說起國內大型商超巨頭，人們腦海中一定回想起沃爾瑪，歐尚，麥德龍等國外大牌，永輝，蘇寧易購，大潤發，紅旗超市，以及深居中西部的步步高，芙蓉興盛，中百倉儲。

無論生活怎樣進步，服務、價值、品質、使用、認可，都是商品本事自我無法傳遞的，商超做好社會發展的必要一環，起到的作用毋庸置疑。

回想起中國二千余年的商業發展史，商品的稀缺，實用性，以及商家的誠信，良心值等起到的作用。包括新中國成立后，商品的市場計劃分配，國有獨資的商場，供應社，都在一定的程度上抹去了商品關系中的服務與價值。任何商品的價值與服務不會憑空產生也不會憑空消失。

話題回到1989年，鄭州民營商超-亞細亞商場的成立，這家擁有先進管理者的商場，一經開始就破了市場的多個第一。第一個提出“環境、服務”理念的商超企業，第一家安裝自動扶梯的商超企業，第一家設立禮儀迎賓的商超企業，第一家提出，可以包退包換的商超企業，第一家在央視打廣告，進行抽獎活動的商超企業等等。就是這樣一位開業和購買不一樣的商超，開業僅僅兩個月就破了開業當天90%商品賣光的記錄，以及開業不到兩月就營業額破100萬的記錄。

就是這樣的商場航母在以后的日子里，竟然消失了，消失在了“中原之行哪里去？鄭州亞細亞”的央視廣告當中。

1989年開業，2000年破產，鄭州亞細亞的歷史只有短短的11年。它后面的歷史是這樣的:1989年到1993年亞細亞躋身中國商超巨頭之列，營業額和服務滿意度都高的驚人。因為此時國門已開，國外的商超巨頭或零售業巨頭也都躍躍欲試。最現闖進中國國門的是日本的八佰伴集團，號稱要在中國在1000家商店，亞細亞的創始人王遂舟在這種情況下，問邊了當時市面上所有的商超企業和國有商場，它們沒有一個人愿意和亞細亞一起抵擋這場沒有硝煙的商超之戰，王遂舟破釜沉舟的決定，自己做連鎖，自己做中國商超第一品牌。隨后便是4年開了15年大型商超，分布中原各地，包括河南以外的省份。還創造了空調管理者，空運服務員的壯舉。

就是這樣一家當時來說理念超前的商超企業，在不斷的開設新店的路上越走越遠，越陷越深。因為理念的超前，服務的超前，在現實中備受煎熬，開一家虧一家，在這種情況下，1997年公司決定換人上任，不久王遂舟這位獲得過巨大榮譽的企業家下課了，消失了，然而這一切并沒有因此改變、好轉 ，甚至是越來越深，越來越嚴重，最終病入膏肓。1997年以后15家商場不斷關門，最后連大本營都鄭州亞細亞也給輸了，2000年公司破產的時候，負債率高達700%多。

回首往昔，崢嶸歲月。鄭州的亞細亞倒了，國外的商超企業進來了，無論怎樣，亞細亞的理念是寶貴的有價值的，有人說亞細亞是敗在了王遂舟不懂連鎖管理，有人說亞細亞是敗在了高估了那時國人的消費力，還有人說亞細亞敗在了地域廣大，差異明顯的中國土地上。面對這些說辭我都想一笑了之，亞細亞倒了，中國有了自己的大型商超企業，如果有一天阿里巴巴倒了，中國的零售業還會誕生怎樣的巨頭？

這里是為期三天的《大眼看財經》，我是大嚴。