領(lǐng)導(dǎo)開會安排我算哈今年總公司上半年的產(chǎn)值。

我先是到了二級單位林場，問生產(chǎn)了多少木材，場長說生產(chǎn)的全賣了，賣了100萬給家具廠，但回款只有70萬。我又到了家具廠，問生產(chǎn)銷售如何？廠長說產(chǎn)品供不應(yīng)求已賣完，收入100萬，收到70萬，還有30萬苗木公司欠著呢。我又到苗木公司，問你產(chǎn)值多少？他訴苦說苗木早就賣給了林場，產(chǎn)值100萬，銷售100萬，但林場只付了苗木款70萬，至今對方還欠著30萬沒付。

你是不是想說有點繞，有點蒙圈，有點奇怪，實際上各分公司都欠著對方同等量的款，是名副其實的三角債。本質(zhì)上只是帳面上互相欠著，因為是同等量，也可說互不相欠，帳面做好互相抵帳就完事，確實如此，如果只是兩公司就更好理解了，對沖一哈就結(jié)了。

核算后總公司上半年產(chǎn)值為：100萬元（林場銷售額）十100萬元（家俱廠銷售額）十100萬元（苗木場）=300萬元（總公司上半年產(chǎn)值）。求解，這樣算對嗎？