“社區干部要把自己當干部，也千萬別把自己當干部！”這句話，領導會上常對工作人員說。我很贊同這句話。

社區作為基層中的基層，是與居民群眾生活息息相關的“最后一公里”。社區工作人員一是要明白肩上擔子的重量，也要明白“為人民服務”才能有份量。

因此，在日常工作中，時刻牢記“干部”的使命和責任，敢于主動擔當作為。同時，工作方法要務實求真，深入居民群眾，不要擺“干部”的架子，真正與居民群眾“心連心”。

社區工作包羅萬象，業務往來繁雜。要做好社區工作，必須要有扎實的業務知識水平、熟練的技能。否則，“為人民服務”的工作就無從下手。

學習業務知識，是一項常態化的學習制度。學習的同時，結合和聯系工作過程中遇到的實際問題，及時向上反饋、建議，也是服務流程的重要環節。

鉆研服務技能，通過對日常工作中好的方法和不足的薄弱環節進行歸納整理，與同志們、同行們分享、討論、研究，這也為后期更好的服務打下堅實的基礎。

事業的成就與團隊合作密不可分。社區工作經常會存在緊急性臨時任務，靠單打獨斗是行不通的，只有團結互助、分工協作才能搞好社區工作。

團隊有著共同的奮斗目標，才能把工作效率做到最高、把工作效果做到最好。譬如婦聯、民政、文教工作在業務上經常存在交叉和服務對象重疊的現象，這就需要團隊合作、協作，才能最大程度上保障和維護婦女、兒童權益。

沒有犧牲個人利益的覺悟，沒有甘于奉獻的精神，是搞不好社區工作的。

社區不是流血犧牲的前線，但確是基層的戰斗堡壘。作為社區干部，要有犧牲業余時間和愛好的覺悟，時刻保持“為居民群眾排憂解難”的姿態，“我是干部，我先上，我先來”的奉獻精神。

社區工作也不是一味地“苦干、蠻干、硬干”就能搞好。基于社區法律身份和社會地位，社區工作需要協調各方，整合下轄區內各項資源，合理合法運用起來。

譬如說，經費不足的問題普遍存在，這就考驗社區工作人員的智慧。針對具體問題，積極向上匯報、請示、申請。切不可有“多給經費努力干，少給經費看著干，沒有經費催著干”的小算盤，成績都是靠實干出來的。

對此，你們怎么看？歡迎留言討論。