共享猶如一個(gè)巨大籮筐，只要夠大什么都可以裝得下。

前幾年的共享經(jīng)濟(jì)，猶如猛獸一般席卷了整個(gè)中國(guó)資本市場(chǎng)。共享可以把某些企業(yè)捧上天，讓他們?cè)谄渲胁粩嗟厥展魏湍怖瑒?chuàng)造一個(gè)虛假的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)繁榮，最后在把他們狠狠地“按在地上摩擦”。其中的利益，可以直接說(shuō)是借著共享的名義去其中，這也給資本市場(chǎng)造成了大面積的資源浪費(fèi)。

如今，全球共享資本都陷入了僵局，中國(guó)版的wework——優(yōu)客工場(chǎng)就是其代表之一。

據(jù)相關(guān)資料顯示，優(yōu)客工場(chǎng)目前的總市值已經(jīng)不夠200萬(wàn)美元，距離巔峰時(shí)期15億美元（約110億人民幣）的市值下滑了99.9%。因此，優(yōu)客工場(chǎng)為何會(huì)落到今天如此地步呢？是否還能重回巔峰？

那我們就來(lái)看看優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人是如何跟隨時(shí)代潮流發(fā)家的。14年前，中國(guó)正處于房地產(chǎn)興盛時(shí)期，此時(shí)的毛大慶選擇加入萬(wàn)科房地產(chǎn)公司，隨后便出任了萬(wàn)科集團(tuán)副總裁兼北京萬(wàn)科總經(jīng)理。可是，誰(shuí)能想到，這也是毛大慶最后一任職業(yè)經(jīng)理人。

隨后的6年時(shí)間里，在毛大慶的帶領(lǐng)下，北京萬(wàn)科的業(yè)績(jī)從原來(lái)的40億直接飆升到200億。在如此高強(qiáng)度的壓力下，此后的毛大慶一度被抑郁癥所困擾。以至于后來(lái)一直在尋找出路解決他的問題。直到2015年全球共享經(jīng)濟(jì)的大火，毛大慶也找到了適合自己長(zhǎng)跑的道路。

隨后便一頭鉆進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)的“籃子”里，借著國(guó)外共享辦公wework的模版復(fù)制了一套中國(guó)模式，最終，幸運(yùn)也降臨在他的身上。

Wework是什么？

作為全球共享辦公經(jīng)濟(jì)的代表，wework曾經(jīng)風(fēng)靡全球，引起了全球共享辦公經(jīng)濟(jì)的熱潮。

但是，眾所周知的是，wework自成立以來(lái)還未有過任何的盈利，一直以來(lái)都是靠著融資而存活至今，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，wework的累計(jì)融資金額達(dá)到了120億美元。也正是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)的融資，才得以生存至今，如今的市值也只有一億美元。

回過頭來(lái)，中國(guó)版的共享辦公優(yōu)客工場(chǎng)在成立之后的兩年中，企業(yè)發(fā)展的如火如潮，在全球近30個(gè)城市聯(lián)合創(chuàng)辦了100多家共享辦公空間。企業(yè)的估值也從0直接飆升到12億美元。到了2019年，優(yōu)客工場(chǎng)又以近12億元的價(jià)格收購(gòu)了方糖小鎮(zhèn)，同時(shí)也完成了自身的C+輪融資，此時(shí)市場(chǎng)估值達(dá)到110億元。

如此大的市場(chǎng)擴(kuò)張規(guī)模，毛大慶或許自身也沒有想過。而投資優(yōu)客工場(chǎng)的背后資本也是相當(dāng)具備實(shí)力，例如，紅杉資本中國(guó)基金、真格基金、歌斐資產(chǎn)、億潤(rùn)投資、中投漢富等等資本大佬。

經(jīng)過市場(chǎng)的多輪融資后，手中的錢袋子鼓鼓的，于是便有了想要上市的想法。2019年11月，毛大慶就帶領(lǐng)優(yōu)客工場(chǎng)從美國(guó)成功上市。但是，全球共享辦公巨頭wework臨時(shí)撤回了IPO，導(dǎo)致優(yōu)客工場(chǎng)當(dāng)時(shí)并沒有太高的股權(quán)溢價(jià)。

不僅如此，隨著疫情的爆發(fā)，共享經(jīng)濟(jì)開始遭受重創(chuàng)，泡沫也開始了破裂現(xiàn)象。優(yōu)客工場(chǎng)自此出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)下滑，毛大慶更是發(fā)出了“全員營(yíng)銷”的策略，動(dòng)員公司所有員工的資源。更好笑的是，毛大慶開始了PUA式的洗腦，所有看家本事都是逼出來(lái)的。

很顯然，他的這種做法是難以服眾的，失敗也是必然結(jié)果，反而推動(dòng)公司進(jìn)一步走向了死胡同。

所謂的共享辦公經(jīng)濟(jì)，其實(shí)就是現(xiàn)實(shí)生活中的“中介”角色，只不過是披了一件互聯(lián)網(wǎng)的外衣。例如從房地產(chǎn)商手中租整棟樓，然后將租來(lái)的樓改成新型的共享辦公社區(qū)，靈活的將房子轉(zhuǎn)租出去，賺取其中的差價(jià)。

但是兩年前所有投資者都看到了共享辦公經(jīng)濟(jì)的弊端，只能靠融資來(lái)維系生存而沒有實(shí)現(xiàn)過任何的盈利，所以都紛紛暫停了對(duì)其的資金融入。

優(yōu)客工場(chǎng)的處境也越來(lái)越困難，之后為了尋找新出路，開始涉入餐飲市場(chǎng)，優(yōu)客工場(chǎng)還開始幻想，以目前龐大的會(huì)員體系，加之線下場(chǎng)景和流量必定可以創(chuàng)造巨大的餐飲需求，可是最后還是以失敗收?qǐng)觥?/span>

毛大慶近年來(lái)經(jīng)歷了整個(gè)共享辦公經(jīng)濟(jì)的巔峰與低谷，如今想要尋找新出路，還是要認(rèn)真看清現(xiàn)實(shí)，結(jié)合市場(chǎng)需求才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的大發(fā)展。