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實體店生意難做的幾大原因、實體店生意真難做

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實體店生意難做的幾大原因、實體店生意真難做

實體店生意難做的幾大原因、實體店生意真難做

我們先來看一個實體店買電腦的案例:張先生在實體店買了一部電腦花了8199元,又被忽悠著花了600元按操作系統,結果后來在網上一查才4000多元,張先生氣憤不已找電腦店理論,可是實體店根本不理,直接告訴他說,想買便宜貨就到網上買,實體店就是貴。所以不是實體店生意不好,而是實體店損人利己的經營模式把消費者趕到網上消費了,可以說傳統商業模式嚴重透支了消費者的信任。

一、傳統商業靠營銷和忽悠,把10元的東西賣到100元

1、傳統商業為了把10元錢的東西賣到100元錢費盡心機,把商業越弄越復雜!從商業模式的設計到商業結構,都是為了通過壟斷產品、價格、信息和渠道,杜撰各種營銷概念增加成本然后轉嫁到消費者頭上。

我們看一下特斯拉創始人伊隆.馬斯克和聯想集團CEO楊元慶關于營銷的一段對話:

楊元慶說:以后聯想會加大營銷的投入和力度。

馬斯克說:營銷就像是騙人去買東西的一種手段。

這就是中國企業和世界企業的差異!

2、中國企業在商業流通領域花了太多的心機,中國企業的老板從骨子里就輕視技術,認為技術不值錢只有產品和那些損人利己的三十六計、七十二招的營銷才是商業,缺乏最基本的商業和工匠精神,以投機取巧為能事,嚴重偏離商業本質:為了把10元錢的東西賣到100元錢費盡心機,在信息閉塞和商品短缺時代大行其道,賺取大量的財富。

二、傳統的商業模式過時了

隨著互聯網和智能手機的普及,消費者知道了產品的真實價格和有了更多的選擇權,用腳投票后,原先的一套吃不開了行不通了,就開始罵馬云罵電子商務埋怨經濟差生意不好做。其實傳統生意模式本身風險大成本高而且效率極低,已經不適合社會經濟的發展要求了。

我們看一下商業的發展史:

1、商業1.0時代,是原始的物與物等值交換的時代,是個人與個人之間的短距離交易,體現個人價值沒有創造社會價值。

2、商業2.0時代,貨幣的出現,個人勞動得到社會的認可,社會化的大交換出現了。但是因為人的貪婪導致貨幣不能體現產品的真實價值,交換不平衡產生剩余價值,剩余價值的積累導致資本的出現。

3、商業3.0時代,資本完成了原始積累后,投資生產和商業制造更大的差價,差價落到資本手里產生巨大的貧富差距問題。為了調節貧富差距,讓底層普通人也能參與到財富的再分配中來,于是股票出現了。

4、商業4.0時代,因為經濟發展需要大量的資金周轉,金融應運而生為生產和商業注入資金提供流動性,工廠生產出更多的產品,商業空前繁榮,社會經濟在越來越發達的時候,80%的社會財富通過各種金融工具集中到20%的人手里。例如房地產就是最大的金融工具。

5、商業5.0時代,隨著互聯網和數字化的出現,互聯網上消費者定制生產產品,精準匹配供需關系沒有中間商賺差價,也沒有中間商的生存空間;而消費者通過自生產健康飲食和社會化產品等值交換,物與物的交換等值交換實現了個人價值;個人通過互聯網社群分享價值共享利潤實現社群價值,也就是社會價值,因為社群是數字化時代的社會形態。

今天的大多數實體店和互聯網電商還處在商業2.0階段,所謂的互聯網電商只不過是傳統商業換了個地方賣東西而已,本質上沒有變化。

三、今天已經是商業5.0時代了

互聯網是人類社會最偉大的發明,但互聯網不是商業模式,而是平臺和生產關系。互聯網模式就是免費,你看從百度到微信到今日頭條,都是免費的,以免費為入口產業鏈賺錢,有舍才有得。互聯網是一個全新的時代,是社會新形態和人類的新家園。

數字化不是商業模式而是新的生產模式,是人的創新型生產釋放新的生產力和創造社會價值,推動產業和社會的進步,大大的緩和貧富差距和階層固化帶來的矛盾。創新是個人通過智慧實現階層跨越的最好的辦法,也是企業可持續發展,推動社會進步的源動力。今天已經是商業5.0時代了,還處在商業2.0時代的傳統實體店的生意不好做是因為傳統商業模式太落后了,連低成本零風險、物美價廉薄利多銷的互聯網電商都已經飽和了,已經觸及銷售的天花板了,傳統商業靠營銷廣告洗腦,靠銷售人員忽悠已經嚴重透支消費者的信任,已經被時代徹底拋棄了。

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