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怎樣理解國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位(如何認(rèn)識(shí)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位和作用)

怎樣理解國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位(如何認(rèn)識(shí)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位和作用)

怎樣理解國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位(如何認(rèn)識(shí)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位和作用)

假設(shè)一個(gè)國(guó)家,想要讓國(guó)有經(jīng)濟(jì)占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位,但是最后呈現(xiàn)出來(lái)的情況,卻是國(guó)有經(jīng)濟(jì)體量,只占了市場(chǎng)總量的40%。

那么這個(gè)國(guó)家,這個(gè)國(guó)家的國(guó)有經(jīng)濟(jì)體系,還能不能算得上占據(jù)主導(dǎo)地位?

這其實(shí)是大老爺在后臺(tái)問(wèn)我的一個(gè)問(wèn)題,我能理解他的想法。

但是很多東西,不能只看表面上的數(shù)據(jù),也不能只看市場(chǎng)占比,這跟斷章取義沒(méi)區(qū)別,同時(shí)還要看這些數(shù)據(jù)背后所覆蓋的產(chǎn)品以及影響力。

我就舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,阿大有一棵蘋(píng)果樹(shù),他將澆水施肥采摘的活,交給了他的兒子王二負(fù)責(zé),然后把出售蘋(píng)果的活,外包給了張三負(fù)責(zé),等張三出售以后,給阿大分紅。

在這一整套環(huán)節(jié)里面,如果把阿大比作國(guó)家,那么王二就是國(guó)有企業(yè),張三則代表民營(yíng)企業(yè)。

現(xiàn)在我們?cè)倏催@個(gè)關(guān)系,王二負(fù)責(zé)產(chǎn)出,張三負(fù)責(zé)出售,兩個(gè)人都對(duì)市場(chǎng)有所參與,但是王二沒(méi)有產(chǎn)值,甚至嚴(yán)格來(lái)說(shuō),王二一直都在賠錢(qián)。然后還需要阿大給他撥款,借以維持產(chǎn)出所需要的成本。

反觀張三,幾乎沒(méi)有產(chǎn)出,但是卻代表了這顆蘋(píng)果樹(shù)的所有產(chǎn)值,因?yàn)樽詈蟪山坏臅r(shí)候,蘋(píng)果的價(jià)值,是體現(xiàn)在張三手里的。

那么大家說(shuō),在這個(gè)關(guān)系網(wǎng)里面,除了阿大以外,誰(shuí)占據(jù)著主導(dǎo)地位,因?yàn)楫a(chǎn)值體現(xiàn)在張三手里,張三所代表的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值更高,那么就是張三主導(dǎo)嗎?

可如果王二認(rèn)為張三偷雞摸狗,不干了,直接就把出售的活,另外外包給了李四,那么張三之后的產(chǎn)值從哪來(lái)?就算是另外找蘋(píng)果樹(shù),那也不是阿大的蘋(píng)果樹(shù)了。

所以說(shuō),在這個(gè)關(guān)系網(wǎng)里面,除了阿大,真正占據(jù)主導(dǎo)地位的,其實(shí)是沒(méi)有產(chǎn)值,甚至一直都在賠錢(qián)的王二。

也就是說(shuō),一個(gè)國(guó)家如果想要讓國(guó)有經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位,不一定非得讓國(guó)有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值最高,甚至不需要國(guó)有經(jīng)濟(jì)盈利。

關(guān)鍵是這個(gè)國(guó)家的國(guó)有企業(yè),能否有效控制住關(guān)系國(guó)家安全以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)以及關(guān)鍵領(lǐng)域。

非國(guó)有企業(yè)是不是可控,這個(gè)才是重點(diǎn)。

如果按這個(gè)大老爺?shù)南敕ǎ簿褪菄?guó)有企業(yè)產(chǎn)值必須保證在民營(yíng)企業(yè)之上,甚至百分百控制,才能算得上占據(jù)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō),這個(gè)想法其實(shí)也沒(méi)錯(cuò)。

但是這種經(jīng)濟(jì)模式其實(shí)屬于一種高度集中型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,或者也可以叫集權(quán)模式。

參考之前的蘇聯(lián),市場(chǎng)由國(guó)家全權(quán)控制,然后統(tǒng)一分配。

這種經(jīng)濟(jì)模式的好處很明顯,資源的高度集中,意味著可以根據(jù)國(guó)家發(fā)展需求,對(duì)資源進(jìn)行迅速的調(diào)度和支配,尤其是戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)下,相當(dāng)好使。

完全可以做到需要什么,就生產(chǎn)什么。

但是弊端也很明顯,這種模式的高效,僅限于宏觀層面,對(duì)于微觀層面的需求強(qiáng)度,是沒(méi)辦法做到高效精準(zhǔn)的把控的。

一方面是因?yàn)橄胍龅酵耆慕y(tǒng)計(jì),成本極高,另外一方面,則是因?yàn)槿说男枨螅瑫r(shí)時(shí)刻刻都會(huì)產(chǎn)生變化,根本就沒(méi)法統(tǒng)計(jì)。

而且官方制定指令的時(shí)候,在民間所能接受到的反饋,基本都是一些相對(duì)比較單一的指令。

比如今天發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上蘋(píng)果少了,但是國(guó)民對(duì)蘋(píng)果又有需求。就制定了一條種蘋(píng)果的指令。然后大家就會(huì)發(fā)現(xiàn),大多數(shù)人都在種蘋(píng)果,因?yàn)檫@是官方推廣的,有利可圖呀。

可是結(jié)果呢?蘋(píng)果的需求不但滿足了,還過(guò)剩了,造成了大量資源浪費(fèi),甚至還造成了其他水果的短缺。

而且這個(gè)時(shí)候,如果制定推廣其他水果種植的指令,類似的情況只會(huì)不斷上演。

就算是抓緊了有需求,但是需求不太高,所以只是在某些特定地區(qū)做試點(diǎn)。

但是這種情況同樣會(huì)導(dǎo)致因?yàn)閲?guó)民的跟風(fēng),而造成產(chǎn)能過(guò)剩。還是一樣的結(jié)果。

除非在下發(fā)指令的時(shí)候,就只是單純的推廣水果種植,而不局限于種類,這么一來(lái),相比之前的單一指令,市場(chǎng)上的水果確實(shí)多樣化了。

可問(wèn)題在于種水果的多了,種糧食的卻少了呀,還是那句話,因?yàn)檫@是國(guó)家推廣的呀。

所以就有人說(shuō)了,那為什么不同時(shí)把農(nóng)業(yè)放開(kāi),因地制宜,當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件適合種什么,那就種什么,自然會(huì)有人根據(jù)市場(chǎng)需求決定自己該種什么。

是這么個(gè)理,可這貌似已經(jīng)不是那種高度集中型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式了呀。

或者就是精確的統(tǒng)計(jì)國(guó)民需求,可是同樣的,又回到了原點(diǎn),在龐大的人口基數(shù)下,想要做到精確的統(tǒng)計(jì),尤其是這種日常需求方面的,成本極高。

總不能每天早上一起來(lái),就有專人上門(mén),先統(tǒng)計(jì)一下今天想吃什么,想喝什么,想穿什么,然后再提交。

這得多少人呀,統(tǒng)計(jì)完以后,還要分析,計(jì)算,這又得多大的計(jì)算量。

就算是現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,完全可以做到通過(guò)手機(jī)上傳需求數(shù)據(jù),但是等結(jié)果計(jì)算出來(lái),再走過(guò)一系列的流程,最后等

需要的東西送到你手上以后,又怎么保證自己的需求,在等待的這段時(shí)間里沒(méi)有產(chǎn)生變化呢?

不要想著,這邊上傳數(shù)據(jù),那邊就立馬送到,那就不是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代能干成的事情,想象可以,但不要脫離現(xiàn)實(shí)。

明擺著,在這種國(guó)有經(jīng)濟(jì)占據(jù)完全或者大多數(shù)市場(chǎng)的情況下,以目前的社會(huì)狀態(tài),想要實(shí)現(xiàn)高效,只能用大量的人力物力去堆,那么勢(shì)必就需要一個(gè)絕對(duì)充裕的資源為前提。

如果沒(méi)有巨量的資源條件為前提,要么就是結(jié)構(gòu)單一,無(wú)法滿足多樣化需求。

要么就是流程繁瑣,無(wú)法保證效率以及商業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性。

吃一個(gè)蘋(píng)果等半年,就問(wèn)你愿不愿意吧。

如果不愿意,那為什么還要緊抓這些已經(jīng)不適合目前生產(chǎn)體系以及社會(huì)需求的經(jīng)濟(jì)模式。

再看我開(kāi)頭說(shuō)的那種,國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)總值,或許比不上民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)占比。

但是國(guó)有企業(yè)的覆蓋范圍,卻牢牢的卡住了關(guān)系國(guó)家安全以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)以及關(guān)鍵領(lǐng)域。

說(shuō)白了就是卡住原材料。

以這個(gè)為前提,那么也就相當(dāng)于市場(chǎng)上的所有民營(yíng)企業(yè),哪怕產(chǎn)值再高,也無(wú)法占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位,畢竟民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)值,并非自己獨(dú)立的產(chǎn)值,而是基于國(guó)有企業(yè)產(chǎn)出的再加工,是包括國(guó)有企業(yè)產(chǎn)值在內(nèi)的,或者就是一個(gè)純粹的代理人。

然后因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)數(shù)量的龐大,也就相當(dāng)于是間接省去了國(guó)家負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)國(guó)民需求的成本。

這個(gè)成本由民營(yíng)企業(yè)自己承擔(dān)。

想獲得利潤(rùn),那么就自己去統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)需求。

行政效率,以及市場(chǎng)產(chǎn)品的多樣性,這不一下子就上來(lái)了嗎?

然后還不用擔(dān)心失控,畢竟產(chǎn)出,或者原材料那部分,是控制在國(guó)有企業(yè)手中的。

如果哪家民營(yíng)企業(yè)投機(jī)倒把,對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),或者對(duì)這個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō),無(wú)非就是另外換一家,對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系并不會(huì)造成多大的影響。

整個(gè)市場(chǎng)依舊還能受到政府干預(yù)和調(diào)控。

跟資本主義那種私人企業(yè)同時(shí)占據(jù)原材料產(chǎn)出以及后續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)值的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式,完全就是兩個(gè)概念。

既然還能有效的受到政府干預(yù)和調(diào)控,那么這個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)值只占了市場(chǎng)總量40%左右的國(guó)有經(jīng)濟(jì),大家覺(jué)得還能不能算是占據(jù)主導(dǎo)地位。

【完】

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