最近很多讀者朋友找我買《毛選1-5卷深度解析》紙質(zhì)版，我更希望確實(shí)是能幫助大家更好地閱讀毛選，通過對(duì)1-5卷每篇的深度解析來讀懂、讀透毛選，汲取智慧。

日常，有讀者朋友找我反饋：一寧老師，請(qǐng)教您，我一直有意識(shí)從毛選中尋找管理的智慧，希望能和目前的管理工作結(jié)合起來，請(qǐng)有空分析一二。

今天，我再用毛選的的思維來試著剖析，作為一個(gè)典型吧，也“解剖這只麻雀”，做一回深度解析，供熱愛讀毛選的讀者朋友閱讀。這類分析問題的思路和方法，我也都總結(jié)到了《毛選1-5卷深度解析版》這本書內(nèi)。

第四卷有一篇《黨委會(huì)的工作方法》，文章開頭就說“黨委書記要善于當(dāng)班長”。

其實(shí)，就是把如何當(dāng)好一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)的工作方法作了講解和分析。

我們一起來總結(jié)一下。

首先，什么是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)？

很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是頒布任務(wù)，如果說領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)派任務(wù)，定指標(biāo)，搞命令主義那一套，那就不能叫領(lǐng)導(dǎo)，只能叫派發(fā)員。

所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是要帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)達(dá)成既定的目標(biāo)，要完成帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的任務(wù)；

那就必須要有提出方針、策略、計(jì)劃、辦法的能力，因?yàn)橛辛朔结槨⒉呗浴⒂?jì)劃、辦法，任務(wù)才可能完成，否則團(tuán)隊(duì)成員靠什么去完成任務(wù)呢？

所以，之所以叫“領(lǐng)導(dǎo)”，是因?yàn)槟阌袔ьI(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)的義務(wù)，而不是只享有發(fā)號(hào)施令的權(quán)力，這一點(diǎn)是首先要明確的。

可以看看這篇文章中總結(jié)的一些具體方法，非常具體。

1，要把問題擺到桌面上來。

“不要在背后議論。有了問題就開會(huì)，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了。有問題而不擺到桌面上來，就會(huì)長期不得解決，甚至一拖幾年。

“班長”和委員還要能互相諒解。書記和委員，中央和各中央局，各中央局和區(qū)黨委之間的諒解、支援和友誼，比什么都重要。”——《黨委會(huì)的工作方法》

注：團(tuán)隊(duì)成員把問題都擺到桌面上，這一條在今天也有很強(qiáng)的借鑒意義，在團(tuán)隊(duì)里不要搞神秘化，成員之間要互相諒解。

這要領(lǐng)導(dǎo)自己有意識(shí)的培養(yǎng)這種風(fēng)氣，自己帶頭做起，才能收到效果。

2，“互通情報(bào)”。

就是說，黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。

這對(duì)于取得共同的語言是很重要的。有些人不是這樣做，而是像老子說的“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，結(jié)果彼此之間就缺乏共同的語言。——《黨委會(huì)的工作方法》

注：團(tuán)隊(duì)成員互通情報(bào)，互相交流，互相學(xué)習(xí)，互相切磋其實(shí)都是很重要的。

但是這也取決于不同行業(yè)，不同工作性質(zhì)，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟跟組織不一樣，企業(yè)成員有競爭關(guān)系，有業(yè)績競爭的可能。但是在有條件的情況下，是要盡可能培養(yǎng)這種精神的。

比如像產(chǎn)品部，設(shè)計(jì)部，市場部都可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，培養(yǎng)這種團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)氛圍，把業(yè)績間的競爭在一定條件下統(tǒng)一起來，營造一個(gè)好的氛圍，對(duì)所有成員都好，這一條可以作為一種團(tuán)隊(duì)文化，有意識(shí)的去培養(yǎng)。

3，不懂得和不了解的東西要問下級(jí)，不要輕易表示贊成或反對(duì)。

有些文件起草出來壓下暫時(shí)不發(fā)，就是因?yàn)槠渲羞€有些問題沒有弄清楚，需要先征求下級(jí)的意見。我們切不可強(qiáng)不知以為知，要“不恥下問”，要善于傾聽下面干部的意見。

先做學(xué)生，然后再做先生；先向下面干部請(qǐng)教，然后再下命令。

各中央局、各前委處理問題的時(shí)候，除軍事情況緊急和事情已經(jīng)弄清楚者外，都應(yīng)該這樣辦。這不會(huì)影響自己的威信，而只會(huì)增加自己的威信。

我們做出的決定包括了下面干部提出的正確意見，他們當(dāng)然擁護(hù)。下面干部的話，有正確的，也有不正確的，聽了以后要加以分析。對(duì)正確的意見，必須聽，并且照它做。

中央領(lǐng)導(dǎo)之所以正確，主要是由于綜合了各地供的材料、報(bào)告和正確的意見。如果各地不來材料，不提意見，中央就很難正確地發(fā)號(hào)施令。對(duì)下面來的錯(cuò)誤意見也要聽，根本不聽是不對(duì)的；不過聽了而不照它做，并且要給以批評(píng)。——《黨委會(huì)的工作方法》

注：這一段我全文引用了，因?yàn)閷?shí)在是太過經(jīng)典。

作為領(lǐng)導(dǎo)，只要不擺譜、不覺得領(lǐng)導(dǎo)和成員之間有一種等級(jí)上的高低，而是以一種平等的態(tài)度跟團(tuán)隊(duì)成員相處，那么才有可能建立起一種“不恥下問”“互相討教”的氛圍。

按照教員的說法，老師也要向?qū)W生請(qǐng)教，何況是領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)榘凑彰裰骷兄圃瓌t，領(lǐng)導(dǎo)的信息往往也來源于下屬，如果沒有這種氛圍，不但于自己作出決策、判斷，制定規(guī)則、方法等不利，而且下屬搞不好還會(huì)欺騙你。

4，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。

彈鋼琴要十個(gè)指頭都動(dòng)作，不能有的動(dòng)，有的不動(dòng)。但是，十個(gè)指頭同時(shí)都按下去，那也不成調(diào)子。要產(chǎn)生好的音樂，十個(gè)指頭的動(dòng)作要有節(jié)奏，要互相配合。

黨委要抓緊中心工作，又要圍繞中心工作而同時(shí)開展其他方面的工作。我們現(xiàn)在管的方面很多，各地、各軍、各部門的工作，都要照顧到，不能只注意一部分問題而把別的丟掉。凡是有問題的地方都要點(diǎn)一下，這個(gè)方法我們一定要學(xué)會(huì)。

鋼琴有得好，有得不好，這兩種出來的調(diào)子差別很大。黨委的同志必須學(xué)好“彈鋼琴”。——《黨委會(huì)的工作方法》

注：這里就是一個(gè)抓主要矛盾，兼顧次要矛盾的方法。主要矛盾是重點(diǎn)，但是次要矛盾不能拋棄，必須統(tǒng)籌兼顧。

5，要“抓緊”

要“抓緊”。就是說，黨委對(duì)主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓緊”。什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。

伸著巴掌，當(dāng)然什么也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子像抓，還是抓不住東西。我們有些同志，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。

不抓不行，抓而不緊也不行。——《黨委會(huì)的工作方法》

注：抓而不緊，等于不抓

6、要做到“胸中有數(shù)”

這是說，對(duì)情況和問題一定要注意到它們的數(shù)量方面，要有基本的數(shù)量的分析。任何質(zhì)量都表現(xiàn)為一定的數(shù)量，沒有數(shù)量也就沒有質(zhì)量。我們有許多同志至今不懂得注意事物的數(shù)量方面，不懂得注意基本的統(tǒng)計(jì)、主要的百分比，不懂得注意決定事物質(zhì)量的數(shù)量界限，一切都是胸中無“數(shù)”，結(jié)果就不能不犯錯(cuò)誤。

例如，要進(jìn)行土地改革，對(duì)于地主、富農(nóng)、中農(nóng)、貧農(nóng)各占人口多少，各有多少土地，這些數(shù)字就必須了解，才能據(jù)以定出正確的政策。對(duì)于何謂富農(nóng)，何謂富裕中農(nóng)，有多少剝削收入才算富農(nóng)，否則就算富裕中農(nóng)，這也必須找出一個(gè)數(shù)量的界限。

在任何群眾運(yùn)動(dòng)中，群眾積極擁護(hù)的有多少，反對(duì)的有多少，處于中間狀態(tài)的有多少，這些都必須有個(gè)基本的調(diào)查，基本的分析，不可無根據(jù)地、主觀地決定問題。——《黨委會(huì)的工作方法》

注：這一點(diǎn)很重要，因?yàn)檫@是考驗(yàn)一個(gè)人是否了解實(shí)際情況的標(biāo)志。有時(shí)候，很多事情討論的時(shí)候，是公說公有理婆說婆有理，為什么呢？

就是因?yàn)榇蠹覍?duì)事情的性質(zhì)、嚴(yán)重程度估計(jì)不同。道理一聽都是對(duì)的，但是因?yàn)樾闹袩o數(shù)，所以判斷和把握不同。

就像開車，剎車、離合的作用你都知道，但是沒開過，就掌握不好度，那就容易翻車。

胸中有數(shù)，來源于領(lǐng)導(dǎo)自己親身的實(shí)踐、調(diào)查，不能當(dāng)口頭司令。

7，開會(huì)要事先通知

讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準(zhǔn)備。

有些地方開干部會(huì)，事前不準(zhǔn)備好報(bào)告和決議草案，等開會(huì)的人到了才臨時(shí)湊合，好像“兵馬已到，糧草未備”，這是不好的。如果沒有準(zhǔn)備，就不要急于開會(huì)。——《黨委會(huì)的工作方法》

8，“精兵簡政”。

講話、演說、寫文章和寫決議案，都應(yīng)當(dāng)簡明扼要。

會(huì)議也不要開得太長。——《黨委會(huì)的工作方法》

9，注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作。

不論在地方上或部隊(duì)里，都應(yīng)該注意這一條，對(duì)黨外人士也是一樣。我們都是從匯集攏來的，我們不僅要善于團(tuán)結(jié)和自己意見相同的同志，而且要善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志一道工作。

我們當(dāng)中還有犯過很大錯(cuò)誤的人，不要嫌這些人，要準(zhǔn)備和他們一道工作。——《黨委會(huì)的工作方法》

10，力戒驕傲。

這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)原則問題，也是保持團(tuán)結(jié)的一個(gè)重要條件。

就是沒有犯過大錯(cuò)誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。——《黨委會(huì)的工作方法》

11，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要有十分的了解

團(tuán)隊(duì)成員往往復(fù)雜，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，有不同的個(gè)性，有不同的做事風(fēng)格。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，固然要有統(tǒng)一規(guī)范的紀(jì)律，但是在這之外，必須對(duì)每個(gè)成員的個(gè)性有所了解。

用教員的話說，要估計(jì)他的成績和錯(cuò)誤，一個(gè)人是“三分成績，七分錯(cuò)誤”，還是“七分成績，三分錯(cuò)誤”。

有了這種估計(jì)，那么才好對(duì)每個(gè)成員有深刻的了解，做到獎(jiǎng)懲分明，任務(wù)派發(fā)合理，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，幫助他做好自己的工作。

說起這個(gè)，網(wǎng)上不是有一個(gè)很有名的案列嗎？

任正非說他們公司有一個(gè)科學(xué)家，整天也不知道他干啥，也不知道他計(jì)劃怎么干，這個(gè)人又不善溝通，不善于打交道，任正非給他發(fā)信息，他只會(huì)回復(fù)恩、啊、哦之類的，結(jié)果這個(gè)人放在那里十多年，突然有一天他宣布把2G到3G的重點(diǎn)算法突破了，就這一下，華為在這個(gè)技術(shù)上就領(lǐng)先全世界了。

這個(gè)案列是任正非采訪時(shí)說的，大家可能覺得他格局大，或者公司有錢，愿意投入研發(fā)。

這些肯定是對(duì)的，但是公司對(duì)于這個(gè)人肯定有相當(dāng)?shù)牧私猓绻f他的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)人不是有足夠的了解，公司也不會(huì)那么啥也不管的放他在那里十幾年。

結(jié)語：

《黨委會(huì)的工作方法》是第四卷里的一篇文章，是非常實(shí)用的管理技巧，雖然運(yùn)用的對(duì)象和體制不一樣，但是核心思想有很強(qiáng)的借鑒意義，總結(jié)梳理一下給大家。

所以，為什么越來越多的人愛讀毛選？

因?yàn)槔锩娲_實(shí)是大家解決遇到的生存和發(fā)展問題的指南書，確實(shí)是具備實(shí)踐和理論的指導(dǎo)作用，確實(shí)具備頑強(qiáng)的生命力。??????????????????????????

只要活學(xué)活用，一定會(huì)成為改造我們思維的強(qiáng)大“法器”。如果你堅(jiān)持讀下去，看這個(gè)世界也會(huì)更加“清晰”的。

只是這部高深的、充滿智慧的著作涉及到的歷史、形勢(shì)和考量太多，我們都容易讀不通、讀不透，完全不得要領(lǐng)。甚至，時(shí)間久了，成了本本主義、只能咬文嚼字，但是不會(huì)活學(xué)活用，完全就是背離了讀毛選的初衷。

毛選原著中每篇文章涉及到的歷史、背景、形勢(shì)和考量太多，而且很多都有一定的哲學(xué)性，導(dǎo)致都不容易讀通、讀透。時(shí)間久了，就容易成了本本主義、只能咬文嚼字。張嘴就來幾卷圓滑，但是不會(huì)活學(xué)活用、無法提煉出其中的思維模式、方法論，也談不上指導(dǎo)我們的工作、生活、創(chuàng)業(yè)等，更幫助不了提升認(rèn)知。甚至，很多人讀久了，讀了幾年，就讀不下去了。這也是很多找我買書讀者朋友的反饋。

我寫的《毛選1-5卷深度解析版》這本書就是解決這些問題，可聯(lián)系買。為了真正地讓大家能帶著去讀懂原著，能夠把其中涉及到的方法論學(xué)著用。我也補(bǔ)充了一些結(jié)合我們工作的案例和思考，便于都能舉一反三，幫助您真正地讀懂、讀透毛選，從毛選中汲取智慧。

差不多50萬字，1-5卷的每一篇都有深度解析，都結(jié)合實(shí)際、提煉方法、剖析思維、活學(xué)活用寫完了，幫助真正地提升思維和洞見能力，也會(huì)額外送您《毛選1-7冊(cè)原著完整電子版》（標(biāo)注每篇的重點(diǎn)）、《辯證法隨談》供您日常閱讀用。每篇都是寫的干貨、寫的是具體的思維方式，讀完了可以拿到實(shí)際去用。

包含：剖析每篇文章背景、含義、個(gè)人思考，聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用，運(yùn)用蘊(yùn)藏的戰(zhàn)略思維、矛盾思維、階級(jí)分析法，以及將獨(dú)立自主、群眾路線等觀點(diǎn)運(yùn)用到工作之中。每篇都是寫的干貨、寫的是具體的思維方式、讀完了可以拿到實(shí)際去用。我從不寫那些暢銷書一般的道理，讀完根本解決不了任何問題。

我不是帶你分析歷史，而是只想帶著對(duì)教員的尊重去學(xué)習(xí)他的思維方式和智慧，再聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的工作和生活之中，重點(diǎn)走好這一段路。

購買，可私信或關(guān)注公眾號(hào)：職場的學(xué)問與實(shí)踐



2、《職場生存和發(fā)展指南》。

超30萬字，通過對(duì)體制內(nèi)外關(guān)鍵典型場景下如何處理各類棘手問題的經(jīng)驗(yàn)剖析，將人情世故的體悟無形穿插其中，將職場中的人和事講清楚，并折射出其背后的人性和思維規(guī)律，希望真正助你開悟。

很多人問我如何學(xué)好人情世故，為什么現(xiàn)在的暢銷書上都沒有？在單位里面如何會(huì)說話？如何抓住職場晉升、提拔、重用的機(jī)會(huì)？機(jī)關(guān)內(nèi)處理事情如何才能有分寸？

很多人并不是不聰明，并不是情商不夠，我們天生并沒有多大區(qū)別。只是有些人比你經(jīng)歷的多，他們有長輩手把手傳授、講解經(jīng)驗(yàn)，為他們剖析人性，為他們分析每個(gè)環(huán)境、每個(gè)場景下該做什么、應(yīng)該怎么說、該怎么拿捏火候。時(shí)間久了，就會(huì)融入到里，就成了智慧了，就能以不變應(yīng)萬變。這就是我寫這本書的初衷。

4、《學(xué)會(huì)反人性思考才能開悟》

一個(gè)人不管有多聰明、多能干、背景條件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最終的結(jié)局肯定是失敗的。做人做事是一門藝術(shù)，更是一門學(xué)問。做職場一對(duì)一咨詢這么久了，解決最多的問題是如何提升為人處事的能力，我也一直想將具體的思考、場景下的應(yīng)對(duì)之策提煉出來。

所以，花時(shí)間總結(jié)出了這本書 ，可能會(huì)顛覆你以往的思想認(rèn)知，但確實(shí)是一套基本功法，所以學(xué)習(xí)職場人性思維，非常非常的重要。對(duì)有些人而言，可能一文不值，關(guān)鍵就是看你的重視程度，看你的境遇，你的悟性，你能應(yīng)用多少。

5、《職場權(quán)謀》

實(shí)實(shí)在在的職場權(quán)謀與斗爭的經(jīng)驗(yàn)，超30萬字，關(guān)于職場權(quán)謀。陰和陽歷來都是相輔相成的，所有工具都是為了最終的目的所服務(wù)，其本身并沒有好惡。

謀略是在活力對(duì)抗中尋求致勝之法的思維過程和結(jié)果。最基本的特性是在對(duì)抗中產(chǎn)生、在對(duì)抗中運(yùn)用、 在對(duì)抗中生效。這勢(shì)必產(chǎn)生謀略與反謀略的斗爭，識(shí)謀、破謀就成了謀略較量的關(guān)鍵，而反謀略思維正是識(shí)謀、破謀、反謀活動(dòng)的基礎(chǔ)。

6、年度/單次一對(duì)一職場咨詢服務(wù)

專注于解職場生存與發(fā)展過程中遇到的各類問題，通過微信、電話隨時(shí)分析溝通，探討每個(gè)具體場景下為什么、該怎么說、該怎么做，進(jìn)而逐漸找到方法論。希望成你職場上”什么話都能說、都能問的“智囊”，共同精進(jìn)。手把手帶你解決職場問題、提升思維深度、人情世故的能力，幫助你根本能力和思維的徹底改變。

我也經(jīng)歷過遇到問題不知道如何解決、不知道找誰解決、沒人開口問的困境，甚至在關(guān)鍵時(shí)候有過來人真心實(shí)意指點(diǎn)的巨大效果，所以一直堅(jiān)持做一對(duì)一職場咨詢。幾年下來，也讓我堅(jiān)信，只有具體問題具體分析，才確實(shí)是真正地能解決好問題。