做老百姓家門口的“醫”靠

　　不久前，65歲的義烏居民老鄭(化名)因腰椎問題到浙大四院就診。他沒想到，自己從辦住院到躺進病房才十幾分鐘，更沒想到，住院檢查中意外發現他的心臟里藏著一顆“定時炸彈”——嚴重冠脈狹窄。醫院迅速啟動多學科會診，完成了高難度冠脈搭橋手術。“再晚幾天，后果不敢想！”老鄭心有余悸。

　　這套“能救命”的流程，是浙大四院創新推出的“門診直通住院”模式。其取消了傳統的入院準備中心，將功能前移至門診診區，資深護士擔任“導航護士”，從住院手續到術后隨訪全程“管到底”。該模式預計每年為民眾節省216萬小時院前等待時間。

　　“革新的不只是流程，更是‘以患者為中心’的理念。”浙大四院和“一帶一路”國際醫學院黨委書記王凱說道。

　　然而十多年前，更多的義烏百姓、外籍商人遇到大病重病，首要選擇還是大城市。彼時，義烏的醫療資源與其“世界超市”的經濟地位極不匹配。

　　2009年，義烏做出一個大膽決定：與浙江大學合作，在國內首開“985高校異地建設附屬醫院”先河。2014年，浙大四院正式開業，讓百萬義烏人有了家門口的省級三甲醫院。開業不到12年，該院已連續六年位列全國公立醫院績效監測A+等級。近日，醫院連續成功開展浙中西區域首臺人工心臟移植手術、雙心室人工心臟植入手術——這些過去只有國家區域醫療中心才能開展的“標志性手術”，如今在這座縣域城市即可落地。

　　這背后，正是優質醫療資源下沉帶來的質變。

　　方嘉佳是土生土長的義烏人，博士畢業后成為醫院的第一批員工。12年間，她從一名年輕醫生成長為博士生導師、科室副主任。如今，她牽頭下的癲癇中心已成為金華地區唯一的全國二級癲癇中心，對患者進行著長期規范管理。

　　“這十多年來義烏醫療能級的提升，我們的感受最為真切。”方嘉佳告訴記者，在醫學高峰建設上，醫院推動基礎、臨床和轉化醫學研究融合發展，自己的多項研究取得成果，反哺臨床發展；而面向基層，醫院組建起300多人的科普宣教團隊，每周都深入社區、鄉村，開展健康講座和篩查。

　　“義烏老百姓的健康理念，就是這樣一點一點建立起來的。”方嘉佳說。

　　醫療國際化帶來“雙向奔赴”

　　在浙大四院國際門診，電子屏滾動著中、英、阿三語信息。也門籍醫生阿馬爾的診室里，常年接待來自世界各地的患者。一對長期定居英國的也門母子，每季度都會趁來義烏采購時找他復診。

　　“絲滑就醫”背后，是一整套國際化服務體系的支撐。該院有中英雙語標識、實現7類外籍證件全流程支持、提供免費英文醫學報告、與22家國際商業保險機構合作實現直付……

　　2025年，醫院還推出“過境免簽+快捷體檢”服務，1小時即可完成體檢并出具英文報告。一名俄羅斯女孩在來華旅游期間因膽囊結石發作，僅24小時便完成手術康復離院，她由衷點贊道：“中國醫院的效率令人驚嘆。”

　　義烏的醫療國際化，遠不止“把客人服務好”——更重要的是“走出去”。

　　去年，浙大四院專家團隊四次走出國門，前往孟加拉國、烏茲別克斯坦、尼泊爾、卡塔爾完成了一系列高難度手術演示。今年4月，來自墨西哥、烏茲別克斯坦等國家的醫生齊聚義烏，沉浸式學習微創診療技術。

　　從“被動接診”到“主動輸出”，近年來，義烏不斷深化國際醫療交流合作，先后與多家國際頂尖醫療機構建立深度合作機制，探索引導“一帶一路”共建國家醫學院畢業生來義執業。這座“世界貨架”，正在變身“健康驛站”。

　　“點石成金”的人才磁場

　　工作27年來，中華醫學會肝病學分會第九屆全國委員盛慧萍從未想過自己會來到義烏。這位來自北方的知名感染科專家，過去對義烏的認識僅停留在“小商品之城”。

　　“但我上網一查才知道，這里不僅有高樓大廈、立體交通，數字化建設也很超前，還配套了浙江大學直屬附屬醫院、國際醫學院和健康研究院，這完全刷新了我的認知。”盛慧萍說。

　　如今，她和同為醫生的丈夫已扎根義烏兩個多月，并開始推動醫院相關學科的轉型升級。

　　“莫名其妙、無中生有、點石成金”——這12個字，最初是用來形容義烏市場發展的奇跡。但王凱認為，把這12個字放在人才引進上同樣貼切。“去年，我院就有4人在義烏這片神奇的土壤上獲得了國家級人才的‘帽子’。在這里，一切都有可能。”

　　這種吸引力，源自義烏獨特的城市氣質。開放包容的商貿文化、前瞻務實的政府治理、高等學府的品牌背書，共同構成了人才的“強磁場”。而人才的匯聚，又反過來推動城市能級的躍升。

　　從本地人“不再往外跑”到外籍人士“慕名而來”，再到頂尖人才“扎根于此”——義烏城市發展最溫暖的注腳，莫過于讓每一個生活在這里的人，以及遠道而來的人，都能感受到健康的底氣與生命的尊嚴。(完)