愿景集團(tuán)副總裁、總設(shè)計師江曼

未來行業(yè)更多需要的是多重資源的整合者、復(fù)雜問題的解決者以及多元價值的創(chuàng)造者，絕對不是在單一環(huán)境下搞定土地、資金、制造業(yè)就完成了。

中房報記者 李葉 北京報道

“當(dāng)前時代，是資本增長型向運(yùn)營增長型的轉(zhuǎn)型期。”10月21日，愿景集團(tuán)副總裁、總設(shè)計師江曼在以“‘更新時代’的城市高質(zhì)量發(fā)展與治理創(chuàng)新”為主題的首屆城市治理現(xiàn)代化論壇上表示。

她表示，“資本型增長”指的是花錢建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，投固定資產(chǎn)的速度越快則增長速度就越快。發(fā)展到現(xiàn)在，中國的城鎮(zhèn)化率已突破65%，固定資產(chǎn)投資的邊際效益銳減，轉(zhuǎn)而需要追求剩余性現(xiàn)金流，此時已從城市開發(fā)時代的資本型增長轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘懈聲r代的運(yùn)營型增長。

“在過去的工作過程中，我非常深刻的體會到時代轉(zhuǎn)變帶來的變化?！苯Q，我個人經(jīng)歷了三個行業(yè)周期，1987年參加工作，那個時候是計劃經(jīng)濟(jì)時代，工作主要是給一些基建設(shè)計房子，也可以看作房地產(chǎn)行業(yè)1.0時代；1998年以后，進(jìn)入新型城鎮(zhèn)化時代，規(guī)模化發(fā)展的房地產(chǎn)2.0時代也接著到來，此時的房地產(chǎn)管理更趨于粗放型，靠土地、規(guī)模獲取利潤，品質(zhì)參差不齊的項(xiàng)目居多；到了2013年，房地產(chǎn)開始有下行趨勢，我們也在找各種各樣運(yùn)營的機(jī)會；再到2018年，就進(jìn)入了城市更時代。愿景集團(tuán)正是2018年成立的，誕生在一個行業(yè)從資本增長型向運(yùn)營型轉(zhuǎn)型的初期。

“今天，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了3.0時代?！苯J(rèn)為，這個階段的特征是“三分建、七分治”，土地紅利消失，更加注重專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)作。

江曼認(rèn)為，這一時代，在市場層面，存量、變量、增量共存，其中變量在一個階段將得以消化，存量和增量實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，拉動內(nèi)需。投資與開發(fā)加速分離，以“共建+共治+共享”模式形成新生態(tài)。在盈利模式上方面，希望實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值（運(yùn)營增值）為主，開發(fā)增值為輔，可持續(xù)成為關(guān)鍵。對于企業(yè)而言，單一的開發(fā)角色正轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)商，資源整合平臺（涵蓋建設(shè)階段和運(yùn)營階段）；管理（運(yùn)營）專業(yè)化、精益化，品質(zhì)、品牌化發(fā)展成為主流，復(fù)雜問題解決能力成為核心需求。

“在城市開發(fā)時代，只要金融和空間兩類資源搞定，基本上就能夠完成高速增長。”江曼判斷，在城市更新時代，金融和空間同樣重要，但還注重運(yùn)營、服務(wù)以及資管思維，這樣才能夠大大激發(fā)城市活力。

她預(yù)判，未來行業(yè)更多需要的是多重資源的整合者、復(fù)雜問題的解決者以及多元價值的創(chuàng)造者，絕對不是在單一環(huán)境下搞定土地、資金、制造業(yè)就完成了，“設(shè)計+運(yùn)營+藝術(shù)”成為城市更新的驅(qū)動力。

“愿景集團(tuán)主要的定位是美好社區(qū)運(yùn)營商，我們希望不斷提高自己企業(yè)的核心競爭力，探索多元可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)多類型的美好社區(qū)，助力打造宜居韌性智慧城市，滿足美好生活的需求?！苯Q。