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2月25日，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后因病在杭州逝世，享年79歲。

圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)

宗慶后逝世的消息一出，大量民眾便在杭州娃哈哈總部門(mén)口進(jìn)行緬懷。一位傳奇企業(yè)家到底是憑借何種魅力引發(fā)民眾緬懷，今天我們就來(lái)聊聊宗慶后的傳奇人生。

宗慶后，生于1945年11月，浙江杭州人。

1961年，初中畢業(yè)的宗慶后便下鄉(xiāng)當(dāng)了知青，這一當(dāng)便是15年。宗慶后剛下鄉(xiāng)到舟山農(nóng)場(chǎng)時(shí)才18歲，那時(shí)候圍墾海涂，下面土很嫩，他們用鐵絲一割，就切出一塊很大的泥土方，開(kāi)墾完的土石便用車?yán)?/span>

宗慶后后來(lái)回憶知青歲月時(shí)說(shuō)“我回望這段歲月，卻深深感受到，年輕時(shí)承受的苦難就是一筆財(cái)富。”

1978年，中國(guó)迎來(lái)了改革開(kāi)放元年，33歲的宗慶后拿到返鄉(xiāng)證回到杭州，接替母親進(jìn)入了杭州工農(nóng)校辦紙箱廠做起了推銷員，在校辦廠一干又是10年。　　

1986年，宗慶后任上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理。

轉(zhuǎn)眼來(lái)到了人生拐點(diǎn)1987年，貸款14萬(wàn)元，他和兩位教師成立了一個(gè)配送部，主要向附近的學(xué)校運(yùn)送文具和冰棍，就這樣宗慶后蹬著三輪開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

那個(gè)時(shí)代許多孩子食欲不振，營(yíng)養(yǎng)不良，這也成為父母最頭疼的問(wèn)題。宗慶后抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，于1989年創(chuàng)立了娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，組織專家、科研人員研制出第一款營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品——娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液。隨著娃哈哈的廣告?zhèn)鞅槿珖?guó)，娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液點(diǎn)燃市場(chǎng)。

在兩年后的1991年，宗慶后兼并了杭州罐頭食品廠，成立了娃哈哈食品集團(tuán)公司。

圖片來(lái)自娃哈哈官網(wǎng)

杭州罐頭食品廠是一個(gè)老國(guó)有工廠，當(dāng)時(shí)擁有員工2200多人，嚴(yán)重資不抵債。而娃哈哈只有140名員工，生產(chǎn)場(chǎng)地只有幾百平米。兼并杭州罐頭廠是典型的蛇吞象，風(fēng)險(xiǎn)極大。

此后，宗慶后在回憶兼并這段境況時(shí)說(shuō)起來(lái)：“當(dāng)時(shí)我覺(jué)得，如果娃哈哈不擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，可能會(huì)失去中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。但如果按照傳統(tǒng)的發(fā)展思路，項(xiàng)目立項(xiàng)、征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，少說(shuō)也要兩三年，很可能會(huì)陷入產(chǎn)品沒(méi)有銷售渠道的困境。”

宗慶后的這一舉措現(xiàn)在看來(lái)，無(wú)疑是成功一步。奠定了娃哈哈發(fā)展的基礎(chǔ)。娃哈哈盤(pán)活杭州罐頭廠現(xiàn)有資產(chǎn)，利用工廠和員工擴(kuò)大生產(chǎn)，三個(gè)月扭虧為盈。第二年，銷售收入、利潤(rùn)和稅收增加了一倍多。

1995年，宗慶后曾在筆記本上這樣記載國(guó)內(nèi)外封罐技術(shù)的差距:“國(guó)內(nèi)最好的封罐機(jī)，一分鐘只能封130罐，而國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備一分鐘封1000罐以上;美國(guó)的大公司日產(chǎn)千噸罐頭，操作工人約40名，而我們?nèi)债a(chǎn)百噸罐頭，要600人以上……娃哈哈要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行業(yè)領(lǐng)先地位，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，已成當(dāng)務(wù)之急。”

1996年，娃哈哈與達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產(chǎn)以"娃哈哈"為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。

娃哈哈持股49%，而在亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤將股權(quán)賣給達(dá)能，達(dá)能躍升到51%的控股地位。

此后，娃哈哈迅速壯大，而達(dá)能也收獲頗豐。根據(jù)宗慶后透露的信息，達(dá)能在10年中分得紅利30.77億元。同時(shí)，達(dá)能借助娃哈哈獲得了中國(guó)瓶裝水市場(chǎng)23%的份額。

當(dāng)然，在娃哈哈與達(dá)能過(guò)了蜜月期后也因戰(zhàn)略上意見(jiàn)相左，上演了國(guó)際商業(yè)著名的“達(dá)娃之爭(zhēng)”。

經(jīng)過(guò)多年的訴訟談判，最終達(dá)能和娃哈哈集團(tuán)雙方已達(dá)成友好和解方案，作為和解方案的一部分，達(dá)能和娃哈哈將終止其現(xiàn)有的合資關(guān)系。達(dá)能已同意將其在各家達(dá)能-娃哈哈合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴。和解協(xié)議執(zhí)行完畢后，雙方將終止之間的所有法律程序，實(shí)現(xiàn)“和平分手”。

2010年、2012年和2013年，宗慶后曾三度問(wèn)鼎福布斯排行榜“中國(guó)首富”。公開(kāi)資料顯示，2010年娃哈哈營(yíng)收突破500億元，但公司業(yè)績(jī)?cè)?013年登頂后逐漸下滑。2013年娃哈哈營(yíng)收近783億元，2014年至2020年分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收728億元、494億元、529億元、464億元、468億元、464億元及439億元。2021年起，娃哈哈營(yíng)收重回500億元以上。

根據(jù)娃哈哈官網(wǎng)信息，其成立的35年間累計(jì)銷售額8601億元，利稅 1740億元，上交稅金 742億元。娃哈哈在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)建有81個(gè)生產(chǎn)基地、187家子公司，擁有員工近3萬(wàn)人，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)20年處于行業(yè)領(lǐng)先地位，位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前列。

產(chǎn)品涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳制品、醫(yī)藥保健食品等十余類200多個(gè)品種，其中純凈水、AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、八寶粥是家喻戶曉的國(guó)民產(chǎn)品。除食品飲料研發(fā)、制造外，娃哈哈還是食品飲料行業(yè)少有的具備自行研發(fā)、自行設(shè)計(jì)、自行制造模具及飲料生產(chǎn)裝備和工業(yè)機(jī)器人能力的企業(yè)。

宗慶后的逝世，對(duì)娃哈哈來(lái)說(shuō)無(wú)疑是重大打擊。新的掌門(mén)人宗馥莉能否繼續(xù)娃哈哈的輝煌，上演傳奇女商人，我們持續(xù)關(guān)注。