培訓的基礎在于控場，第一步實踐, 最好的角色是主持人。

”無故事不培訓，無積累不培訓”

這是2013年，我的老師在贈我的書上給我的贈語，送我的書就是《培訓師》。這本書封面介紹寫道：國內首部關注培訓師成長的全景小說。

正是通過這本小說，讓我對培訓師這個職業充滿了憧憬和期待，也堅定了自己培訓職業人的目標。隨著對培訓工作本身長達十余年的接觸和實踐，也有了自己的一些體會和感悟拿出來分享，和目前正在從事，正要準備從事和將來要從事這個職業的人，互相學習，共同進步。

培訓是一份組織協調的工作，氛圍的打造特別重要，這就要求有強大的控場能力，而控場最好的鍛煉方式就是主持。

要講清楚主持對培訓的作用，就要先弄清楚培訓的意義。拿公司的內訓來舉例子：

通常一個公司要想快速實現對特定知識的傳播，培訓是最好的方式，當然，培訓的形式有多種多樣，比如講授、模擬演練、研討、角色扮演、案例分享等等，并且這些形式結束后還要進行相應的考試加以輔助，從而達到鞏固成果的目的，并且回到實踐環節還要做到持續跟進。

在這個過程里我們需要明白的是，培訓并不代表著掌握知識，它只是讓知識加速掌握的方式，所以作為學習工具，培訓有其它學習方式無法比擬的優勢，因為所有人的學習都需要帶動，而培訓的帶動作用最強。

在《你怎么變成更好的你？》這篇文章里我們講過：

成長最重要的是自我改變的過程。而自我改變的動力只能來自于自我意識的覺醒，外力只是觸動，并非人改變的根本力量，也就是說任何人的成長都是自己的自覺自悟，別人都是輔助力量。

我們講到個人成長，雖然外力只是觸動，不是根本作用，但是要明白的是，這種觸動的力量依然很寶貴。

人在成長的道路上，能夠遇到在你思維上給你幫助的人，那一定是你的貴人。如果你不止遇到一個，那說明你是一個運氣十足的人。

培訓場就為你提供了這樣的機遇，它是一個能通過集體學習的方式，通過單人講授或者集體智慧帶給你極大觸動的一種形式，你能夠從中感悟到個人的不足，并吸收調整，并且能夠讓集體明確方向，感受到組織文化的強大魅力。是組織內部統一思想的不二法寶。

曾經有人說中國人沒有信仰，其實中國人是有信仰的，中國人最信的是“面子”，不傷面子，我們可以大事化小，小事化了，傷了面子，我們天涯各處，老死不相往來。

所以通過培訓環節的設置，能夠極大的激發企業內部人員的榮譽感，在大家同時出發的前提下，沒有人甘居人后，通過企業內部競爭機制的打造，激勵機制的設定，獎勵先進，懲罰后進，從精神激勵的角度，靈活變化的設置，在大家共同見證的情況下，榮譽體系自然被打造出來，而培訓就是這樣一個能夠打造和實現這種氛圍的最佳途徑和手段。

以上我們講了三點跟培訓相關的意義，有人會問這跟主持有什么關系?

關系就在于，想實現這些培訓目的，需要對培訓進行精細化流程設置，每一個步驟的安排都是為了更好的實現培訓成果，細節的把控就成為了這些流程環節的重中之重。

主持人在培訓中的作用就好比武俠世界里的內功心法，招式雖然厲害，但沒有心法，就不能展示出強大的威力。舉個例子：一次培訓要展示出對成績優異者的無上榮耀，又要展現出對成績較差者的反向刺激，讓人們能爭做優秀者，還要關注到對成績較差者的鼓勵。就需要主持人把握現場節奏，營造出這些細微的變化，讓現場氛圍此起彼伏，所以培訓對于組織者特別是主持人的要求是非常高的。

想要做好培訓，首先要鍛煉的就是控場能力，而鍛煉控場能力最好的角色就是主持人的角色，如何做好一個主持人？下回分解