希望能夠通過這個答案用最短的篇幅幫你一次性的梳理清楚四大會計師事務所的咨詢業務線業務到底是做什么的。打字不易，如果你覺得不錯不妨花上1秒鐘幫我點個贊。你的支持就是我更新的動力！

首先，我們來了解一下四大咨詢業務線的歷史沿襲，這對你之后理解四大的咨詢細分會很有幫助：

1. ，在20世紀90年代末，曾經的五大的咨詢業務線都在各自蓬勃發展，咨詢業務開始慢慢追趕起審計業務，紛紛成為各家事務所的頂梁柱之一。
2. ，2001年震驚全球的安然舞弊事件發生，安達信事務所作為合謀舞弊的一方，從當年的五大事務所之首直接跌落神壇，最終關門大吉。安然事件也促成了美國薩班斯法案的頒布，美國對于會計師事務所服務設置了更多的限制，其中一條就是要求審計鑒證服務和咨詢服務線的分業經營。五大事務所的咨詢業務線分分在2001年-2003年間被剝離重組為獨立的咨詢公司亦或是被收購。比如如今的埃森哲，就是曾經的安達信咨詢線發展而來；普華永道的咨詢業務線在當年被IBM收購，形成了如今的IBM GBS；安永的咨詢業務線發展為了現今的凱捷咨詢；畢馬威的咨詢業務線發展為了現今的畢博咨詢。（而被獨立出來的德勤咨詢這個小機靈鬼，過了兩年靈機一動又選擇重新加入了德勤集團，這也就是為什么在今天德勤里的咨詢業務線對比于其他三家規模更大而且更加完整。）

，2010年以后，隨著政策的慢慢放開，會計師事務所再次回歸到了混業經營的狀態，四大各家都開始紛紛重建起自家的咨詢業務線，為了能和MBB和精品戰略咨詢公司共同站在同一條起跑線上一起分一杯羹，四大從2010年起都開啟了戰略咨詢公司的收購潮。比如普華永道收購了Booz戰略咨詢，打造出自己的Strategy&思略特戰略咨詢服務線，德勤收購Monitor摩立特打造出自己的德勤摩立特戰略咨詢服務線，安永收購了帕特農戰略咨詢，打造出安永帕特農戰略咨詢服務線；相比于其他三家，畢馬威并沒有進行收購，但是也單獨開辟了KPMG Strategy Group，也就是畢馬威戰略咨詢業務線。

至此為止，你應該對會計師咨詢業務線的往事風云略知一二了，下面我們就具體展開看看四大的咨詢具體都在做些什么吧。

對于咨詢線來講，你首先要知道咨詢線下又有兩條分岔路，一條是偏向于從各個職能方向去提升企業內部管理運營能力的管理咨詢服務線（Management Consulting）和對企業投融資交易做出支持的交易咨詢服務線（Financial Advisory），這兩條服務線未來的發展方向差得真的有點遠，所以你在選擇進入咨詢業務線的時候腦海里真的要思考清楚再做出選擇。

對于Managment Consulting來講， 四大會計事務所里為客戶提供的都是的綜合的管理咨詢服務，也就是不論你想咨詢戰略，運營，財務，人力，IT，采購等各種各樣的職能，四大里都有對應的專精業務團隊為你做出最好的服務。比如MBB，專精的領域主要還是在戰略咨詢服務上，雖然近幾年也在努力轉型，但是其他咨詢業務線的規模上還是遠不及四大的。還有很多咨詢公司在最初建立的時候，就打好了打好了精品類服務的招牌，比如美世咨詢，就是以提供精品人力咨詢為主營業務的，你讓他去做戰略和IT，人家也做不來啊。

對于四大管理咨詢服務的明細服務方向，我來再展開說一說：

• 戰略咨詢：科技戰略、業務戰略、運營和物流、人才和組織戰略、產品和服務戰略、消費者戰略等；獨立細分戰略業務線
• 財務管理咨詢：財務目標運營模式設計與財務轉型、財務共享服務、財務績效管理、司庫與資金管理等；
• 運營管理咨詢：收入增長、產品及服務創新、供應鏈管理、戰略采購、共享服務和外包、運營模式轉型等；
• 風險管理咨詢：流程的管理以及減少固有業務的風險；提高股東與監管者之間的關系和溝通；對管理層績效評估和問責機制的建議；通過層級的風險和規范管理流程來騰出寶貴的資源；
• 人力管理咨詢：并購人力資源服務、人力資源職能轉型、數字化轉型中的人力管理、新業務實體籌建/企業組織轉型規劃與實施/混合所有制改革等；
• 信息技術咨詢：IT戰略，治理，結構流程、企業IT架構、ERP實施和項目管理及測試、數據管理、IT采購，交易支持，電子商務等；
• 法務會計咨詢：經濟犯罪審查、合規審閱、舞弊風險管理和舞弊防范、計算機鑒證技術服務、糾紛分析和訴訟支援、知識產權和授權管理服務、背景審查服務等；

對于Management Consulting四大管理咨詢服務的職業發展方向來說主要有以下三條：

• 1. 在四大的管理咨詢業務線一路做下去，直到高級項目經理，總監或者合伙人；
• 2. 跳去精品類的獨立咨詢公司當中；
• 3. 跳去甲方企業所對應的部門里，任職管理層（比如你專門做戰略咨詢的，那就可以去甲方的戰略分析部門或者市場部門，你專門做IT咨詢的，就可以去甲方的IT部門，你專門做財務管理咨詢的，就可以考慮去甲方的財務或者財務分析部門，不一而足。）

對于Financial Advisory來講，四大會計事務所里為客戶提供的都是資本市場交易投融資方向的服務和支持。

投資方向：比如我是一家特別有錢的企業，但是我公司里從來沒有設置過任何戰略部門和投資部門，以前投資全靠董事長拍腦門，現在董事長老人家退休了，公司里沒有能夠直接拿定主意的人，這時候這家公司就可以找四大的財務咨詢部門，幫他們甄選一下可以投資的優質客戶，完成對于目標客戶的盡職調查，估值，交易構架的設置直到最終的打款完成一條龍服務。

融資方向：比如我是一家特別喜歡做包子的公司而且做包子做的特別好，現在我想要拉人過來融資，擴大我未來的業務范圍，但是奈何我開店以來大字不識幾個只會做包子，從來沒有對接過任何融資方，也不知道商業計劃書是個什么東東，那么同樣我可以請四大的財務咨詢部門人過來幫我完善商業計劃書，對接優質的買方，協助買方完成對于自己公司的盡職調查和估值，給自己公司融到一個好價錢。

按照投前，投中和投后的職能來進行劃分，又可以具體劃分為下邊這幾種，里邊也就包含了Financial Advisory中最核心的幾塊工作內容分別是財務盡職調查Financial Due Diligence，估值Valuation和企業融資（Corporate Finance）：

• 確定交易：戰略選擇和市場評估、企業融資和并購咨詢（Corporate Finance）；
• 評估交易：估值與建模、并購稅務及構架（Valuation）
• 執行交易：盡職調查（Financial Due Diligence）
• 最大化交易價值：并購整合和價值創造、糾紛和訴訟支援服務（Restructure）
• 退出交易：戰略審查、準備程度評估、準備退出、交易執行、交易后（Post-Investment）

對于Financial Advisory財務咨詢這條業務線，PwC和KPMG都叫做Deals Advisory交易咨詢，DTT叫做Financial Advisory Service（FAS），EY叫做Transaction Advisory Service(TAS)，這幾個縮寫，都代表著財務/交易咨詢這條業務線，以后看到了就不用再暈頭轉向了。

對于Financial Advisory四大財務咨詢服務的職業發展方向來說主要有以下三條：

• 1. 在四大的財務咨詢業務線一路做下去，直到高級項目經理，總監或者合伙人；
• 2. 跳去精品類的獨立財務咨詢公司當中；(提示：這些市場上獨立財務咨詢公司的分析師們，就叫做FA=Financial (Solution）Advisor，翻譯成中文就是財務咨詢顧問，做得事情就可以類比于我剛剛所講的四大財務咨詢業務線所作的業務，這個FA的縮寫在這里并不是Financial Analyst，這一點曾經困惑了我非常久，在此特意說明一下。）
• 3. 跳去券商投資銀行部門中的并購業務組，做投行的并購分析師；
• 4. 跳去PE/VC等風投/私募股權做一級市場的買方投資分析師；
• 5. 跳去甲方企業的投資部門和并購部門，任職管理層；