向內求：規則成為產業“底座”

　　2025年，溫州電氣產業總產值突破3000億元(人民幣，下同)。規模擴張的背后，“內卷式”惡性競爭、低價同質化競爭的問題如影隨形。

　　“內卷”的解法是——向內求。溫州市電氣行業協會常務副會長、正泰集團黨委書記、監事會主席吳炳池現場分享經驗說：“我們以規則為抓手，引導企業從‘價格戰’轉向‘價值戰’。”

　　如其所言，該協會已發出《抵制“內卷式”惡性競爭倡議》，累計參與各類標準近千項，已發布8項團體標準，推行行業行為與廉潔從業兩項自律公約。該協會還聯合樂清市法院打造“樂清市電氣行業調解中心”，探索“行業糾紛行業調”模式。2025年，該模式成功調解糾紛805起，涉及金額超8000萬元，成功率超過90%，成功入選全國工商聯“四好”商會建設優秀案例。

　　與電氣行業異曲同工，溫州市汽摩配行業協會面臨類似困境，選擇了另一條“向內求”的路徑——法治賦能。

　　2025年，由該協會發起成立的溫州市東新汽摩配商事調解中心正式運行，全年承接商事調解案件761件，調解成功206件，涉及金額2536萬元，平均化解時長壓縮至10天，為企業節省訴訟成本超百萬元。以瑞安市人民法院為例，同年，該院涉汽摩配行業企業案件收案率同比下降47.41%。

　　這背后，法治化營商環境優化，漸成產業發展的“壓艙石”。溫州市汽摩配行業協會會長、浙江雅虎汽車部件股份有限公司董事長池仁虎現場發言表示：“直面問題，我們持續放大‘行業糾紛行業解’的溫州樣板效應。”

　　此外，溫州市四川商會會長、中科鴻博建設有限公司董事長蒲彩林現場介紹“內循環”模式，為“向內求”提供了另一種視角——通過商會內部會員企業之間優先采購、優勢互補，形成“商會搭臺、企業唱戲”的抱團發展格局，在內部挖潛中激活發展新動能。

　　向外拓：廣闊市場尋找“增量”

　　如果說“向內求”是為了穩根基，那么“向外拓”則是為了謀未來。

　　2024年12月，溫州市五金商會首次組織30家會員企業，攜帶各自核心產品，在馬來西亞舉辦溫州五金海外“微洽展”——會前，精準梳理供需清單；會中，專人對接全程服務；會后，跟蹤落地合作意向。首屆海外展會達成意向訂單近1000萬元。

　　“小而精，專而準。”溫州市五金商會會長、浙江卡特五金有限公司董事長程敬昆用這六個字概括“微洽展”的精髓。對廣大中小企業而言，動輒數十萬元的海外參展費用是沉重的負擔，而這一模式大幅降低了出海門檻，讓更多企業有機會直面海外市場。

　　走出去，引進來。該協會還持續提升中國(溫州)國際五金、智能鎖具展的辦會能級。目前，該展會已獲UFI國際認證，邁入國際品牌展會行列的同時，每年為商會創收100多萬元，初步實現“以商養會”。

　　如果說五金行業是向海外拓市的典型，那么溫州市鞋革行業協會則錨定產業升級的“外拓”賽道。

　　“對我們來說，品牌建設就是產業升級、市場延伸的大方向。”溫州市鞋革行業協會常務副會長、康奈集團董事長鄭萊毅坦言，品牌賦能鞋革行業，將帶來高價值、高品質、高信賴的新變化。

　　圍繞品牌建設，一方面，該協會緊抓知識產權“牛鼻子”，牽頭成立溫州鞋革產業聯盟、數智制鞋產業知識產權聯盟，為企業打通“智本”換“資本”的價值路徑；另一方面，該協會推動成立一嘉供應鏈，依托集采優勢為企業降低約10%生產成本，為企業提質增效開辟鏈上空間。

　　溫州市工商聯相關負責人表示，下一步，溫州將以“四好”商會建設為抓手，引導商協會聚焦企業真實需求，有效開展對企創新服務，持續擦亮“兩個健康”先行區的金字招牌。(完)