從學生到總經理的身份跨越

　　“以前在高校做成果轉化，流程繁瑣，耗時較長。但在先研院，從專利評估、作價入股到公司落地，我們只用了不到一年時間。”合肥國科碳芯科技有限公司技術經理胥李志在接受記者采訪時感慨道。這位年輕的創業者，從碩士期間就開始投身生物質硬碳材料的研發。

　　“這種速度是非常快的，讓我們能更快速地把技術從實驗室推向產業化。”胥李志說。如今，公司已完成首輪融資，年產2000噸的產線正在建設當中。

　　不僅是速度的提升，更是身份的跨越。從實驗室里的科研人員到企業的技術負責人，胥李志說，身份的轉換曾讓他感到壓力，但先研院提供的“保姆式”服務，讓他有了底氣。

　　科學家創業的“堅強后盾”

　　先研院不僅是學生創業的幫手，更是科學家創業的“堅強后盾”。2024年3月成立的合肥星能玄光科技有限責任公司，致力于可控核聚變商業化，這是一個極具挑戰的賽道。“可控核聚變產業需要長期建設和投入，實驗室是無法承擔大規模工程建設的，這就是我們成立公司的意義。”王舸說。

　　如何讓科學家既懂技術又懂經營？“先研院起到了‘搭臺’的作用。”王舸說，先研院不僅幫助他們完成了成果的加速轉化，還共建了中國科大先研院-星能玄光先進場反聚變聯合實驗室。

　　“很多科研人員如果直接進入初創企業會有顧慮，但聯合實驗室每年為我們輸送研究生人才，同時解決職稱評審、場地需求等痛點。”王舸解釋道，這種靈活的機制，為企業解決了高端人才培養與引進的難題。

　　此外，先研院還組建了涵蓋科技、管理、金融、法律的技術經理人團隊。“我們就像是創業者的‘合伙人’，從0到1提供全流程服務。”該院企業發展部副部長檀曄說，依托國家級孵化器、眾創空間等載體，先研院為科技創業者提供辦公空間、創業輔導、資金和市場資源對接等多項服務，真正做到“扶上馬，送一程”。

　　產教融合的“人才蓄水池”

　　硬科技的競爭，歸根結底是人才的競爭。在先研院，“1+2”的定制化培養模式正在重塑工程技術人才的成長路徑：第一年夯實專業基礎，后兩年直接進入企業實踐基地。

　　“我們摒棄了僅僅將企業作為實習基地的做法，而是‘引企入教’。”據先研院綜合管理部副部長楊曉龍介紹，這種模式讓人才培養與企業需求無縫銜接。

　　數據顯示，截至目前，先研院累計招收工程碩士1768人、工程博士112人，畢業生與實踐基地簽約，實現了“畢業即就業”。

　　這種“訂單式”的人才供給，對于像星能玄光這樣急需工程化人才的企業來說，無疑是“及時雨”。“核聚變領域人才稀缺，我們需要大量能將物理理論轉化為工程實施的工程師。”王舸說，先研院培養的學生，項目經驗足，是企業爭搶的“香餑餑”。

　　截至目前，先研院孵化科技創新企業362家，其中國家級高新技術企業121家。“未來，我們將繼續深化體制機制改革，聚焦成果轉化、人才引育、產業培育。”楊曉龍表示，先研院將繼續打通成果轉化的“最后一公里”，讓更多創新成果從實驗室走向市場。(完)