一日之計(jì)在于晨，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡利用這個時(shí)間段開個會，以宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工信心，這也是開會的作用，因?yàn)樗苯記Q定了企業(yè)的管理的規(guī)范性和穩(wěn)定性。

但在某些領(lǐng)導(dǎo)缺乏開會的藝術(shù)，常常是領(lǐng)導(dǎo)在會上你有你的詩和遠(yuǎn)方，員工在臺下我有我的懶和囂張。任你說得天花亂墜，我自波瀾不驚，總之上下缺乏互動，大家沒有共情。開會的藝術(shù)從某種程度上就是講話的藝術(shù)，只有管理者的話語，情緒富于感染力才能帶動參會人員的情緒。

小編身歷多年管理，竊為為會議的功能不可小覷，一個次好的會議往往決定一個單位的工作效率和工作品質(zhì)。所以，會議必須要有一個很明確的主題，而且所有圍繞這個主題的資料要提前準(zhǔn)備，沒有準(zhǔn)備的會議就不要開。因?yàn)殚_會的最終目的，是解決具體問題，落實(shí)行動。開會誰來做主持人？一般來說，解決問題的負(fù)責(zé)人做主持人。凡是會議最好不要超過30分鐘，最多40分鐘，畢竟來開會的都是重要崗位的管理人員，會開得越長，浪費(fèi)越多，管理成本越高。無論什么會議，一定要得出結(jié)論，如果議而不決，決而無果，或者經(jīng)常跑題，就沒有達(dá)到開會的目的，這樣的會議不如不開。所以，開會必是帶著主旨來，帶著問題講，帶著方案走。職場有詢話說，世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。開會也是這樣，所有的會議也都是用來解決管理中遇到的問題的。

頭條的友友們，上面說了一大堆，管中窺豹論是非，說完這些還說啥?社會!

天下文章貫千古，得失寸心亦未卜，苦笑帖子沒人跟，添堵！