大醫(yī)療是指什么,大醫(yī)療概念

盡管智能體的技術(shù)突破使其有能力快速占據(jù)過往已成規(guī)模的市場，具備“殺手級應(yīng)用”的潛質(zhì)，但在實(shí)際運(yùn)行中，其現(xiàn)有的缺陷仍然顯而易見的。

當(dāng)大模型能力不達(dá)標(biāo)時，很多智能體并不能在導(dǎo)診、輔助時給出絕對正確的答案，風(fēng)險隱藏其中。

此外，對于現(xiàn)有的企業(yè)而言，搭建一個智能體很簡單，而要使得自己的智能體從眾多同類應(yīng)用之中脫穎而出，仍然需要企業(yè)投以大量優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)，不斷訓(xùn)練、喂養(yǎng)、積累模型，才能逐漸形成優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力。

對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司而言這都是一個考驗(yàn)，這意味著企業(yè)不僅要維持研發(fā)，還需在大模型落地環(huán)節(jié)加大投入。畢竟愈多的落地案例，才能反哺模型，進(jìn)一步強(qiáng)化它的泛化能力。

因此，從商業(yè)化到盈利，智能體仍有相當(dāng)長的路要走。尤其是在百模大戰(zhàn)進(jìn)入白熱化的今天，智能體的運(yùn)營商們或許需要重新審視一下自己的現(xiàn)金流，保證其能堅(jiān)持到最終的勝利。

大健康黃金賽道 大健康賽道是一個涵蓋醫(yī)療保健

大健康黃金賽道

大健康賽道是一個涵蓋醫(yī)療保健、健康管理、健康科技、健康食品及健身休閑等多個領(lǐng)域的綜合產(chǎn)業(yè)，旨在通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)提升人們的健康水平和生活質(zhì)量。以下從十個方面對大健康賽道進(jìn)行簡要闡述。

定義與范圍

大健康賽道不僅局限于傳統(tǒng)醫(yī)療，還包括預(yù)防醫(yī)學(xué)、健康管理和生活方式干預(yù)。其目標(biāo)是通過綜合手段改善人們的整體健康狀況，強(qiáng)調(diào)“健康”不僅是沒有疾病，更是身體、心理和社會的全面良好狀態(tài)。

#健康觀念大碰撞# #您堅(jiān)信養(yǎng)生嗎？# .

市場規(guī)模與增長

全球人口老齡化及健康意識的提升推動了大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。根據(jù)市場研究，預(yù)計未來幾年，全球大健康市場將以年均超過10%的速度增長，市場規(guī)模將達(dá)到數(shù)萬億美元。

技術(shù)創(chuàng)新

科技進(jìn)步為大健康賽道注入了新活力。遠(yuǎn)程醫(yī)療、人工智能輔助診斷、可穿戴設(shè)備等新興技術(shù)的應(yīng)用，使得健康管理更加精準(zhǔn)和高效，極大地提升了用戶體驗(yàn)和醫(yī)療服務(wù)的可及性。

消費(fèi)者需求

隨著人們對健康的重視程度不斷提高，個性化和高質(zhì)量的健康服務(wù)需求急劇上升。這一趨勢促使企業(yè)不斷創(chuàng)新，推出更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)，如定制化營養(yǎng)方案和智能健身計劃。

政策支持

各國政府紛紛出臺政策以支持大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括資金投入、稅收優(yōu)惠及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等。這些政策為企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展。

投資機(jī)會

大健康賽道吸引了大量投資，風(fēng)險投資、私募股權(quán)和政府基金等多元化資金來源，為創(chuàng)新型企業(yè)提供了強(qiáng)有力的支持。投資者看好這一領(lǐng)域的未來潛力，紛紛布局相關(guān)項(xiàng)目。

企業(yè)競爭

賽道內(nèi)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)與新興科技公司之間的競爭尤為突出。企業(yè)需不斷提升自身技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，以應(yīng)對市場的快速變化和消費(fèi)者的高期望。

跨行業(yè)合作

大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要多領(lǐng)域的協(xié)同合作，如醫(yī)療與科技、營養(yǎng)與食品、健身與心理健康等。跨行業(yè)的合作能夠有效整合資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，推動整體產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

社會影響

大健康賽道的發(fā)展不僅有助于提高公眾健康水平，還能降低醫(yī)療成本，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過健康管理和預(yù)防措施，可以有效減少疾病發(fā)生率，從而減輕社會醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

未來趨勢

未來，大健康賽道將朝著個性化、智能化和全球化方向發(fā)展。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，環(huán)境保護(hù)和生態(tài)健康也將成為重要議題，推動產(chǎn)業(yè)向更高質(zhì)量和更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

結(jié)論

大健康賽道是一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，隨著科技的進(jìn)步和社會需求的變化，新的機(jī)會將不斷涌現(xiàn)。深入研究大健康賽道的各個方面，有助于把握未來的發(fā)展趨勢，推動產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與進(jìn)步。#健康本源# #健康是這么來的# #健康秘籍共享# #健康未來共創(chuàng)#

【專訪】百度資深副總裁何明科：醫(yī)療大模型好不好，最后是用戶說了算

界面新聞記者 | 唐卓雅

界面新聞編輯 | 謝欣

如今，幾乎各行各業(yè)都在談?wù)揂I，認(rèn)為AI將是下一個時代的引擎，諸多企業(yè)紛紛推出自己的AI大模型。

在各行各業(yè)的模型大戰(zhàn)中，醫(yī)療行業(yè)無疑是最熱鬧的一個。海量的數(shù)據(jù)、政策的支持和龐大的需求共同推動醫(yī)療AI的發(fā)展。早先抓住機(jī)遇乘風(fēng)而起的互聯(lián)網(wǎng)大廠們不會錯失AI的風(fēng)口，如百度發(fā)布了“靈醫(yī)大模型”、騰訊推出了“騰訊醫(yī)療大模型”、阿里巴巴旗下支付寶發(fā)布多模態(tài)醫(yī)療大模型、京東健康推出“京醫(yī)千詢”醫(yī)療大模型，還有不少醫(yī)療AI新秀加入這場競賽，如商湯科技發(fā)布的大醫(yī)模型、醫(yī)聯(lián)發(fā)布的MedGPT等等。

基于各種大模型，醫(yī)療AI應(yīng)用也開始落地使用。其中，百度健康推出了五款大模型應(yīng)用產(chǎn)品：面向普通用戶的健康智能體家族；面向醫(yī)患的在線醫(yī)療Copilot；面向醫(yī)院的“AI智慧門診”；大模型的私有化產(chǎn)品CDSS（臨床決策支持系統(tǒng)）；面向企業(yè)的靈醫(yī)開放平臺。阿里巴巴旗下支付寶也在醫(yī)療AI領(lǐng)域發(fā)布多模態(tài)醫(yī)療大模型，同時推出包括醫(yī)療可信一體機(jī)、可信云等多款數(shù)智化解決方案以及AI應(yīng)用產(chǎn)品“AI健康管家”。

大廠們依據(jù)自有優(yōu)勢布局醫(yī)療AI，但是產(chǎn)品卻不可避免地出現(xiàn)扎堆同質(zhì)化。面對這種情況，百度集團(tuán)資深副總裁、百度大健康事業(yè)群組總裁何明科表示，百度健康的優(yōu)勢一是在大模型領(lǐng)域長時間的積累，二是自有的搜索流量優(yōu)勢。

盡管各類醫(yī)療垂直大模型、醫(yī)療AI應(yīng)用如雨后春筍般問世，但實(shí)際上醫(yī)療大模型的商業(yè)化道路還未完全跑通。何明科直言，現(xiàn)在看起來，還沒有一個應(yīng)用推出來可以解決所有問題，不僅在醫(yī)療健康行業(yè)，在全行業(yè)都沒有看到這樣的應(yīng)用。“現(xiàn)在所有的大模型應(yīng)用都是奔著搜索去的，比如ChatGPT把搜索做得很強(qiáng)，但除此之外，大家都沒找到一個‘killer app’，都在一些很窄的場景里面發(fā)揮價值。”

那么，醫(yī)療大模型想實(shí)現(xiàn)大規(guī)模落地還需要做什么？何明科認(rèn)為，無論是患者、還是醫(yī)院、藥企，要的都不是模型，而是實(shí)際的應(yīng)用。也就是說，找準(zhǔn)用戶的痛點(diǎn)才是關(guān)鍵所在。

如同互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌跡一樣，AI目前仍處于起步階段。當(dāng)初，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展得益于5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而AI發(fā)展的基礎(chǔ)是算力。AI技術(shù)有三大要素：數(shù)據(jù)、算法和算力。如果說數(shù)據(jù)是AI的基礎(chǔ)，AI應(yīng)用需要大量的數(shù)據(jù)支持；算法是AI的核心，幫助AI理解和處理復(fù)雜數(shù)據(jù)；算力則是支撐算法的基礎(chǔ)，越復(fù)雜的算法所需要消耗的算力資源越多。何明科認(rèn)為，AI行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，首先得把基礎(chǔ)建設(shè)做好。

以下是界面新聞對何明科的采訪節(jié)選，略作編輯：

界面新聞：百度健康現(xiàn)在在用戶、醫(yī)院和藥企三個方向都有AI產(chǎn)品推出，百度健康在這三個方向的規(guī)劃是怎樣的，尤其是在藥企端有著怎么樣的布局？

何明科：很多人問過我們這個問題，大家都覺得做一個業(yè)務(wù)應(yīng)該聚焦，百度健康為什么三端都做？醫(yī)療健康行業(yè)是各種行業(yè)里面比較特殊的一個，大部分行業(yè)實(shí)現(xiàn)了三位一體——決策者、消費(fèi)者和付費(fèi)者是一個人，醫(yī)療健康行業(yè)復(fù)雜之處在于它的三位徹底分離，決策者是醫(yī)院、醫(yī)生，付費(fèi)者是醫(yī)保或者商保，消費(fèi)者是患者本人。

如果只做一端的服務(wù)或產(chǎn)品很難商業(yè)化，我們需要在三方面都發(fā)力，但最終的商業(yè)化是在藥企層面實(shí)現(xiàn)。國外為藥企提供服務(wù)的公司叫CXO公司（醫(yī)藥外包賽道總稱），包括CRO（合同定制研發(fā)機(jī)構(gòu)）、CDMO（合同定制研發(fā)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)）、CMO（合同定制生產(chǎn)機(jī)構(gòu)）。像艾昆緯之類的公司，就是提供數(shù)據(jù)支持、臨床研究等CRO服務(wù)，就是我們很好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

界面新聞：在專門服務(wù)藥企的領(lǐng)域，艾昆緯已經(jīng)是比較成熟的公司，百度健康與之相比有什么差異化的優(yōu)勢？

何明科：首先，我們是一家中國公司，我們有本土優(yōu)勢。而且中國的藥企還處于方興未艾的狀態(tài)。坦白來說，在大部分的行業(yè)里，中國企業(yè)基本與美國齊頭并進(jìn)，但在醫(yī)藥行業(yè)中國的頂級創(chuàng)新藥企較少。但我們相信中國的醫(yī)藥行業(yè)也會像制造業(yè)或科技業(yè)一樣出現(xiàn)世界級的企業(yè)，我們認(rèn)為值得伴隨這樣的企業(yè)從默默無聞成長為行業(yè)領(lǐng)頭羊。我們做CXO服務(wù)離中國的公司更近，也更了解中國市場，這就是我們的優(yōu)勢。

第二，在醫(yī)藥行業(yè)，之前大家都在提數(shù)字化，現(xiàn)在提數(shù)智化，數(shù)智化和AI有很多的結(jié)合，而這是百度的特長。

第三，百度是互聯(lián)網(wǎng)公司，我們自己有用戶和醫(yī)生的心智以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)，天然就有數(shù)據(jù)去提供數(shù)智化的服務(wù)。

界面新聞：百度健康在藥企這塊主要做臨床前患者招募嗎，還有其他的業(yè)務(wù)嗎？

何明科：除此之外，我們還有類似于CRO的相關(guān)業(yè)務(wù)，譬如患者教育和醫(yī)生教育，給藥企提供數(shù)智化的系統(tǒng)和產(chǎn)品等，這都是我們的業(yè)務(wù)。

界面新聞：現(xiàn)在和哪些藥企已經(jīng)有合作？

何明科：基本上大部分藥企都和我們有些相關(guān)的合作，因?yàn)樗麄冇泻芏嘀袊呐R床實(shí)踐項(xiàng)目，在全球占比非常高，僅次于美國，這種項(xiàng)目都需要基本的患者招募。而且隨著現(xiàn)在臨床招募患者不像以前那樣粗線條、大顆粒度，它會越來越精細(xì)，這時候百度的無論是海量用戶基礎(chǔ)還是AI技術(shù)都能發(fā)揮更大的價值。

界面新聞：現(xiàn)在百度健康在患者、藥企和醫(yī)院這三方都有布局了，未來還有哪些可以拓展的空間嗎？

何明科：雖然看起來我們在這三方面都有覆蓋，但是還有很多需要做的地方。醫(yī)療行業(yè)本來就是萬億或者十萬億的行業(yè)，隨著逐步往健康方向拓展，特別是從已病到未病防治，健康領(lǐng)域還有很多空間。就算基本覆蓋了患者、醫(yī)生和醫(yī)院，但實(shí)際上還差得很遠(yuǎn)。以醫(yī)院為例，醫(yī)院科室那么多，沒人敢說自己覆蓋了所有的科室。

在藥企方面，剛才說CXO，也有很多服務(wù)可以做且天花板很高，國際頂級的這些公司，收入都是大幾百億或者更高的范圍。所以光是做好這三件事，我們要做的就有很多了。

界面新聞：那目前百度健康在臨床前招募患者這個環(huán)節(jié)，主要偏向哪種類型藥物的招募？

何明科：這和招募患者的難度有關(guān)系，現(xiàn)在比較火熱的還是腫瘤領(lǐng)域，自免領(lǐng)域多一些。

界面新聞：除了百度之外，其他大廠也在紛紛布局醫(yī)療AI，百度健康的優(yōu)勢在哪里？

何明科：一方面，我們做這個事情時間比較長，同時一直在利用AI賦能醫(yī)院，所以我們對醫(yī)院的理解、醫(yī)生的理解比較深入。比如我們的“AI智慧門診”在醫(yī)院比較受認(rèn)可，已經(jīng)在武漢協(xié)和醫(yī)院全院推廣。這個應(yīng)用確實(shí)能幫醫(yī)生提高效率、提升醫(yī)院患者的服務(wù)體驗(yàn)，還和國家政策提的智慧管理、智慧服務(wù)高度吻合。這是我們的優(yōu)勢。

第二點(diǎn)，大家想找一個好醫(yī)生、好醫(yī)院的時候，還是喜歡用百度搜索，我們可以把這種流量和數(shù)智化進(jìn)行更好的結(jié)合。

界面新聞：那在和醫(yī)院端合作的話，您認(rèn)為最重要的是什么？

何明科：我覺得還是命中醫(yī)生的痛點(diǎn)。第一，醫(yī)生是一個專業(yè)群體，了解需求，做服務(wù)，我覺得是有一定門檻的，所以老是強(qiáng)調(diào)時間的積累。

第二，醫(yī)院和醫(yī)生非常強(qiáng)調(diào)合作的穩(wěn)定性。今天做，明天不做，別人就不會信賴你的服務(wù)。藥企也一樣，除了產(chǎn)品服務(wù)好，穩(wěn)定性也很重要。對他們來說，如果老是切換供應(yīng)商，內(nèi)部也有很多的切換成本。

界面新聞：百度健康去年推出了靈醫(yī)大模型，醫(yī)療大模型在研發(fā)和應(yīng)用方面有哪些難點(diǎn)？

何明科：第一，百度有自己的通用大模型文心一言，和其他競爭者相比有很大的優(yōu)勢。第二，AI技術(shù)有三大支柱——算力、算法和數(shù)據(jù)。在醫(yī)療行業(yè)，數(shù)據(jù)是很難得的資源，數(shù)據(jù)隱私管理也非常嚴(yán)格。怎樣合理、合法、合規(guī)地拿到數(shù)據(jù)并用于訓(xùn)練模型，都是非常難的事情。對于新玩家來說，一個是基礎(chǔ)大模型，一個是數(shù)據(jù)的分布性和高質(zhì)量數(shù)據(jù)，都是難點(diǎn)。

界面新聞：醫(yī)療大模型和其他的通用大模型來說，有什么樣的區(qū)別和優(yōu)劣之分？

何明科：通用大模型和行業(yè)大模型孰優(yōu)孰劣一直是大家爭論的話題，其實(shí)到最后一個是看場景劃分有多細(xì)，是不是能在固定場景解決固定的問題；另一個是看數(shù)據(jù)，醫(yī)療大模型對數(shù)據(jù)有特定要求，但通用大模型需要適用于所有場景，不一定會用醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行模型調(diào)優(yōu)。這兩點(diǎn)是醫(yī)療大模型的核心競爭優(yōu)勢。

界面新聞：要評價一個醫(yī)療大模型好與不好，主要從這兩個方面來看嗎？

何明科：這兩個方面維度還是很粗，場景粗細(xì)和數(shù)據(jù)多少不是一個可以量化的標(biāo)準(zhǔn)。最后還是要落到實(shí)際場景里去看，用戶對它的評價或者醫(yī)生、醫(yī)院的評價。

界面新聞：大模型開發(fā)出來只是第一步，后續(xù)落地還有很多困難。從您的觀察來看，醫(yī)療大模型想要大規(guī)模落地的話，還需要有哪些路要走？

何明科：我覺得無論是患者、還是醫(yī)院、藥企，要的都不是模型，而是實(shí)際的應(yīng)用。當(dāng)我們回到產(chǎn)業(yè)視角，用戶更關(guān)心應(yīng)用是什么，比如我們在醫(yī)院的應(yīng)用，像AI智慧門診的智慧候診室功能，通過大模型能夠生成符合要求的病歷，節(jié)省醫(yī)生的時間，醫(yī)生可以花更多的時間和患者做溝通，發(fā)現(xiàn)真正的病因，開展更好的治療方案，我覺得這是很有價值的。

我們最近在做的醫(yī)保政策查詢，就是切入到行業(yè)里面。因?yàn)獒t(yī)保政策是一個非常復(fù)雜的事情，它有幾個維度。第一，中國每個省的醫(yī)保政策可能是有差異的；第二，不同類別的藥對應(yīng)的醫(yī)保政策不同；第三，個人身份是職工還是農(nóng)民，還是退休再保的，對應(yīng)的政策也不一樣；第四，個人今年的狀態(tài)不一樣對應(yīng)的醫(yī)保政策不同，比如今年有沒有報銷過，有沒有過基礎(chǔ)線，達(dá)沒達(dá)到天花板。

對于普通人來說，要想搞清楚醫(yī)保政策很麻煩。不光是普通人，無論是醫(yī)生，還是保險公司的人，都會面臨這個問題。那在這個時候，AI大模型就可以發(fā)揮作用解決這個問題。

界面新聞：現(xiàn)在醫(yī)療大模型已經(jīng)跑出來了成功的商業(yè)模式嗎？

何明科：還是為藥企服務(wù)。現(xiàn)在看起來，還沒有一個應(yīng)用推出來可以解決所有問題，不僅在醫(yī)療健康行業(yè)，在整個行業(yè)里面都沒有看到這樣的應(yīng)用，現(xiàn)在所有的大模型的應(yīng)用，都是奔著搜索去的，比如ChatGPT把搜索做得很強(qiáng)，但是除此之外，大家都沒找到一個“killer app”，都在一些很窄的場景里面發(fā)揮價值。

界面新聞：好像回到了互聯(lián)網(wǎng)的最初階段，大家也是從搜索開始。

何明科：我覺得社會發(fā)展必然有一個階段，大家都知道這個東西很有用，但是都找不到用戶。我從2008年開始做投資，那會兒最火的是做移動互聯(lián)網(wǎng)，大家都知道移動互聯(lián)網(wǎng)有價值，但是并沒有發(fā)現(xiàn)一個和PC互聯(lián)網(wǎng)相比有價值的應(yīng)用。直到2010年之后，網(wǎng)約車、外賣出現(xiàn)，才算是真正的移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。所以，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是AI，發(fā)展都需要一個過程。

界面新聞：現(xiàn)在也是在找一個能夠落地的應(yīng)用場景嗎？

何明科：對，但現(xiàn)在AI發(fā)展面臨的一個問題是，技術(shù)棧和基建還沒有成熟。AI大模型實(shí)際上非常依賴算力，大家預(yù)想的高精尖的AI都需要算力支持。站在國家的角度來說，目前的算力無法支持大規(guī)模的AI使用。目前，國家在西部地區(qū)建造算力中心，手機(jī)的硬件在算力上也有待升級，可能算力中心建造好了和硬件升級完成之后，就像當(dāng)初發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)一樣，移動基站與硬件都完善了互聯(lián)網(wǎng)公司才能發(fā)展。類比來說，AI行業(yè)的發(fā)展也是如此。