為進一步加強公司中層干部的績效管理，全面準確、客觀公正地評價中層干部履職盡責情況。1月16日，航空工業上電在8號樓401組織召開2020年度中層干部述職述廉述紀大會，公司黨委書記、董事長蒲毅出席會議并講話，公司黨委班子成員、中層干部、黨支部書記、部分職工代表等共計80余人參加會議。

會上，副總師、各部門主要負責人以及子公司掛職干部逐一進行了書面述職，匯報工作亮點、工作實績，剖析工作存在的不足，并對2021年工作做了詳細規劃，7名干部開展了任期履職情況匯報。

全體與會人員以無記名方式對述職中層干部進行綜合評議，同時開展了公司全體中層干部“擔當作為”專項測評。

在聽取干部述職后，蒲毅作了總結發言。他表示，本年度干部述職匯報整體較往年有了進一步的提升，述職人員準備充分、材料完備，總結亮點突出，體現了各部門的特點。在肯定成效的同時，他也指出了本次述職匯報存在的不足：一是要學習“金字塔原理”，訓練系統性思維和結構性表達；二是對匯報時長的控制有待加強，要避免因為匯報篇幅過長或對匯報材料不熟悉導致的超時；三是匯報技巧和表達能力有待進一步提升，要自覺加強演講、表達能力的培訓鍛煉，注意語速、語調和情緒的把握。

隨后，蒲毅就如何做好一名中層干部，結合曾國藩識人取人之道，以及馮唐《成事》里對優秀中層干部的定義，同與會人員進行了分享。他表示，企業的中層干部就如同軍隊里帶兵打仗的軍官，必須具備“五不”，即：

1:不笨：具備結構化的思維、有條理

2:不怕死：敢于嘗試、不墨守成規

3:不急急名利：不要急于求取功名

4:不惜力：快速響應，做比說更重要

5:不貪財：把公家和私心分開

要做到“勤”、“恕”、“廉”、“明”，永葆忠誠干凈擔當的政治本色。

在干部管理方面，蒲毅強調：

要進一步加強優秀年輕干部的培養和儲備，各部門要本著為事業負責、對企業未來發展負責的態度，持續做好優秀青年骨干的推薦、選拔和培養工作；

要進一步加強干部崗位交流，崗位輪崗交流是管控敏感崗位風險的重要舉措，也是鍛煉干部綜合能力的重要途徑；

要進一步加強干部的學習和培訓，要充分依托“企業大學”拓寬培訓渠道，加強干部的專業能力和管理能力，提升工作水平；

要進一步加強激勵改革，實施更科學、更大力度的激勵機制，激發干事創業熱情。副總師及各業務部門述職

各管理部門及子公司掛職干部述職

任期履職述職