副職的三大任務

文/王皇義

在部隊領導班子建設中，團結問題至關重要。一些單位內部關系出現不協調的現象，究其原因，主官與副職之間融洽與否是一個重要因素。有的同志認為主官和副職不融洽是團結問題，其實也不見得。

人與人之間的各種差異，會產生多種多樣不和諧現象，領導班子成員之間也不例外。從依法治軍原則上講，班子成員應該用黨章、條令、條例來規范約束言行，主官與副職亦是同樣。主官和副職的位置和作用有所不同，主官應該尊重、發揮副職的作用，在這里不作探討，僅就怎樣當好副職或副職的職責說點看法。

我以為，副職有三大任務。

一是“打雜”。主官向黨委負責、副職向主官負責，這是條令條例規定的。副職與主官之間出現問題，是組織觀念問題，通常屬于副職沒有擺正位置的問題。領導干部職務有黨內、行政之分，在黨內，書記和委員是平等的，討論問題必須充分發揚民主，形成決議后，就要堅決執行，有不同意見應按組織原則反映。在行政上，副職要按照主官的分工抓好分管工作。如果副職想和主官爭“誰說了算”，那就有背條令條例和職責分工。部隊實行的是黨委集體領導下的軍政首長分工負責制，副職應在主官的直接領導下，履職盡責將分管工作和事情干好，才是正確的認識和態度。

二是“看門”。通常情況下，主官開會、學習、外出的機會多些，主官不在位時，副職應按黨組織、主官既定安排，抓好全盤工作，不可另搞一套。副職要領會主官意圖，主動請示匯報，做到落實不走樣（當然，主官也應信任和放手讓副職創造性工作）。“看門”的基本要求：工作正常運轉；保持安全穩定。副職想到了、做到了、做好了，主官能夠省心、放心，相互之間關系自然融洽。

三是“扛事”。在部隊建設和具體工作中，出現一些不盡人意甚至意外情況，也屬自然。一旦有事，副職應有全局意識和擔當精神，沖在前面、深入一線，積極協助主官解決和處理問題。一些急事、難事、突發事的善后工作難度大，費神出力多，副職應該發揮主觀能動性，千方百計把事情辦妥辦好，盡量避免出現遺留問題，思想觀念上不能有“好事、榮譽是主官的，吃苦、受累是副職的”狹隘意識。

“打雜”“看門”“扛事”三大任務要完成好，必須要有淡泊名利、胸懷大度、主動精神來保證，而且要在這些方面不斷修煉提升自己，這才能在實踐上交出滿意的答卷，為部隊建設作出積極貢獻。

2023年9月8日于西安

作者簡介：王皇義，1968年2月入伍，2006年12月退休。曾任戰士、干事、連隊政治指導員、科長、團政委、軍分區政委。著有《軍隊政治指導員工作概論》等。