在樂視網信息技術（北京）股份有限公司（以下簡稱“樂視網”）一審判賠20億元結果出來的同時，樂視網（400084.NQ）官宣了“分賬改版”計劃。

樂視相關負責人在近日舉行的2023秋季媒體溝通會上透露，樂視視頻（APP）將轉型視頻開放平臺，視頻帶來的收益全部給到片方，且不設置分賬期期限、不綁架片方的版權。

梳理“愛優騰”三大平臺現行的分賬模式后可以發現，在分成比例上，愛奇藝、優酷給予片方分成的比例在50%~80%，騰訊視頻則在今年調整為100%。但這三大平臺分賬期限大多在6個月。相較之下，樂視網的分賬改版給予了片方極大的利益空間。9月26日下午，銀柿財經向樂視網發去采訪函詢問新分賬模式相關事宜，截至發稿未獲回復。

“只能說是一個積極信號，新的分賬模式其實對大部分片方來說沒有吸引力。”多位影視行業從業者坦言，在百億元債務、歷史遺留問題面前，憑借分賬改版，樂視網在競爭激烈的視頻平臺“江湖”中生存，依舊是一個很大的未知數。

完全打破各項指標約束

上一次，樂視網出圈是因為“反內卷”，率先實行四天半工作制。這也讓網友們在社交平臺驚呼：“沒想到樂視網還活著。”在2023秋季媒體溝通會上，樂視網更是宣布兩大業務板塊變化，一個是進軍國產投影儀行業，一個是進行分賬改版計劃，將于今年年底推出。

很明顯，樂視網想“活”得更好。據媒體報道，在溝通會下半場，樂視視頻版權負責人許天揚透露了分賬改版計劃的部分內容，樂視視頻將轉型視頻開放平臺，降低合作門檻，將100%的收益全部分給片方，平臺不收取任何傭金和服務費。而且不設分賬期限限制，在能夠讓片方借助平臺盈利的同時不綁架片方的版權，片方可自主入駐和推出。

除此之外，樂視視頻還將提供一個易于管理和操作的后臺，合作方可以自己運營內容。許天揚表示：“要讓市面上沒有落腳的好片子有平臺播出、有收益回報；讓用戶自己決定什么是好內容，而不是過度營銷出來的、平臺定級后的內容，給予用戶充分的尊重和話語權。”

據悉，分賬模式是伴隨2016年橫空出世的分賬劇產生的。這類劇主要指的是平臺根據播出后的實際播放量和廣告點擊量，按分成比例規則向劇方支付報酬。

當年，樂視方面曾針對網絡大片制定分賬模式，主要根據影片評級、有效點擊以及資源補貼等與片方進行分成。

首先，全網影片和獨家影片在價格上就有所區別，獨家影片有效點擊單價明顯高于全網影片。最關鍵的是，價格、付費期的設定都建立在播前定級的基礎上。

在浙江一家公司擔任出品人的唐恬（化名）向銀柿財經簡單講述了分賬劇片方和平臺的合作過程。她介紹，“以前有播前定價這個規則的時候，在作品開拍前，我們會先找到平臺進行溝通，平臺會根據劇本質量、制作團隊陣容等進行評級。不同的評級對應著各自的價格、付費期。”

以樂視網獨家影片分賬規則為例。針對這一類影片，樂視網將其分為A級、B級，A級有效點擊價格2.5元/次，B級有效點擊2元。分賬期限則是A級為1年，B級為6個月，過了這個分賬期，接下來的5年時間便是免費期，即意味著這期間產生的播放收入與片方無關。

如今七年過去，樂視網宣布的分賬改版計劃完全打破了這些指標約束，給予了片方極大的利益空間。

改版缺乏足夠的“新鮮感”

值得一提的是，在近幾年分賬劇發展向榮的情況下，“愛優騰”三大平臺為了獲取更好的分賬劇資源，會不時調整分賬政策吸引片方。

在梳理“愛優騰”三大平臺分賬模式資料時，銀柿財經注意到，合作方分成比例100%并非是樂視網首創，騰訊視頻在今年2月對分賬劇策略進行全新升級。具體政策是，合作方分賬收入構成包括會員分賬收入、廣告分賬收入以及激勵收入。這三項收入都有各自的計算方法。且不論是獨家還是非獨家，均為100%，分賬期為首次上線日起6個月，且授權期不低于5年。

據媒體報道，自2016年分賬劇誕生以來，騰訊視頻一共調整過6次分賬政策，尤其是在有效播放的認定上，騰訊視頻調整為有效正價會員開通數，這意味著只有用戶“真金白銀”付費后才會對劇集分賬產生影響，將內容與會員拉新/復購效率相關聯。

至于其他兩個平臺，它們也在逐步完善自己的分賬政策，愛奇藝取消了平臺定級，增設了會員拉新分賬。優酷則是調整“會員+廣告CPM分賬”的分賬周期及“流量分賬”的合作模式，推出“播后定級”全新合作模式。

“以前基本上都是播前定級，現在平臺已經取消定級，或者播后定級。”在影視行業從業多年的李巖（化名）總結道，這幾年發展下，各平臺的分賬模式變化的共同趨勢都是，直面用戶、重視會員拉新，就是把決定作品效益的權利交到了用戶手中。

因此，樂視網的分賬改版計劃并沒有給行業從業者帶來足夠的“新鮮感”，受訪者們均未表現出過多的驚訝。和其他平臺相比，樂視網缺乏競爭優勢。

對本身就已經和其他平臺建立穩定合作關系的片方，轉而投向樂視網的可能性小。李巖就直言，自己的團隊目前不會考慮選擇和樂視網合作。“我們自己就有合作良好、穩定的平臺資源，加上樂視網本身就有巨額債務，失去了品牌效應，我們很難再建立起對這個平臺的信任。”

他還提出了系列“靈魂”問題：“如果其他平臺有分賬劇激勵補貼政策，樂視網能給得出嗎？就算給出了，樂視網債權方坐得住嗎？”唐恬也表示，自己所在的影視公司主要制作短劇，這一類注重投流效果，對流量有限的樂視網要再三考慮，至少要看改版落地后的實際情況。

不過，他們也都承認，樂視網的分賬改版能算是一個積極的信號。“樂視網降低合作門檻，這給予了一些難以發行作品的片方一個渠道。”唐恬指出，影視行業內積壓的作品存在不少，遲遲無法上線播出，遇到這種情況的片方或許會選擇和樂視網合作。

“樂視網分賬改版計劃還可能吸引那些缺乏平臺資源、新入行的制作團隊。”李巖補充，尤其是短劇制作方，像現在很多小程序劇就沒有正規播放平臺。

版權資源庫“青黃不接”

不過，在本身就負債累累、分賬改版計劃落地未知的情況下，樂視網還選擇100%的收益全部分給片方、平臺不收取任何傭金和服務，也不綁架片方版權。這些都不禁讓人感到疑惑：“樂視是打算做慈善嗎？是否有盈利渠道？”

在艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅看來，這背后與樂視網作品版權資源告急有所關聯。“在還沒退市前，樂視網確實手握一眾版權資源，但隨著時間推移，版權合同也會變成‘廢紙’。”他分析表示，面對這一形勢，樂視網不得不主動出擊。

打開樂視視頻官網，銀柿財經看到首頁推薦的電視劇多是戰爭、家庭題材，之后點入這些電視劇作品，發現它們上映時間多在2019年之前。其中不乏《甄嬛傳》《白鹿原》《平凡的世界》等家喻戶曉的作品，而這些精品版權，也正是公司發展如日中天時拿下的。

不過，這些經典劇也不能讓樂視網永葆“榮華富貴”。據報道，在去年樂視秋季溝通會上，樂視品牌負責人夏曉艷回應表示，《甄嬛傳》帶給樂視網的收入不足5%。

一面是舊作品版權資源萎縮，另一面引入的新影視劇作品數量也在下降。在2021年，樂視網退至新三板交易后，處于長期停盤狀態。據公開財報，在2021年~2022年間，公司劇集資源明顯下降。在新上跟播劇上，2021年數量為70部，2022年為56部；片庫劇上，2021年數量為1068部，2022年為880部。到了今年上半年，樂視網視頻網站新上跟播劇30部，片庫劇145部。

在這些背景下，樂視網營收不容樂觀。2023年上半年，樂視網實現營業收入9820.87萬元，較去年同期下降51.54%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤虧損1.98億元；截至今年上半年末，歸屬于掛牌公司股東的凈資產約為-195.30億元。對于營收的下降，財報解釋稱，主要系報告期內子公司花兒影視電視劇及電影發行制作業務結算減少所致。

據其財報，樂視網收入來源主要包括廣告收入、會員收入、影視劇發行收入、利息收入、手續費及傭金收入等。其中，樂視網視頻網站新增注冊數量連年下降。在近三年財報中，樂視網雖然并未披露不同收入占比情況，但據其2020年財報，當年會員及發行業務收入占比達到84.50%，包含在這一項的又以付費業務、電視劇發行收入為主，版權業務占比達7.67%。

唐恬還提到了樂視網出于產品生態的考量，“樂視本身還有智能電視，現在又打算進軍投影儀，要打造產品生態，擴充版權庫也勢在必行。”

對于分賬版權計劃落地執行后是否能夠盈利，張毅給出了自己的猜測。“通過計劃，樂視成了一個分發平臺，相當于版權交易市場，片方可以通過這個市場找到下游的播放平臺，通過這個播放平臺與樂視簽訂三方或者雙方協議。”對此，銀柿財經也向樂視網發去采訪函，詢問盈利途徑等相關問題，截至發稿，未收到回復。

他還對媒體分析表示，如果后期樂視網做到一定規模讓相關方形成依賴，就存在可收費的地方，不過這也要看樂視的綜合能力以及未來的市場變化。