如今的企業面對的市場競爭愈加激烈的態勢，在企業的運行過程中也就需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業中產能的挖潛增效的話，企業管理專家郭珉指出，就得實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展。

企業文化作為一個最近幾十年才剛剛起步的一企業管理方式，也是在最近十多年才剛剛真正走入中國社會的，企業文化需要達到雙向互動，而企業管理者就是需要正確處理企業員工和規章以及領導三者之間相互問題的人，而企業文化作為一個調和劑，的確扮演了一個很有必要的責任。

其實企業文化管理就是在精神層上給企業增加一個“靈魂”，而這個靈魂載體甚至可以是一首歌，一本書，一篇小說，甚至是一段名言，而如何將一個抽象的文化概念轉化為企業的思想，就是管理者所需要做的一個問題。

企業管理專家郭珉指出，優秀企業文化的建設，可以激發員工的“自律意識”，從而降低企業管理成本，更有助于企業長期穩定的發展。但如果企業領導將企業和文化作為自己的個人秀場，大搞個人崇拜甚至是獨裁統治，那么這個企業的最終結果也不會很好，企業員工眾叛親離那都非常有可能的，所以說，企業文化管理應該用心去做，而不是拍腦門決定。