shù)字驅(qū)動居住服務(wù)平臺。

“一方面，存量市場有將近30萬億的體量，市場空間巨大。另一方面，在不同主體涌入的同時，行業(yè)既需要多元化，生態(tài)也需要更健康。”我愛我家加盟事業(yè)部總經(jīng)理高志剛表示，我愛我家具備這樣的基礎(chǔ)和能力，可以把能量開放出來，去賦能更多的中小機構(gòu)，讓他們有更好的發(fā)展。

不能回避的是，平臺化的加盟模式，也是近來房地產(chǎn)中介所熱衷的方向。此外，一些過去主做房地產(chǎn)信息匯總的網(wǎng)站，也開始謀求通過平臺化引入更多流量。

高志剛解釋，與其他加盟模式相比，我愛我家可以把從邏輯到細節(jié)、從理念到實操的方法論都整體輸出給加盟商，移動作業(yè)系統(tǒng)、房源庫、業(yè)財一體化系統(tǒng)、流量持續(xù)增加的官網(wǎng)也可以幫助加盟商快速實現(xiàn)城市的市場拓展。

在技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)層面，我愛我家已經(jīng)完成了加盟SaaS作業(yè)系統(tǒng)集團標準推廣版本的快速上線，實現(xiàn)并網(wǎng)融合、聯(lián)賣合作、在線簽約、加盟商與店東結(jié)算的作業(yè)閉環(huán)。此外，記者獲悉，我愛我家的數(shù)字化閉環(huán)也已打通二手、新房、長租資管、業(yè)財管理、海外置業(yè)等多條業(yè)務(wù)線，支持直營、加盟等多種模式，覆蓋了線上流量場景、線下門店網(wǎng)絡(luò)的社區(qū)輻射體系、線上線下一體化銷售運營管理、跨區(qū)域跨品牌跨門店的聯(lián)賣網(wǎng)絡(luò)。

此外，5i5j招聘平臺與5i5j培訓(xùn)平臺，可提供完善的招聘與培訓(xùn)體系，提高店長、經(jīng)紀人的業(yè)務(wù)能力；匯金行新房平臺與偉嘉安捷服務(wù)平臺，提供新房業(yè)務(wù)與交易支持；同時，還有共享房源信息與5i5j官網(wǎng)流量支持。

對于中介而言，房源和客源是生存的保證，也是競爭最為激烈的主戰(zhàn)場。如何在一個平臺上讓不同中介都能生存下去？我愛我家方面解釋，與加盟伙伴形成了一個獨立而又互通的作戰(zhàn)組織，在這個組織里，中小經(jīng)紀公司將在房源、客源等資源方面加強互通合作，實現(xiàn)資源共享。我愛我家除了在業(yè)務(wù)流程上的強管控、標準化，會給予加盟伙伴更多的自主權(quán)利。

與此同時，我愛我家也正在極力吸引年輕客戶群體，打造年輕化的品牌形象。除了把司慶打造為音樂節(jié)外，還同時發(fā)布了首個吉祥物形象，意在塑造年輕化IP。