根據(jù)黨中央和省委大興調(diào)查研究工作有關(guān)要求，為達(dá)到問題大梳理、難題大排查，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目的，3月27日上午，湖南建設(shè)投資集團(tuán)黨委書記、董事長蔡典維率隊(duì)調(diào)研湖南省第三工程有限公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、“雙管行動(dòng)”落實(shí)等工作情況。湖南建設(shè)投資集團(tuán)黨委副書記、職工董事陳克軍陪同調(diào)研。

　　在詳細(xì)聽取湖南省第三工程有限公司改革發(fā)展整體情況和今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)后，蔡典維表示：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，精準(zhǔn)把握方向。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央戰(zhàn)略決策部署，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神和全國兩會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)湖南省委書記沈曉明提出“闖為基調(diào)、穩(wěn)為基礎(chǔ)、遠(yuǎn)近結(jié)合、小步快跑”的方法論，敢抓敢管、善作善成，確保黨中央、省委省政府的決策部署不折不扣在集團(tuán)內(nèi)部落地落實(shí)。

　　二是要落實(shí)改革要求，完善公司治理。要明確國企改革是以“推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展，從總體上增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和國有經(jīng)濟(jì)的控制力”為目的，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系和制度體系建設(shè)，抓好強(qiáng)化防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)雙監(jiān)管體系工作和集團(tuán)“雙管行動(dòng)”的落實(shí)，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效，切實(shí)規(guī)范自主經(jīng)營。

　　三是要全力以赴謀發(fā)展，爭(zhēng)取優(yōu)良業(yè)績(jī)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。集團(tuán)所屬各單位負(fù)責(zé)人必須以發(fā)展為己任、化責(zé)任為擔(dān)當(dāng)，提振“闖創(chuàng)干”的精氣神，在全面貫徹黨的二十大精神的開局之年順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，奮力闖出一條符合企業(yè)所需、彰顯企業(yè)所能、順應(yīng)時(shí)代所盼、契合未來所向的高質(zhì)量發(fā)展新路子。

　　四是要強(qiáng)化風(fēng)控措施，守住紅線底線。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)省國資委“3520”考核指標(biāo)體系，盯緊關(guān)鍵點(diǎn)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)源、狠抓薄弱處，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做到有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺，有力有效地化解好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，這既是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工負(fù)責(zé)。

　　五是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面從嚴(yán)治企。要嚴(yán)格落實(shí)黨的二十大、二十屆中央紀(jì)委二次全會(huì)和十二屆三次全會(huì)精神，扎實(shí)開展“靠企吃企”問題專項(xiàng)整治，全體湖南建投人須高度重視，知敬畏、存戒懼、守底線，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，進(jìn)一步提高一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐能力和水平，堅(jiān)決向“四風(fēng)”頑瘴痼疾開刀，不斷推進(jìn)“清廉建投”建設(shè)。

　　陳克軍肯定了湖南省第三工程有限公司取得的成績(jī)，指出了不足，強(qiáng)調(diào)要以“雙管行動(dòng)”為契機(jī)，提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目經(jīng)理管控能力，堅(jiān)持以“成本管理”為核心，全面強(qiáng)化組織對(duì)項(xiàng)目的過程管理，提高項(xiàng)目精細(xì)化管控水平，打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，防范化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)品牌形象和創(chuàng)效能力；要“壓兩金、降負(fù)債”，加大工作落實(shí)力度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善組織架構(gòu)，層層壓實(shí)責(zé)任，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，加大防范化解風(fēng)險(xiǎn)的工作力度，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。

　　湖南省第三工程有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山作情況匯報(bào)，并對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研指導(dǎo)表示感謝。下一步，公司將把握機(jī)遇、準(zhǔn)確識(shí)變、主動(dòng)應(yīng)變，以助推集團(tuán)打造世界一流建設(shè)投資企業(yè)為航向標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，錨定“提質(zhì)增效”總要求，突出“回歸價(jià)值創(chuàng)造、聚焦主責(zé)主業(yè)、激活資源要素、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、縮表瘦身健體”五個(gè)重點(diǎn)，扎實(shí)構(gòu)建市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)齊抓，規(guī)模與質(zhì)量共進(jìn)，效果與效益并重的工作格局，以奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是實(shí)施“黨建領(lǐng)航”工程，持續(xù)強(qiáng)黨建促引領(lǐng)；二是實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)力培育”工程，深化“1+2”戰(zhàn)略發(fā)展思路；三是實(shí)施“動(dòng)能積蓄”工程，深化推進(jìn)改革創(chuàng)新；四是實(shí)施“價(jià)值創(chuàng)造”工程，強(qiáng)化項(xiàng)目履約能力提升；五是實(shí)施“幸福三建”工程，持續(xù)提升企業(yè)幸福指數(shù)。為助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　隨后，調(diào)研組還與湖南省第三工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人開展了談話，并深入部室對(duì)接交流，查看相關(guān)工作落實(shí)臺(tái)賬。

　　湖南建設(shè)投資集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、黨群綜合部、人力資源部、企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。湖南省第三工程有限公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、副三總師、總經(jīng)理助理、紀(jì)委副書記及相關(guān)管理部室負(fù)責(zé)人參與匯報(bào)。（郭 曦）