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挪用公款理財是拿權(quán)力做“抵押”

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挪用公款理財是拿權(quán)力做“抵押”

因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)接受組織調(diào)查的武漢市青山區(qū)原政法委書記高玉奇,近日被移送司法機關(guān)。高玉奇的違紀(jì)違法行為中,涉及挪用上千萬元公款購買信托產(chǎn)品。(1月14日《經(jīng)濟參考報》)

近年來,像報道中高玉奇這樣,利用手中的權(quán)力,職務(wù)上的便利,挪用單位“閑置”的公款或者基建專項資金購買理財產(chǎn)品、炒股,進行營利活動的不在少數(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計,全國多地涉及資金總額超過20億元。緣何在法紀(jì)昭昭的語境下,仍然有抱著僥幸心理,依附于公家這棵“大樹”,干出“公款炒股”這種見利忘義、損公肥私的“傻事”者?筆者以為,挪用公款理財是拿權(quán)力做“抵押”,理當(dāng)予以嚴(yán)懲。

有道是“欲如水,不遏則滔天;貪如火,不滅則燎原。”從2010年,高玉奇能動用基建資金2020萬元購買信托產(chǎn)品,后因基金連續(xù)虧損到2013年被強制平倉,造成公款損失近700萬元。過中既有其個人本身的原因,也有財務(wù)制度執(zhí)行不到位,單位財務(wù)管理混亂、缺乏監(jiān)督在助紂為虐。作為一個行政事業(yè)單位,對資金的使用管理自然有相關(guān)的制度規(guī)定和管理。如果單位財務(wù)管理正規(guī),能夠嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,財務(wù)人員能夠認(rèn)真履職,互相監(jiān)督,怎會讓領(lǐng)導(dǎo)挪用上千萬元公款購買信托產(chǎn)品?當(dāng)然也與一些單位、部門“一把手”獨大不無關(guān)系。

誠然,“君子愛財,取之有道”。但是,當(dāng)手握權(quán)力者不受監(jiān)督之時,必然導(dǎo)致腐敗;絕對的權(quán)力,必然導(dǎo)致絕對的腐敗。其實無論是高玉奇還是早前的張佩山,亦或是一些曝光挪用的小團體,無不折射出,一旦手握權(quán)力、掌控著一個單位的主要資金調(diào)度者,不受監(jiān)督,尤其是財務(wù)監(jiān)督和管理失效的時候,權(quán)力便會瘋狂,貪欲便會膨脹。加上一些大額支出僅憑“一把手”或主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”就可以簽批。自然而然為不法人員挪用公款炒股“推波助瀾”。另外,一些地方對挪用公款炒股的處理失之于寬、失之于軟,有的甚至“以還代處”。等等如是,無不為用權(quán)力做“抵押”挪用公款炒股等行為提供了契機。

如果同級監(jiān)督、上級監(jiān)督、下級監(jiān)督有“擺設(shè)”之嫌,焉能見錢“坐懷而亂”?看來要遏制挪用公款理財之手,單靠宣傳教育和制度上墻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,須得“對癥下藥”制定出有針對性的預(yù)防措施,健全完善相關(guān)制度,加強公款使用的監(jiān)管。再輔以定期的財務(wù)審計和資金使用、管理的公開透明。或許如此,才能杜絕挪用公款理財?shù)目赡苄浴?/p>

另外,對挪用公款理財、拿權(quán)力做“抵押”者,一定要依法依紀(jì)予以嚴(yán)懲。一方面要強化問責(zé)與執(zhí)法,對于涉嫌挪用公款人員堅決移送司法機關(guān),大力開展警示教育;另一方面需要強化財政預(yù)算約束與監(jiān)控,減少財政資金的閑置。再者要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的監(jiān)督監(jiān)管,對公款炒股負(fù)有失職、失察責(zé)任的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部追究其連帶責(zé)任。相信多管齊下,定能對鋌而走險的不法分子形成震懾。

文/魚予

(來源:紅網(wǎng))

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