在建筑工程中，全過程咨詢管理有助于工程建設(shè)質(zhì)量的提高，提升建筑企業(yè)在激烈市場上的競爭能力。從當(dāng)前實(shí)際情況來看，建筑工程全過程咨詢管理還存在諸多問題。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)積極探索建筑工程全過程咨詢管理的有效策略，提高建筑工程全過程咨詢管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

“全過程咨詢管理”這個概念是從國外引入的，它的服務(wù)內(nèi)容與代建制相等同，只是它包含了更多內(nèi)容，不僅將投資建設(shè)項(xiàng)目包含其中，非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目也包含其中。建筑工程全過程管理指的是項(xiàng)目管理人員在有限資源的基礎(chǔ)上通過科學(xué)合理的方式計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)與評價建筑項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)建筑工程從項(xiàng)目投資決策到項(xiàng)目結(jié)束的全過程管理，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。但在新時代背景下，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷提升，現(xiàn)代信息化手段逐漸普及并廣泛應(yīng)用，建筑工程管理模式與管理理念也不斷改革創(chuàng)新，咨詢管理水平不斷進(jìn)步，全過程咨詢管理方式迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，必須要對建筑工程全過程咨詢管理進(jìn)行相關(guān)研究，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一、建筑工程全過程咨詢概述

我國建筑工程全過程咨詢發(fā)展迅速，很多建筑企業(yè)都對建筑工程全過程咨詢管理工作格外重視，并結(jié)合建筑工程建設(shè)的相關(guān)要求來選擇合適的咨詢機(jī)構(gòu)，并與之建立委托關(guān)系，咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對建筑工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)提出相關(guān)建議，以此確保建筑工程建設(shè)效率與施工質(zhì)量，提高建筑工程的安全性、穩(wěn)定性，并合理控制建筑工程施工成本。

建筑工程全過程咨詢管理相對獨(dú)立，咨詢機(jī)構(gòu)可以利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)數(shù)據(jù)的獲取，充分發(fā)揮相關(guān)信息的積極作用，并在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化管理平臺的搭建，對建筑流程進(jìn)行優(yōu)化，從而形成全面的建筑工程咨詢體系。建筑工程全過程咨詢還具有動態(tài)性與針對性特點(diǎn)。在建筑工程全過程咨詢管理中，一種咨詢方案并不可能適用于所有工程項(xiàng)目。所以，咨詢機(jī)構(gòu)要根據(jù)建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行全過程分析，從中找到相關(guān)信息進(jìn)行咨詢方案的合理制訂，確保咨詢方案的實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)各工程環(huán)節(jié)之間的有效銜接，為建筑工程順利進(jìn)行提供保障。

二、建筑工程全過程咨詢管理策略

（一）建筑工程全過程咨詢服務(wù)管理策劃

包括全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃、全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則及其他管理策劃，其他管理策劃應(yīng)包括全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則以外的所有全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃內(nèi)容。

（二）建筑工程全過程咨詢管理內(nèi)容

全過程工程咨詢項(xiàng)目內(nèi)容，是對工程建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、信息等主要內(nèi)容的管理，涉及項(xiàng)目全生命周期，包括項(xiàng)目報批報建管理、招標(biāo)采購管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目勘察設(shè)計管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目信息與檔案管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理和項(xiàng)目運(yùn)維評價管理。各專業(yè)咨詢服務(wù)內(nèi)容，包括前期咨詢、工程勘察、工程設(shè)計、招標(biāo)采購、工程監(jiān)理、造價咨詢、綠色建筑與節(jié)能減排咨詢、信息技術(shù)咨詢等，根據(jù)發(fā)包人的需求進(jìn)行菜單式選擇，全過程工程咨詢服務(wù)貫穿于項(xiàng)目的全生命周期，一般分為投資快策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營維護(hù)三大階段。項(xiàng)目在實(shí)施過程中各專業(yè)咨詢服務(wù)工作的開展需要相互溝通協(xié)調(diào)，各專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目總咨詢師小組的帶領(lǐng)下開展工作。

（三）對建筑工程全過程咨詢管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑工程越來越多，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，施工技術(shù)不斷更新，其復(fù)雜程度也逐漸提升，傳統(tǒng)的建筑工程咨詢方法與現(xiàn)代建筑工程的實(shí)際需求并不相符。較大的建筑規(guī)模對施工工藝的要求也更為嚴(yán)格，建筑工程咨詢管理人員也必須要對建筑工程全過程咨詢管理方式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，才能確保建筑工程的整體質(zhì)量與效率。

當(dāng)前情況下，工程咨詢管理人員為了提高咨詢管理效率與質(zhì)量，一般采用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行咨詢管理工作，工作人員要想提高咨詢管理中的數(shù)字化技術(shù)水平，就應(yīng)積極創(chuàng)新咨詢管理方式。工作人員可以將BIM技術(shù)合理應(yīng)用到建筑工程全過程咨詢管理中，大幅度降低施工風(fēng)險，確保施工管理水平的進(jìn)一步提升。BIM技術(shù)還可以可視化管理建筑工程施工過程，讓建筑工程咨詢管理效率得到強(qiáng)化。工作人員還應(yīng)在全過程咨詢管理中構(gòu)建信息交流平臺，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時傳遞與共享，加強(qiáng)各部門、各施工人員之間的溝通與交流，并對建筑工程全過程咨詢管理流程進(jìn)行簡化，進(jìn)而提高咨詢管理效率。

（四）提升建筑工程咨詢工作人員的專業(yè)水平

在建筑工程全過程咨詢管理中，工程咨詢管理人員必須要具備相應(yīng)的工作能力，才能勝任這份工作。工程咨詢管理人員的專業(yè)能力必須要符合相關(guān)要求，才能推動建筑工程全過程咨詢管理有序進(jìn)行。建筑企業(yè)咨詢管理部門領(lǐng)導(dǎo)可以從企業(yè)內(nèi)部選拔出具有相關(guān)技能水平的優(yōu)秀人才進(jìn)行對人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，讓其負(fù)責(zé)建筑工程全過程咨詢管理工作，確保企業(yè)工程咨詢管理水平。咨詢管理部門領(lǐng)導(dǎo)還可以根據(jù)市場需求進(jìn)行工程咨詢管理人才體系的合理構(gòu)建，明確崗位職責(zé)，讓每一個咨詢管理工作人員都認(rèn)識到咨詢管理的重要作用，增強(qiáng)其責(zé)任意識。除此之外，還應(yīng)注重對現(xiàn)有咨詢管理人員專業(yè)能力的培養(yǎng)與提升，定期組織相關(guān)工作人員開展專業(yè)知識技能培訓(xùn)活動，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)咨詢管理綜合水平，有序開展全過程咨詢管理工作。

（五）建立健全全過程咨詢管理體系

完善的全過程咨詢管理體系有助于相關(guān)部門對建筑工程的有效管理，并優(yōu)化地方實(shí)施的全過程咨詢管理措施。各地區(qū)有關(guān)部門應(yīng)對建筑工程全過程咨詢管理體系的構(gòu)建更加重視，將建筑建設(shè)過程中的相關(guān)信息進(jìn)行整理與總結(jié)，并以此為參考依據(jù)構(gòu)建建筑工程全過程咨詢管理體系，讓建筑工程全過程咨詢管理體系更加科學(xué)合理。

在完善的全過程咨詢管理體系中，從事建筑工程全過程咨詢管理工作的有關(guān)企業(yè)必須要有CABRCC全過程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證等相應(yīng)的資質(zhì)，并通過全過程管理、咨詢的方式將咨詢服務(wù)提供給建筑企業(yè)，結(jié)合建筑工程具體情況提出相應(yīng)的建議，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量與施工效率。在進(jìn)行全過程咨詢管理體系的構(gòu)建中，各地區(qū)應(yīng)合理借鑒其他地區(qū)優(yōu)秀的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)與方式。

比如，美國AECOM設(shè)計集團(tuán)在全過程咨詢管理方面就有著獨(dú)特優(yōu)勢，它為建筑企業(yè)提供了規(guī)劃服務(wù)、設(shè)計服務(wù)、工程咨詢、施工管理等全方位的服務(wù)，建筑企業(yè)可以在建筑工程的各個環(huán)節(jié)獲得相應(yīng)的咨詢管理服務(wù)。我國也可以根據(jù)實(shí)際情況借鑒這些優(yōu)秀的全過程咨詢管理經(jīng)驗(yàn)與管理方式，促進(jìn)咨詢管理機(jī)構(gòu)與建筑企業(yè)協(xié)同發(fā)展、共同進(jìn)步。

總結(jié)

在建筑工程中，全過程咨詢管理發(fā)揮著重要作用，其價值備受行業(yè)認(rèn)可與關(guān)注。但是，目前我國建筑工程全過程咨詢管理水平有待提升，全過程咨詢管理行業(yè)發(fā)展較為緩慢。要想全面提升我國建筑工程全過程咨詢管理水平，應(yīng)積極構(gòu)建完善的全過程咨詢管理體系，相關(guān)工作人員也應(yīng)對全過程咨詢管理方式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，努力提高自身專業(yè)能力，才能為建筑企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的全過程咨詢管理服務(wù)，提高建筑企業(yè)在市場上的競爭實(shí)力。