時光飛逝，轉眼我已經來到萬邦一段時間了，從一個債事行業的小白，期間抱著對債事行業的一些好奇和誤解忐忑前行、到些許的理解，再到喜歡上這份工作。

在此，想與大家分享一下我的個人心路旅程。

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我曾在縣城里的一家小型國企擔任綜合行政工作，主要從事上傳下達、審核批發等工作。

雖是愜意，但也讓我逐漸意識到喪失斗志，不甘平凡的我獨自來到城市，無意間了解到了萬邦物聯這個債事公司，我對此產生了濃厚的興趣。

回想起來，之前除了一些瑣碎的工作外，最多的就是對各個項目款項的核實及批發，能發的都發了，不能發的自然就成為債務，每每想起開發商到我的辦公室一坐就一天的情景，當時多么希望能有人替我把問題解決。

得到這個機會以后，自然要積極投身于學習之中，首先要先了解“債事”，再認識“解債”是怎么一回事。

懷著對工作理論上的理解投身于債事企業中去磨練自己，經過不斷的訪談債事人，自身的知識和能力不斷提升的同時，對債事的理解更為深刻了。

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一個企業會因一個小小的決策導致全面崩盤，企業面臨破產倒閉，職工面臨失業，領導層面臨失信更有可能面臨監禁，他們愿意嗎？他們不愿意。

有一個年紀很大了的債權人老阿姨告訴我，她把畢生的心血投入了這里，只希望剩下的幾年里能靠著這份回報養活自己，自己百年之后還能給兒女留下一點點自己存在價值。

她愿意看到這樣的結果嗎？我想她也不愿意。

當她用有些無助的聲音問我可不可以幫幫她的時候，我真的相當的壓抑。

“可以，只要你們配合，問題都能解決。”

當我說出這句話的時候，看到老人家漸漸放松的表情，心中五味雜陳，這就是我們存在的意義嗎？我想是的。

我記得有一個負債企業家說過，活著就能還債，請不要把我們當成“老賴”。

我并不懷疑這句話，沒有一個人愿意從山頂跌入谷底，可是努力的攀爬還能再回到山頂嗎？那可不一定。

據統計中國每年有近百萬家企業倒閉，每分鐘就有兩家企業倒閉，8000多萬家中小型企業平均壽命2.9年。

難道這近百萬家企業沒想到要掙扎一下嗎？當然不是。

經濟下行帶來的壓力不斷的逼迫他們，跟不上的企業將被歷史“碾碎”。

產品流通受阻，不斷積壓，最終壓垮的是不堪重負的企業。

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此時要是有一個企業能幫助他們把積壓的產品流通出去不就可以了嗎？是的。

萬邦物聯順應而生，利用七大系統，三大模型，實現企業的價值，讓塵封的資產得以激活。

據社科院統計截止到2019年3月中國非金融類行業杠桿率高達了156.88%，這個僅是官方數據，加上民間資本，說企業是因債而活、為債而活也不為過。

我曾經看過在一個互聯網大會上，樂視老板賈躍亭在作一個關于互聯網生態打造的演講。

演講結束后的互動環節阿里巴巴董事長馬云問道：

“曾經有人說在互聯網行業來說BAT（指百度、阿里巴巴、騰訊）壟斷了整個互聯網創業資源，使得有關于互聯網方面的創業公司難以生存，請問如果你是一家互聯網創業公司你將如何做？”

賈躍亭的回答是：

“的確如此，每一個時代都有每個時代代表性的企業，每個時代都會有相對壟斷社會資源的企業，但是這都不重要了，隨著每個時代的變遷都會誕生順應時代的偉大企業，所以如何能逾越上一代企業的大山，這只需要做一件事情，判斷下一個時代是什么”。

所以每個企業都需要精準長遠的市場預見力，能把握市場、行業發展的最大趨勢。

你如果比別人先想到半步，你就離成功和卓越的距離近了十步。

具體來說，具有高遠的目標，知道自己現在和將來要什么；知道自己要達到該目標必須做什么和不能做什么；知道自己必須遵守的基本道德準則是什么。

萬邦物聯并不是第一家債事公司，但是它擁有精準的市場預見能力，這是它能區別于其他同行業企業的優勢所在。

據數據分析，在2020年中國的房地產行業將面臨一個還款的高峰期。

大家都知道房地產作為中國的支柱型產業，其牽扯的上下游供應商不計其數，在這個鏈條之上的所有企業將面臨一次重大的考驗，我們萬邦物聯抓看準了這次機會，著力與解決企業債務問題。

那么想要解決此類問題最重要的是什么呢？合法性，是的。

萬邦物聯已取得了國資委旗下中小企業產業聯合發展委員會的授牌，成為目前唯一一家具有官方資質的債事處理中心。

同時也是國家認可的《不良資產管理師》培訓中心，著力將解債流程化、規范化。

資質展示

未來，非線性時刻（自創名詞，具體請結合心電圖理解。小編只能幫您到這兒了）越來越多，企業的發展走向也必然與現在不同，但是不用怕，您的發展道路上有萬邦物聯。相信萬邦有情，天下無債！